نموذج استئناف إدارة المشاريع

فيما يلي مثال للسيرة الذاتية لمدير المشروع المكتوبة بشكل جيد. هذا المرشح هو شهادة بمب ولها عدة سنوات من الخبرة في إدارة المشاريع، فضلا عن التعليم الصلبة، بما في ذلك درجة الماجستير.

جو بروجيكت، بمب
عنوان الشارع
المدينة، الولاية، الرمز البريدي
عنوان البريد الإلكتروني الشخصي
لينكيدين بروفيل لينك
رقم الهاتف الخليوي

إدارة البرامج الرئيسية المؤهلات

- 1>>

مدير البرنامج التنفيذي على مستوى الإدارة مع 16 عاما من الخبرة في تكنولوجيا المعلومات وإدارة الأعمال في كل من القطاعين العام والخاص مع إدارة البنية التحتية التركيز الرئيسية، والفواتير والاتصالات، وإدارة البائعين، وإدارة البرامج .

التعليم

-

جامعة كارنيجي ميلون كلية هاينز، ماجستير العلوم، السياسة العامة والإدارة
جامعة هارفارد، كلية جون كينيدي للحكومات، الدراسات الخاصة
بكالوريوس في الآداب في اللغة الإنجليزية والتاريخ
معهد جورجيا للتكنولوجيا كلية الحاسبات، شهادة في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات
الشهادات
مكتبة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات < شهادة إدارة تكنولوجيا المعلومات، 2006 شهادة إدارة المشاريع،
شهادة من خلال معهد إدارة المشاريع، 2003 الخبرة العملية
مدير البرنامج التنفيذي،
إلى تقديم

مسؤولة ومسؤولة عن الإدارة المنسقة للمشاريع متعددة ذات الصلة الموجهة نحو الأعمال الاستراتيجية والأهداف التنظيمية الأخرى.

• بناء المصداقية، وإقامة علاقة، والحفاظ على التواصل مع أصحاب المصلحة على مستويات متعددة، بما في ذلك تلك الخارجية للمنظمة.
• تحديد وبدء المشاريع وتعيين مديري المشاريع لإدارة التكاليف والجدول الزمني، وأداء المشاريع المكونة، مع العمل على ضمان النجاح النهائي وقبول البرنامج.
• الحفاظ على مواءمة مستمرة من نطاق البرنامج مع أهداف العمل الاستراتيجية، وتقديم توصيات لتعديل البرنامج لتعزيز الفعالية نحو نتيجة الأعمال أو القصد الاستراتيجي.
• المدرب، الموجه، والموظفون الرئيسيون ضمن بيئة الفريق الفني.
• تقدم تقارير لوحة التحكم الدورية الحالية عن البرنامج الحالي والفرص المستقبلية وقضايا العميل.
• مدير مشارك أقدم،

آخر صاحب عمل، تنفيذ الحلول، مجموعة الخدمات المهنية (بسغ)، مايو 2004 إلى مايو 2006 خدمات مشاركة العملاء المدارة وتطبيقات الحلول

• قدمت استشارات الأعمال والخبرة المعرفية في الأداء الاستراتيجي ومنهجيات الإدارة، وأعمال تقييم العمليات، وتطبيق التكنولوجيات على الأعمال التجارية.
• تعزيز ولاء العملاء من خلال ضمان أن عملائنا الاستفادة الكاملة من قيمة الحلول والخدمات التي نقدمها.
• حافظت على إنفاق العملاء الحاليين على الإيرادات واستخدمت منتجات وخدمات إضافية استراتيجيا.
• توجيه التنسيق بين جميع مهام التنفيذ التي تشمل طرف ثالث البائعين وكذلك تقديم المشورة للعملاء على تنفيذ النظام.
• إدارة عملية نقل العميل من تطبيق الحلول إلى دعم العملاء. إدارة تطوير وصيانة أجزاء التنفيذ من المشروع.
• مدير إدارة المشاريع

اسم الشركة الخدمات الاستشارية، ذ.م.م.، أبريل 2002 إلى مايو 2004 زيادة نمو الشركة من خلال تأمين شركاء جدد، الاستشارات الاستشارية، وتقديم مشاريع جديدة.

• مسؤول عن إدارة البرامج وإدارة محفظة ضمن قسم المبيعات والتسويق.
• تنفيذ وصيانة عمليات إدارة البرامج والتخصصات في مجالات: الجدول الزمني للبرنامج وإدارة الجودة. إدارة الاتصالات؛ ادارة الموارد البشرية؛ ادارة التكاليف؛ إدارة المشتريات؛ إدارة المخاطر / القضايا؛ تغيير الإدارة.
• الموظفين المعينين في المنهجية والاستشارات التميز وشجعوا أفضل الممارسات في إدارة المشاريع وتخطيط المشاريع.
• الميزانية المدارة للمنظمة للتأثير على الربحية المالية للمنظمة.
• تدير وتنفذ عملية بيان العمل وإنشاء العقد لتأمين عمل جديد ومتابع.
• استباقية إدارة نظم تطوير وتنفيذ المخاطر من خلال استخدام سدلك.
• مدير استشاري / مدير مشاريع تقنية المعلومات

كاب الجوزاء إرنست ويونغ، تليكوم، ميديا ​​أند نيتوركس، أغسطس 1999 إلى أبريل 2002 إنشاء مكتب إدارة المشاريع في موقع العميل.

• مسؤول عن تطوير خدمات جديدة و فرص عمل الترخيص في المنطقة المخصصة.
• مسؤول عن توظيف وإدارة وتطوير الوظيفي من الموظفين الاستشاريين.
• قدم مشروع الخبرة حول موقع العميل مع التركيز على استعادة ثقة العملاء.
• مسؤول عن إدارة الموظفين / الحساب وتحديد الأولويات والتنبؤ.
• استوفيت إيرادات الخدمات المهنية وحصص الربح أثناء إدارة الصفقات والاستثمارات الإقليمية.
• قدمت إدارة التسليم لضمان رضا العملاء والمرجعية-القدرة
• وضعت خطط المشروع والمسؤولية المفترضة عن الربح والخسارة المشروع.
• عملت مع العملاء للمساعدة في نقل منظمتهم من ساي سم المستوى 2 أو أعلى
• رصدت أنشطة المشروع ونصح الموظفين من القضايا بسبب توافر الموارد.
• سينيور إيت بروجيكت ماناجر

بيناكل سوفتوار، تيليكومونيكاتيونس غروب، ماي 1999 تو أوغست 1999 تطوير حالة الأعمال مع التركيز على القيمة الحالية، العائد الداخلي، والعائد على الاستثمار.

• ميزانية التكاليف المدارة لتخصيص تقدير التكلفة الإجمالية للمهام الفردية.
• أنتجت تقارير حالة المشروع، وإدارة الفريق وحل القضايا يوما بعد يوم مع التركيز على سدلك.
• مدير التنفيذ

شلمبرجير، الاتصالات السلكية واللاسلكية، نوفمبر 1997 إلى مايو 1999 خدم كمدير عميل لتنفيذ حلول خدمة العملاء وحلول خدمة العملاء.

• إدارة 10 إلى 15 من الموارد التقنية، فضلا عن بيان العمل المؤلف.
• تتبع برامج التخصيص، العيوب، والقضايا عن طريق استخدام سدلك.
• الانتماءات المهنية

معهد إدارة المشاريع (بمي)، عضو منذ 1991 توستماسترس إنترناشونال،
عضو منذ 2007