قائمة وإدارة المهارات

إدارة الأعمال أكثر من مجرد إخبار الموظفين بما يجب القيام به. يجب على المديرين أن يفهموا تنظيم الأعمال، والتمويل، والاتصالات، فضلا عن فهم شامل لسوقهم الخاصة والتكنولوجيات والسياسات ذات الصلة. في حين أن المديرين ليسوا بالضرورة أهم الناس في المنظمة، عملهم أمر بالغ الأهمية لمساعدة الجميع على العمل معا

الإدارة مقابل المهارات القيادية

تتداخل المهارات الإدارية مع المهارات القيادية، حيث تنطوي على حل المشكلات واتخاذ القرارات والتخطيط والتفويض والاتصال وإدارة الوقت.

المديرين الجيدين غالبا ما يكونون قادة جيدين. ومع ذلك فإن الدورين متميزين.

بشكل عام، الإدارة هي عن المنظمة. قد يكون هناك شيء الميكانيكية حول هذا الموضوع، وليس بالمعنى السلبي ل "الأداء الميكانيكي"، وإنما في التركيز على التقنية "كيف" لإنجاز المهام. وعلى النقيض من ذلك، يركز القادة على "لماذا" يحفزون ملهمهم. القيادة هي حول الناس. ليس لدى جميع القادة المهارات اللازمة ليكونوا مديرين، وليس كل المديرين لديهم المهارات ليكونوا قادة.

الدور الحاسم للمدير هو التأكد من أن العديد من الأجزاء المتحركة للشركة تعمل بشكل صحيح معا. وبدون هذا التكامل، يمكن أن تنشأ مشاكل ويمكن أن تسقط القضايا من خلال الشقوق. "

كيفية استخدام قوائم المهارات

مهارات الإدارة مهمة للعديد من المواقف المختلفة، على مستويات عديدة من الشركة، من القيادة العليا للمشرفين وسيطة.

الوصف الوظيفي قد أو لا يقول "الإدارة. "سيكون الأمر متروك لكم لقراءة وصف الوظيفة بعناية لتحديد المهارات التي صاحب العمل المحتملين هو في الواقع تبحث عنه.

إن بحث الشركة بعناية أمر مهم أيضا، لمعرفة أسلوب الإدارة الذي تستخدمه الشركة عادة - وربما أي نوع من المهارات الجديدة التي قد تحتاجها الشركة.

بمجرد أن تعرف ما تبحث عنه المنظمة، يمكنك عرض تلك المهارات في مواد التطبيق الخاص بك والمقابلة الخاصة بك.

قم بإعداد أمثلة لكيفية تجسيد كل من هذه المهارات حتى تتمكن من الإجابة على أسئلة المقابلة بسلاسة.

على الرغم من أن الشركات تختلف في ما تبحث عنه وما تحتاج إليه، يمكنك استخدام المناقشة التالية للحصول على إحساس بالمهارات التي قد تحتاج إليها. فمن الممكن أن يكون لديك أكثر من هذه المهارات سعى بعد مما كنت تعتقد أنك فعلت.

أمثلة على المهارات الإدارية

ترتبط معظم مهارات الإدارة بخمس وظائف أساسية أساسية: التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والإشراف.

التخطيط
قد يكون المديرون الأفراد مشاركين شخصيا في صياغة سياسة الشركة واستراتيجيتها، ولكن حتى أولئك الذين لا يزالون لا يزالون قادرين على التخطيط.قد يكون لديك أهداف معينة ومن ثم تكون مسؤولة عن تطوير سبل لتحقيق تلك الأهداف. قد تحتاج إلى تعديل خطة شخص آخر لظروف جديدة. في كلتا الحالتين، سيكون لديك لفهم ما هي الموارد الخاصة بك، وتطوير الجداول الزمنية والميزانيات، وتعيين المهام ومجالات المسؤولية.

التنظيم
التنظيم عموما يعني إنشاء هياكل لدعم أو إنجاز خطة. وقد ينطوي ذلك على إنشاء نظام جديد لمن يقدم تقاريره إلى الشخص الذي يصمم تصميما جديدا للمكتب أو استراتيجية البناء والتخطيط حول كيفية الانتقال من خلال المشروع وكيفية الانتقال نحو المواعيد النهائية وكيفية قياس المعالم.

جوانب التنظيم يمكن أن تعني أيضا مساعدة القادة تحت توجيهكم إدارة مرؤوسيهم بشكل جيد. المنظمة حول التخطيط والتبصر، ويتطلب القدرة على فهم الصورة الكبيرة.

التنسيق
يجب أن يعرف المديرون ما يحدث، وما الذي يجب أن يحدث، ومن وما هو متاح لإنجاز المهام المطلوبة. إذا كان شخص ما في سوء الاتصال، إذا كان شخص ما يحتاج إلى مساعدة، إذا تم تجاهل مشكلة أو موارد غير مستغلة، يجب على المدير أن يلاحظ ويصحح المشكلة. التنسيق هو المهارة التي تمكن المنظمة من العمل ككل موحد.

ديركتينغ
ديركتينغ هو الجزء الذي تتولى فيه مسؤولية تخبر الناس بما يجب القيام به، والمعروف باسم التفويض، وإعطاء الأوامر، واتخاذ القرارات. شخص ما أن تفعل ذلك، وأن شخصا ما يمكن أن يكون لك.

الرقابة
الرقابة يعني تتبع ما يحدث ووضع أي شيء الحق الذي يحصل من مكان.

قد يتضمن أي شيء من مراجعة نماذج الأعمال والتحقق من عدم الكفاءة للتأكد من أن المشروع في الوقت المحدد وعلى الميزانية. الرقابة هي مرحلة الصيانة للإدارة.

تشمل المناصب الإدارية بعض من أفضل الوظائف المرموقة والأكثر روعة في البلاد. لهذا السبب، الإدارة، جيدة أو سيئة، يمكن أن يكون لها تأثير كبير على العديد من الأرواح. مهاراتك تهم حقا.

أدمينيستراشيون

أدمينيستراشيون

• أدمينيستراشيون
• أدمينيستراشيون
• أدمينيستراشيون
• أدمينيستراشيون
• أدمينيستراشيون < > التعاون
• الاتصال
• إدارة النزاعات
• حل النزاعات
• التنسيق
• التفكير النقدي
• القرار
• التفويض
• التنمية
• الدبلوماسية
• ديفيسيون
• ديفيسيون
• دياميبلين
• دياميبلين
• ديميبلين
• ديميبلين
• ديميبلين
• فليكسيبيليتي
• فوكوسبيليتي
• فوكسيبيليتي
• إنوفلينغينغ
• إنوفلينغينغ
• إنتربيرسونال
• > القيادة
• القانونية
• الاستماع
• التفكير المنطقي
• الخدمات اللوجستية
• مايكروسوفت أوفيس
• موتيفاتيون
• N - S

التفاوض

• الشبكات
• الاتصالات غير اللفظية < إزالة العقبات
• تنظيم
• الصبر
• بيرسو أسيون
• تخطيط
• عرض
• إنتاجية
• حل المشكلات
• الاحترافية
• إدارة المنتجات
• إدارة المشاريع

إدارة العمليات

• التحدث العام
• الالتزام بالمواعيد <
• المسؤولية
• المهارات النوعية
• المبيعات
• الجدولة
• التوظيف
• التخطيط الاستراتيجي
• التفكير الاستراتيجي
• النجاح
• T - Z
• تاكتفولنيس < فريق العمل
• فريق العمل
• فريق العمل
• العمل الجماعي
• المعرفة التقنية
• التكنولوجيا
• إدارة الوقت
• التدريب
• إزالة التفاوت
• الكتابة <
• فيسيون
• سكيلز ليستس:
• مهارات العمل المدرجة من قبل جوب | قوائم المهارات للسير الذاتية | سكيلز نوت تو بوت أون سيرتك الذاتية
• مقالات ذات صلة:
• سوفت مقابل.المهارات الصعبة | كيفية تضمين الكلمات الرئيسية في سيرتك الذاتية | قائمة الكلمات الرئيسية للسير الذاتية ورسائل التغطية | المهارات والقدرات