هر التوظيف: نصائح حان الوقت لإنهاء

موظفو الموارد البشرية متحمسون لعملهم والموارد البشرية. انهم يعملون بجد يمشي خط رفيع لخلق التوازن بين الدعوة الإدارة والموظفين الدعوة.

في التوظيف في الموارد البشرية، يجب عليهم تحقيق توازن آخر بين المعاملات المعاملات الإدارية، والتفكير إلى الأمام، مشاركة الموظفين والممارسات تعزيز الأعمال التجارية.

في بعض الأحيان، موازنة يحصل الثقيلة.

لذلك لا يعلم أن غالبية الموظفين لا يحصلون على التوازن المستمر. تماما كما هو الحال في أي مجال آخر، ليس كل الموظفين هر كبيرة.

القراء لديهم قصص يتشاركونها حول لماذا يكرهون الموارد البشرية، وحتى المزيد من القصص عندما أتيحت لهم فرصا إضافية للحديث عن السبب الذي يكرهون الموارد البشرية. لا شيء من القصص هي الاغراء لممارسي الموارد البشرية.

بصراحة، العديد من التعليقات يردد ما أعتقد أنه يحتاج إلى تغيير لجعل الموارد البشرية ذات الصلة، قوية وفعالة، الثاقبة، وتستحق التأثير في مجال الأعمال التجارية. تريد أن مقعد في الجدول التنفيذي؟ وهنا هي القضايا التي قد تمنعك من أخذ هذا المقعد - كما شهدت من قبلك.

طالما أنك تحتفظ بشغفك في مجال الموارد البشرية والشعب، وروح الفكاهة الخاصة بك، يمكنك التغاضي عن الكثير من تفاقم. ولكن، الجوانب السلبية يمكن أن تحصل على أسفل. هذه هي عشرة من السلبيات التي واجهتها في مهنة الموارد البشرية.

لا شيء من هذه الضمانات المهنية التي تنتهي من تلقاء نفسها.

ولكن، العبء التراكمي يمكن أن يستنزف الإثارة والالتزام. أغتنم هذه الفرصة لوقف وتقييم ما تفعلونه، إصلاحه، تغييره، أو الخروج من الموارد البشرية.

فيما يلي أفكاري السابقة حول الأسباب العشرة الأولى لإنهاء عملك. هذه هي العشرة الأوائل الأسباب التي قد ترغب في إنهاء حياتك المهنية.

أنت تعرف أن الوقت قد حان للذهاب عندما تتفوق تجاربك السلبية في توظيف الموارد البشرية على الإيجابيات في توظيف الموارد البشرية.

عندما تغادر العامل الخاص بك الموارد البشرية

• لقد فقدت شغفك وتجد أن مهمتك للعمل في الموارد البشرية وأهدافك لم تعد ذات مغزى لك.
• تجد أن معظم وقتك غارق في المهام الإدارية والمعاملات، وليس على الإطلاق ما قمت بتسجيل الدخول لقضاء وقتك في الموارد البشرية، وكنت غير قادر على العثور على طريقة لتغيير الوضع.
• شهدت صناعتك اضطرابات اقتصادية وكنت قد وضعت الموظفين قبالة، تقليص حجم عملك، التعامل مع الخوف وعدم الثقة والخسارة والحزن من زملاء العمل المتبقين، وكنت أحرقت للتو في دور الموارد البشرية الخاصة بك.
• أدى التدخل الحكومي في العلاقة بين صاحب العمل والموظف إلى قوانين عمل بعيدة المدى تعبت من التعلم عنها، والتنقل في كل يوم مع موظفين مختلفين، وفي كل حين توثيق امتثال شركتك.
• لم تعد تفكر في الموظفين كموارد قيمة. وبدلا من ذلك، فإنهم هم الذين هم أصحاب الشكوى، والمشتكيين، وأنت مجرد تعبت من التعامل مع شكاوى الموظفين والموظفين.
• إنك تتصور فرصة ضئيلة أو معدومة للتقدم أو التطوير الوظيفي. كنت تشعر مقفلة في نفس دور الموارد البشرية على مستويات مختلفة إلا إذا كنت في شركة كبيرة جدا حيث التقدم الوظيفي والتحركات الجانبية هي أكثر تواترا. و، كنت ترغب في محاولة شيء مختلف لتنمو وتطوير المهارات الخاصة بك.
• أنت تعرف أن العالم كله على الانترنت من تجنيد والشبكات وسائل الاعلام الاجتماعية أمر بالغ الأهمية لعمليات التوظيف شركتك. ولكن أيام الإعلانات المبوبة كانت أسهل بكثير و تطلبت وقتا أقل. يزعج من احتمال التعلم عن جميع الموارد على الانترنت، وخاصة المشاركة في وسائل الاعلام الاجتماعية، وكنت فقط في أقرب وقت تفعل شيئا آخر من توظيف الموارد البشرية.
• كنت تعبت من مديري التدريس مرارا وتكرارا الخطوات المناسبة للعمل التأديبي الموظف. ينتظرون وقتا طويلا ويشركونكم متأخرا جدا بعد أن ارتكبوا أخطاء.
• بعد ذلك، يمكنك أن تلعب تنظيف لمساعدة هؤلاء المديرين بشكل مناسب مدرب وتوثيق القضايا الأداء التي قد تؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية بما في ذلك إنهاء العمل. كنت تدريبهم وتدريبهم، وأنها لا تزال تأتي الأنين حول لماذا يستغرق وقتا طويلا لاطلاق النار على الموظف المتعثر. ثم، خلال اجتماع إنهاء العمل، كنت الشخص المواجهة القيام الحديث.
• كنت دائما تجنيد نفس الأدوار لأن المدير هو، في أحسن الأحوال، غير فعالة، أو في أسوأ الأحوال، مدرب سيئة. ويحصل الموظفون على التدريب والتدريب غير الكافي. إنھم یدیرون مھاراتھم أو یخشون باستمرار من فقدان وظائفھم. ويبدو أن أي قدر من التدريب أو التدريب من جانبكم يحدث فرقا، ولأي سبب كان، وأسبابا متعددة عادة، فإن كبار المديرين لا يرغبون في معالجة المشكلة.
  مغادرة الموظفين؛ تخسر الاستثمار الذي قمت به في التوظيف والتدريب و أونبواردينغ، ولكن المديرين يعيشون إلى الأبد. ويترك الموظفون المديرين وليس الوظائف.
• تحارب باستمرار لتكون ذات صلة واستراتيجية، ولكن المسؤوليات اليومية تستهلك باستمرار وقتك. وتكافئ مؤسستك المزيد من المهام اليومية لحفظ السجلات أكثر مما تفعله لتفكيرك الاستراتيجي، ورؤيتكم لمساهمة الموارد البشرية في النتيجة النهائية، ومشاركتكم في التخطيط التنفيذي لتوجيه الشركة. معارك مع التمويل على التكلفة مقابل الاحتفاظ، مكافأة، والاعتراف، وتمكين الموظفين هي متكررة ومؤلمة.