هل يجب على الموارد البشرية فتح وظائف شاغرة خارجيا؟

هل يجب على قسم الموارد البشرية نشر وظائف خارجيا لإخطار المرشحين المحتملين بأن مؤسستك تفتح وظيفة؟ وفي القطاع الخاص، في حالة عدم وجود مساومة جماعية أو عقد آخر، لا يشترط على أرباب العمل نشر وظائف خارجيا.

وهذا يعني أن أصحاب العمل لديهم الفرصة للتفكير من خلال كل وظيفة فتح للموظفين الحاليين قبل الإعلان عنها.

في حالة وجود عقد، عادة ما تنص القواعد التي يجب على صاحب العمل اتباعها على نشر الوظائف في العقد.

لمتابعة القانون، يتعين على أصحاب العمل الالتزام بالأحكام التعاقدية التي قد تتطلب، على سبيل المثال، نشر وظائف وفرص ترويجية لجميع الموظفين الحاليين.

وينطبق ذلك أيضا على العمالة الاتحادية والفيدرالية حيث يكون للخدمة المدنية متطلبات صارمة للامتحانات التنافسية والتوظيف والتقدم الوظيفي.

وفقا لجمعية إدارة الموارد البشرية، "لا يلزم سوى المقاولين الاتحاديين الملتزمين بموجب قانون المساعدة لإعادة تأهيل المحاربين القدامى في فيتنام (فيفرا)، بصيغته المعدلة من قبل قانون وظائف المحاربين القدامى (جفا) "

اعتبارات صاحب العمل

عموما، في القطاع الخاص خارج هذين السيناريوهين، يجب على أصحاب العمل النظر فيما يلي:

• ما إذا كنت قد حصلت على مؤهلات داخلية مؤهلة. إذا كان المرشحون للوظائف الداخلية، المؤهلين موجودين، لماذا تنفق المال أو الوقت الذي يستعرض فيه المرشحين الخارجيين؟ لماذا خطر المخاطرة مؤسستك في التمييز أو غيرها من الدعوى؟ مجرد مقابلة كل من المرشحين الداخليين وحدد. قد يكون الاستثناء إذا كانت خطة العمل الإيجابي تتطلب وظائف شاغرة خارجية لجذب مرشحين مختلفين.

• ما تنص عليه سياسة كتيب الموظفين. توصيتي، عندما يكون المرشحون المؤهلون موجودين، هو نشر الوظيفة داخليا أولا، ويجب أن تذكر السياسة ذلك. إذا لم تكن متأكدا من المرشحين الداخليين المؤهلين، يجب على أصحاب العمل أن ينشروا داخليا وخارجيا، أو أن البحث عن موظف قد يستغرق شهورا. ويحتاج أصحاب العمل إلى ممارسة سياسات وإجراءات مكتوبة ومتسقة عند التوظيف.
• ما إذا كان المرشحون الداخليون منافسين قويين حقا. في بعض الأحيان، إذا قمت بنشر وظائف خارجيا، يمكنك جذب نجم من شأنه أن يحقق أداء متفوقا في عملك. إذا كان أي شيء آخر، فإن طلبات العمل التي تتلقاها تسمح لك لمقارنة المهارات والخبرات من المرشحين الداخليين مع السوق.
• الهدف من الاستئجار. إذا كان الهدف هو ملء وظيفة مع موظف داخلي مؤهل، لا تنشر وظائف خارجيا. ولكن، إذا كان الهدف هو جلب المعرفة والمهارات الجديدة في المنظمة، ثم توظيف المؤهلين، من ذوي الخبرة من الخارج سيجلب المعرفة لمؤسستك بشكل أسرع.
• الفرص المتصورة داخل مؤسستك. الموظفون يرغبون في الاعتقاد بأنهم إذا كانوا يعملون بجد والمساهمة، وأنها ستكون مؤهلة للترقية الداخلية ونقل الوظائف. يجب أن يروا الموظفين الذين يحصلون على هذه الفرص إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بأفضل الموظفين. عليك أن تظهر ثقافة الفرص.
  • إذا كان ذلك منذ لحظة حصول المرشح الداخلي على الوظيفة، فكر في الرسالة التي يتلقاها الموظفون. فرصة التطوير الوظيفي هي واحدة من خمسة موظفين يجب أن يملكون في العمل.

باختصار، فإن قرار نشر الوظائف خارجيا ليس عادة شرطا إلا في الاستثناءات المذكورة.

ولكن، قد يرغب صاحب العمل في مقارنة المواهب الداخلية بالمواهب المتوفرة في السوق.

تنويه

سوزان هيثفيلد تبذل قصارى جهدها لتقديم المشورة الأخلاقية، والشعور المنطقي، الأخلاقية إدارة الموارد البشرية، وصاحب العمل، ومكان العمل المشورة على حد سواء على هذا الموقع، وربطها من هذا الموقع، لكنها ليست محامية، و والمحتوى على الموقع، في حين موثوق، ليست مضمونة للدقة والشرعية، ولا ينبغي أن تفسر على أنها المشورة القانونية.

الموقع لديه جمهور في جميع أنحاء العالم، والقوانين واللوائح التوظيف تختلف من دولة إلى أخرى ومن بلد إلى آخر، وبالتالي فإن الموقع لا يمكن أن يكون نهائيا على كل منهم لمكان عملك. عندما تكون موضع شك، احرص دائما على الحصول على مشورة قانونية أو مساعدة من موارد حكومية أو اتحادية أو حكومية دولية للتأكد من صحة تفسيرك القانوني وقراراتك.

إن المعلومات الواردة في هذا الموقع هي للإرشاد، والأفكار، والمساعدة فقط.