أهداف القيادة الإنمائية للعام الجديد

ديسمبر كانون الاول. بالنسبة لكثير من القادة، حان الوقت للتفكير في الإنجازات للعام ووضع أهداف للعام الجديد المقبل.

كما أنه الوقت المناسب لوضع أهداف تنمية المهارات القيادية، إما كجزء من عملية تخطيط التنمية الرسمية أو لمجرد أنها وسيلة ثبت لتحسين مستمر كقائد.

في حين أن أهداف تنمية القيادة يجب أن تكون دائما ذات صلة وذات صلة بالزعيم الفردي وترتبط بالسياق التنظيمي، هناك على الأرجح بعض الأهداف الشائعة التي يمكن أن يستفيد منها معظم القادة.

وفيما يلي قائمة للاختيار من بينها، على أساس عملي التدريب التنفيذي. في حين أن كل منهم أهداف جديرة بالاهتمام، فمن الأفضل أن تركز على واحد إلى ثلاثة. ثم، مرة واحدة يتم تحقيق تقدم كاف، يمكنك دائما العودة وتحديد هدف جديد أو الأهداف. قد تجد أيضا أن العديد من الأهداف ترتبط ببعضها البعض، وهذا هو الحال في كثير من الأحيان. والمفتاح هو اختيار واحد الذي يبدو أنه في السبب الجذري.

للعام القادم، أهدافي هي:

تفويض أكثر. إن عدم رغبتي أو عدم قدرتي على التخلي عن العمل تسببني في العمل لساعات طويلة، مما يمنعني من أن يكون الوقت أكثر استراتيجية، ويؤخر تطوير فريقي. سأفعل بعض التفكير الذاتي الجاد، أو العمل مع مدرب أو معلمه، لمعرفة ما يسبب لي عدم تفويض. هل هي الأنا الخاصة؟ هل هو انعدام الثقة في فريقي؟ بمجرد الوصول إلى السبب الجذري، وسوف إنشاء قائمة من كل ما أقوم به واتخاذ قرارات صعبة على ما لتفويض، الذي لتفويض، وكيفية القيام بذلك، وبحلول متى.

كن أكثر استراتيجية. سأحسن قدرتي على رؤية الصورة الكبيرة واتخاذ نطاق أطول، منظور أوسع للأعمال. سوف أتعلم خطوة إلى الوراء من التفاصيل التكتيكية يوما بعد يوم من أعمالي والتركيز على "لماذا" ليس فقط "ماذا" و "كيف. "

كن مستمع أفضل. أنا إيد إلى ل كسب الاهتمام وإثبات للآخرين أن أقدر ما لديهم ليقوله.

سأستخدم الاستماع الفعال، أسئلة مفتوحة، لغة الجسد، والقضاء على الانحرافات التي تحصل في طريق قدرتي على الاستماع.

هنا عدد قليل من المقالات من الخبراء حول كيفية أن تكون مستمعا أفضل

• كيف تكون مستمعا أفضل
• مهارات الاستماع
• الاستماع

ميكروماناج أقل (أو لا على الإطلاق) < . لا أحد يحب أن يفكر في أنفسهم كميكروماناجر، ولكن بعد أن أخذت هذه المسابقة 20 القرائن التي قد تكون ميكروماناجر، أدركت أن لدي مجال للتحسين. تفويض المزيد سيساعد، ولكن سيكون من المهم إعطاء أعضاء فريقي حرية القيام بذلك طريقهم، دون أن يتنفسوا عنقهم. تحسين الفطنة المالية.

أحتاج إلى تعلم كيفية فهم وتفسير واستخدام "الأرقام" لتحسين عملي. سأبدأ بأخذ دورة إكسيل، ثم دورة "المالية لغير المديرين الماليين". اتخاذ إجراء بشأن الأداء الضعيف المزمن.

لقد تم السماح لشخص واحد إلى اثنين من لاعبي C- للابتعاد عن الأداء الضعيف لطريق طويل جدا. إنه يؤثر على مؤسستي، وأدائي الخاص، ومعنويات بقية فريقي، وأنا لا أفعل هذه الأداء الضعيف أي تفضل عن طريق التستر بالنسبة لهم. أولا، أقرأ:

الفرق بين مشاكل الأداء و بيفس الحيوانات الأليفة

• ثم اقرأ:

كيفية تدريب موظف من وظيفة "

• كيفية التعامل مع موظف كسول <
• بالنسبة لبقية فريقي (B و C لاعبين)، أنا بحاجة إلى قضاء المزيد من الوقت التدريب وتطويرها.

أنا بحاجة إلى s قم بتغيير أسلوب قيادتي بعيدا عن توجيه وإخبار دائما وتعلم كيفية توجيه وإعداد تقاريري المباشرة.أعمل مع كل من تقاريري المباشرة لإنشاء خطط التنمية الفردية الخاصة بهم. كيفية استخدام التدريب غير الرسمي لتحسين أداء الموظفين 70 أسئلة التدريب ممتاز باستخدام نموذج النمو 10 طرق قوية لتطوير الموظفين

• تحسين التوازن بين العمل والحياة.
• تأثير على أدائي، والصحة، والعلاقات الشخصية، وأنا أضع مثالا فظيعا لموظفي بلدي، وتفويض أكثر سيساعد، وكذلك ميكروماناجين ز أقل. أنا

ومقبض على حيث أنا إضاعة الوقت، وتحول تركيزي إلى المزيد من الأنشطة ذات القيمة المضافة. سوف أتعلم طرق العمل بكفاءة أكبر وتحديد أولويات المهام. الكتاب الموصى به: أكثر من طاقته وإرهاقه: البديل الذهن إنشاء بلدي خطة الخلافة

. لن أحصل على الترويج الذي أريده إذا كنت لا غنى عنه في دوري الحالي.

لماذا يجب على كل مدير إنشاء خطة الخلافة الخاصة به

تحسين التعاون. أحتاج إلى

• تحسين العلاقات مع زملائي. سأكون شريكا أفضل، والسعي إلى فهم أهدافهم واحتياجاتهم، وتعلم كيفية العمل معا للمساعدة في تحقيق أهداف بعضهم البعض. إذا كان واحد منهم هو الأداء الضعيف أو تكافح، وسوف نقدم مساعدتي.