متى يجب استخدام منهجية سكروم؟

مقدمة في منهجية سكروم

عندما يكون لدى الشركات مشروع يمكن أن تستخدم فيه منهجية مشروع أجيل، فإنها يمكن أن تستخدم أيضا إطارا يسمى سكروم. فبدلا من وضع منهجية إدارة المشروع المصممة حيث يتم تحديد الأدوار على وجه التحديد وتطبيق العملية بشكل صارم، تقدم سكروم إطارا يتخذ الفريق بموجبه الكثير من القرارات عندما يتعين القيام بها، بدلا من الاشتراك في جدول زمني.

وقد تم تطوير منهجية سكروم في 1990 جنبا إلى جنب مع منهجية أجيل، كوسيلة للسماح للفرق للعمل معا للحصول على المنتجات المتقدمة. وهو يقدم عددا صغيرا فقط من القواعد في إطار العمل ولكنه يسمح بإكمال المشاريع المعقدة في إطار زمني قصير.

سكروم رولز

• هناك ثلاثة أدوار يتم تعريفها ضمن إطار سكروم، ومالكي المنتجات، وفرق التطوير، و سكروم ماسترس.
• مالك المنتج - يقرر هذا الشخص أو الأشخاص ما يجب تسليم المنتج خلال الثلاثين يوما القادمة أو أقل، حسب الجداول الزمنية. قد يكون هذا هو صاحب العمل أو العملاء أو المستخدمين النهائيين، ولكن سيكون لديهم رؤية للحصول على الفريق لبناء المنتج المناسب.

فريق التطوير - هؤلاء هم الأشخاص الذين سيقومون ببناء المنتج وإظهار منتجهم لمالك المنتج. لا يوجد قائد الفريق بشكل عام. يتم مناقشة القضايا داخل الفريق من قبل الفريق ككل. أعضاء الفريق عموما عبر وظيفية والجميع يشارك في تطوير المنتجات.

سكروم ماستر - هذا هو الشخص الذي يشرف على العملية، ويضمن أن العملية تعمل، وتحسين العملية إذا لزم الأمر.

سكروم إيفنتس

• الأحداث في سكروم تعطي فريق التطوير ومالك المنتج فرصة لتبادل المعلومات بحيث يكون هناك تواصل مستمر. هناك عدد من الأحداث التي يمكن أن تحدث خلال فترة من الزمن، وعادة ثلاثين يوما أو أقل، وهو ما يسمى سباق.
• سبرينت - هذه الفترة من الزمن تحتوي على اجتماعات التخطيط للسباقات، والصفات اليومية، وأعمال التطوير، واستعراض العدو، والرجوع بأثر رجعي. خلال السباق، لا يمكن أن يكون هناك أي تغييرات على الأهداف وينبغي أن يبقى فريق التطوير نفسه.
• اجتماع تخطيط سبرينت - يستخدم هذا الاجتماع لتخطيط العمل الذي يجب القيام به خلال السباق. وعادة ما يكون الاجتماع ثماني ساعات لسباق شهر واحد، وهو أقل نسبيا لسباقات السرعة الأقصر. وينقسم الاجتماع إلى قسمين، الجزء الأول يحدد أهداف السباق، والثاني يحدد كيف يمكن تحقيق الهدف مع.
• دايلي سكروم - هذا هو اجتماع قصير خمسة عشر دقيقة كل يوم يسمح للفريق التطوير لتخطيط العمل في الأيام المقبلة.ويستعرض الفريق العمل الذي تم إنجازه في اليوم السابق ويتوقع ما يمكن تحقيقه في الأربع والعشرين ساعة القادمة. سكروم اليومية هو فرصة لاستعراض حيث الفريق هو فيما يتعلق الهدف سباق الشاملة. سيد سكروم يجعل من المؤكد أن سكروم اليومية يحدث وأن فريق التطوير تبقى لمدة 15 دقيقة كحد أقصى لضمان أن فريق التطوير تطوير اتخاذ القرار السريع.
• سبرينت ريفيو - في نهاية السباق، يتم استخدام المراجعة لتقييم ما تم تحقيقه خلال السباق واتخاذ قرار بشأن ما يمكن القيام به في سباق المقبل. استعراض العدو هو الحدث لمدة أربع ساعات التي تسمح للفريق التطوير على التواصل ما كانت أبرز من سباق، وما هي المشاكل التي وجدوها. استنادا إلى التواصل بين فريق التطوير ومالك المنتج، يتم تحديد مجموعة جديدة من المنجزات للسباق المقبل.

سبرينت ريتروسبكتيف - هذا هو اجتماع لمدة ثلاث ساعات حيث يمكن للفريق سكروم كله تعكس على العدو ووضع خطة للتحسينات التي يمكن اعتمادها للسباق المقبل. وينبغي أن ينظر الاجتماع إلى الأشخاص والعلاقات والعمليات والأدوات، وأن يحددوا أين يمكن إدخال التحسينات.

تم تحديثها من قبل غاري ماريون، والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد الخبراء.