نصائح لتحسين إدارة سلسلة التوريد

للتأكد من أن سلسلة التوريد المحسنة هي "الحصول على عملائك ما يريدون عندما يريدون ذلك - والقيام بذلك بأقل تكلفة"، ربما تكون قد اعتمدت عمليات إدارة سلسلة التوريد المتسلسلة والتكنولوجيا اللازمة لفعل هذا.

• في المستوى الاستراتيجي، سوف تتطلع أنت أو إدارتك إلى قرارات استراتيجية رفيعة المستوى تتعلق بالمنظمة بأكملها، مثل حجم ومواقع مواقع التصنيع والشراكات مع الموردين والمنتجات التي سيتم تصنيعها وأسواق البيع.

• تركز القرارات التكتيكية على اعتماد تدابير تنتج فوائد التكلفة. التفكير في استخدام أفضل الممارسات، ووضع استراتيجية الشراء، والعمل مع شركات الخدمات اللوجستية لتطوير النقل فعالة من حيث التكلفة وخفض تكلفة تخزين المخزون.
• يتم اتخاذ القرارات على مستوى العمليات أو المعاملات كل يوم أن الآثار كيف المنتجات الخاصة بك تتحرك على طول سلسلة التوريد. وتشمل هذه القرارات إجراء تغييرات على الجدول الزمني للإنتاج، واتفاقيات الشراء مع الموردين، وأخذ أوامر من العملاء، ونقل المنتجات في المستودع.

التكنولوجيا

إذا كانت شركتك تتوقع تحقيق فوائد من عملية إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها، في مرحلة ما، سوف تحتاج إلى الاستثمار في التكنولوجيا. وكان العمود الفقري لكثير من الشركات الكبيرة في غاية التكلفة مكلفة تخطيط موارد المؤسسات (إرب)، مثل ساب وأوراكل. وتشمل هذه التطبيقات البرمجية للشركات سلسلة التوريد بأكملها للشركة، من شراء المواد الخام إلى المبيعات والتسليم إلى الفواتير لإرجاع البضائع المباعة.

الوقت والموارد

تكلفة تخطيط موارد المؤسسات ليست فقط تكلفة نقدية، ولكن سيكون لديك للتخطيط للوقت والموارد اللازمة لتنفيذ والحفاظ على حل على مستوى المؤسسة بنجاح. ويشكل شراء الإدارة العليا والتدريب الكافي للموظفين عاملا أساسيا لنجاح التنفيذ. تأكد من حجم الحق احتياجات تخطيط موارد المؤسسات الخاصة بك، ويناسب الاحتياجات العامة لسلسلة التوريد للشركة.

لا تنفق مئات الآلاف من الدولارات على حل إرب إذا كان دخل شركتك السنوي هو عشرين مليون دولار.