اكتشف ما الذي يجعل القائد ملهما للناس

"التدريب ليس غموضا عظيما، إنه عمل شاق وعزم وإلهام في اللحظة المناسبة". --Bob زوبك في كتاب حكمة كرة القدم حرره كريسويل فريمان، 1996.

"تستند القيادة على الجودة الروحية، والقدرة على إلهام، والقدرة على إلهام الآخرين لمتابعة". --Vince لومباردي

ما الذي يجعل زعيم ملهمة؟ القدرة على إلهام الناس للوصول إلى ارتفاعات كبيرة من الأداء والنجاح هي المهارة التي يحتاجها القادة.

عدد قليل جدا من القادة قادرون على إظهار الصفات التي يبحث عنها معظم الموظفين في الشخص الذي يفكرون فيه كقائدهم. ومن هذه الصفات التي يختارها الموظفون لمتابعة.

يتوقع العديد من كبار القادة أن الموظفين سوف يتبعونهم بسبب لقبهم، ملكية الشركة، أو مكانهم في التسلسل الهرمي للمنظمة. وبصراحة، العديد من الموظفين لا تتبع زعيم لهذه الأسباب. ولكن هذا لا يعني أن الزعيم يلهم أفضل عملهم ودعمهم ومساهمتهم.

العاطفة والغرض والاستماع والمعنى تساعد على جعل زعيم ملهمة. عرض هذه الصفات والخصائص أمر لا بد منه إذا كنت ترغب في إلهام أفضل عمل من موظفيك. إن القائد الملهم لا يخبر الموظفين فقط بأنه ملتزم التزاما عميقا بتجربة عملائهم.

يجب على الزعيم أن يثبت هذا الالتزام والعاطفة في كل اجتماع، وعرض، وكيف يعالج القائد ويخبر الموظفين للتعامل مع مشاكل العملاء.

سلوك القائد يجب أن يلهم الموظفين للعمل بنفس الطريقة.

التواصل والنزاهة والإدماج والحساسية لاحتياجات الموظفين يستخرجون صفات وخصائص قائد ملهم. لا أحد مستوحى من زعيم يعتقد الناس أنه لا يهتم بهم.

القدرة على التواصل مع العاطفة، والغرض، ومعنى للآخرين يساعد على إنشاء ثقافة ملهمة من مؤسستك.

النقاط التالية سوف اقول لكم كيفية تمكين الإلهام والتحفيز في الناس أن تقودك.

كيف يقوم القادة بإلهام الناس في قيادة الناس

يشعر الزعيم الملهم بالحماس تجاه رؤية المنظمة ورسالتها. هو أو هي أيضا قادرة على تقاسم هذا العاطفة بطريقة تمكن الآخرين من الشعور عاطفي أيضا. الشغف المشترك يجعل المنظمات ترتفع في إنجاز مهمتها ورؤيتها.

طبيعة الرؤية والرسالة أمر بالغ الأهمية لتمكين الآخرين من الشعور وكأن عملهم له غرض ومعنى يتجاوز المهام التي يؤدونها كل يوم. في بعض الأحيان يكون القادة لمساعدة موظفيهم ربط النقاط من خلال شرح هذه الصورة الكبيرة للجميع. إن التواصل مع الصورة الكبيرة بشكل منتظم سيساعد على تعزيز سبب وجود مؤسستك.

يستمع الزعيم الملهم إلى الناس في منظمتها. التحدث إلى الناس عن شغفك ليس كافيا. لتبادل المعنى - وهو تعريف مفضل وهادف من الاتصالات - يجب أن تسمح الأفكار وأفكار موظفيك للمساعدة في تشكيل الرؤية والرسالة، أو الحد الأدنى، والأهداف وخطة العمل. لا أحد من أي وقت مضى مائة في المئة داعمة لاتجاه لم يكن لها أي دور في صياغة.

الناس بحاجة لرؤية أفكارهم دمجها أو فهم لماذا لم تكن.

لتجربة الإلهام، يحتاج الناس أيضا أن يشعر المدرجة. إدراج يتجاوز مجال الاستماع وتوفير التغذية المرتدة. ولإدراجها فعليا، يجب أن يشعر الناس ارتباطا وثيقا بالإجراءات والعمليات التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف أو القرار النهائي.

قامت شركة عميل بإلغاء حدث موظف سنوي بسبب طلبات العملاء لمنتجهم. العديد من الناس لم يعجبهم القرار، ولكن الشركة قد شاركت مجموعة الإدارة بأكملها، وأعضاء لجنة النشاط والعديد من الموظفين الآخرين في المناقشة حول ما إذا كان سيتم إلغاء أو إعادة جدولة الحدث.

أدى هذا الإدراج إلى حل وسط، وإن لم يكن مثاليا، ما زال يتيح احتفالا وتعزيز معنويات إيجابية، إلا أنه سمح للشركة بالوفاء باحتياجات العملاء.

وبما أن احتياجات العملاء هي أمر بالغ الأهمية، والموظفين وافق، قرار الشركة، قدمت مع مدخلات الموظفين، كما أعطاهم شيئا للرد ضد.

المهم للإلهام هو سلامة الشخص الرائدة. نعم، الرؤية والعاطفة مهمة، ولكن يجب على موظفيك أن يثقوا بك إذا كنت تريد أن يشعروا بالحيوية. يجب أن يصدقوا في سلامتك ونرى أنها لعبت في القرارات والعملاء والموظفين العلاج.

يجب أن يؤمنوا بك. الشخص بنفس أهمية الاتجاه الذي تقدمه. الموظفين يبحثون عن شخص الذي يقول الحقيقة، يحاول أن يفعل الأشياء الصحيحة، يعيش جيدة ، والحياة المبدئية والذين يبذلون قصارى جهدهم. ثق هذا. أفعالك تلعب على مرحلة من مؤسستك. و، موظفيك يفعل بو ويهتف والتصويت مع أقدامهم وأفعالهم. إن سلوكك الإنساني الذي يتطابق مع كلامك وتصرفك هو دائما مركز الصدارة.

وأخيرا، زعيم ملهم يعطي الناس ما يريدون ضمن قدراته. (لا يمكنك تقديم زيادة في الأجور بدون ربح الشركة، على سبيل المثال، ولكن يجب عليك مشاركة المكافآت إذا كانت المنظمة تعمل بشكل جيد.)

كما يفهم الزعيم الملهم أنه في حين أن المال هو محفز، لذلك هي الثناء، والاعتراف، والمكافآت، وشكرا لكم وتلاحظ مساهمة الفرد في مسعى ناجح. إن التحدث مباشرة مع الموظف المساهم عن القيمة التي يوفرها عملهم للمنظمة هو مصدر رئيسي للإلهام للمتلقي.

الإجراءات التي تتخذها كل يوم في العمل قوية وراء أحلك الأحلام. تأكد من أن الإجراءات الخاصة بك هي ملهمة واستدعاء أفضل من موظفيك.

خصائص نمط القيادة الناجح

الكثير هو مكتوب حول ما يجعل القادة الناجحين. تركز هذه المقالات على الخصائص والصفات والإجراءات التي تعتبر أساسية عندما تريد إنشاء قادة ناجحين.

• اختر أن تقود
• يكون الشخص الآخر يختار أن يتبع.
• توفير رؤية للمستقبل.
• توفير الإلهام.
• جعل الآخرين يشعرون بأهمية وتقدير.
• يعيش القيم الخاصة بك. السلوك الأخلاقي.
• تعيين القادة وتيرة من خلال توقعاتكم ومثال على ذلك.
• إنشاء بيئة من التحسين المستمر.
• توفير الفرص للناس للنمو، سواء شخصيا أو مهنيا.
• الرعاية والعمل مع الرحمة.