تعرف على طرق تشجيع القادة على الابتكار

وفقا لمركز القيادة الإبداعية، "أظهرت الدراسات أن 20 إلى 67 في المئة من التباين حول تدابير المناخ للإبداع في المنظمات يعزى مباشرة إلى السلوك القيادي. وما يعنيه ذلك هو أن القادة يجب أن يتصرفوا بطرق تعزز الابتكار المؤسسي وتدعمه. "

غالبا ما تسمع المديرين اللوم" الشركة "لعدم السماح للموظفين لتكون مبتكرة.

في حين أن هذا قد يكون صحيحا إلى حد ما، فإنه من المحبط أن هؤلاء المديرين لا يبدو أن نفهم أن في نظر موظفيها، هم هي الشركة. بغض النظر عن نوع الشركة التي يمكن أن تعمل فيها، وهنا بعض الأشياء يمكن للزعيم القيام به لخلق بيئة حيث يتم تشجيع الموظفين على أن تكون مبتكرة:

- 2>>

لا تطفو البالون - ضعوا القليل من الهواء في البالون

ما يعنيه هذا هو، عندما يأتي لك موظف بفكرة، تقاوم الرغبة في التوصل إلى كل شيء نوع من الأسباب لماذا الفكرة لن تعمل. هذا هو رمي السهام في هذه الفكرة. بدلا من ذلك، التوصل إلى طرق لمساعدة الموظف على تحديد الحواجز والحلول، وتشجيع الموظف لاختبار الفكرة، أو البحث عن الأشياء حول الفكرة التي ستعمل. وبعبارة أخرى، وضع الهواء في البالون.

السماح لموظفيك بالابتكار

البعض يطلق على هذا "الوقت جوجل" - إعطاء الموظفين بضع ساعات في الأسبوع للتجربة، والعمل على المشاريع التي هي خارج وظائفهم، لقراءة، أو لحل المشاكل.

شجع الموظف على الشنق مع "ينلوس" (الأشخاص غير معجبين بك)

الأشخاص المختلفون يجلبون منظورا مختلفا وأفكارا جديدة. وتدعو بعض الفرق الوحدات الوطنية إلى أن تكون جزءا من فرق مشاريعها. سمعت مرة واحدة شخص يقول انه يطلب عمدا المقعد الأوسط على الطائرات لأنه يضاعف التغيير أنه سيلتقي شخص ما للاهتمام.

الممارسة والتشجيع "إمكانية التفكير"

بدلا من القول: "لن يعمل"، أو "لقد حاولنا ذلك"، قل حسنا حتى الآن عملت "، أو" ماذا لو …؟ "

وضع توقعات واقعية لنجاح الابتكار

ربما لن تكون الأفكار المبتكرة، بحكم طبيعتها، مقبولة بسهولة أو ستفشل. ما هو متوسط ​​الضرب الجيد للابتكار؟ البعض يقول حوالي 200، أو واحد من خمسة أفكار. لا تدع موظفيك يشعرون بالإحباط إزاء الرفض الأربعة - بدلا من ذلك، مكافأة الجهد وتشجيعهم على العودة يتأرجح حتى تحصل على ضرب.

- 1>>

قبول الفشل في التعلم

نعم، انها أصبحت كليشيه الذي سخر مؤخرا في فيلم ديلبرت، ولكن إذا كنت لا تقع الآن وبعد ذلك، أنت لا تحاول حقا. عندما يفشل موظف، اطلب منهم التفكير في ما تعلموه، وتشجيعهم على تطبيق تلك الدروس في المستقبل.

توفير قدر كبير من الاستقلال الذاتي والملكية للوظائف أو المشاريع أو المهام

وفقا لدانيال بينك، فإن الموظفين يحفزون أكثر من غيرها بالاستقلالية - حرية القيام بالأمور بطريقتهم الخاصة. إن التحدي الذي يواجه العديد من المديرين يسمح للموظفين بأن يفعلوا أشياء مختلفة عما يفعلونه، طالما أنهم يحصلون على نتائج جيدة. من يدري، فإنها قد تأتي مع أفضل الطريقة!

توفير التدريب

الابتكار ليس شيئا يولد شخص مع (دنا) - يمكن تعلم الابتكار. توفير التدريب في الربط، والاستجواب، والمراقبة، والشبكات، وتجريب.

طرح الأسئلة التي تشجع الابتكار

انظر "70 رهيبة التدريب الأسئلة باستخدام نموذج النمو. "

السماح لموظفيك بحضور المؤتمرات و فعاليات التواصل

مرة أخرى، من أجل جعلهم يتعرضون ل ينلوس والأفكار الجديدة.

تشجيع الموظفين على مراقبة عملائهم أو المستخدمين

هذا هو محور مفهوم "التفكير التصميمي"، الذي كان رائدا من قبل شركة التصميم المبتكرة إيديو. هذا ليس حول قراءة تقارير أبحاث السوق أو استطلاعات المستخدم - انها حول الخروج في الواقع ومراقبة المستخدمين من كل ما هو جعل لكم أو تقديم.