لماذا حان الوقت لتغيير وجهات نظرنا بشأن الإدارة ووظيفة المدير

المصطلحات "مدير" و "إدارة" في كثير من الأحيان الحصول على سيئة الراب في ثقافتنا. هذا أمر مؤسف، لأن كل من الموقف والممارسة عقد مفاتيح لحل العديد من المشاكل في العالم، وكلاهما ذات الصلة بالنسبة لك في حياتك المهنية.

المفاهيم الخاطئة على المديرين والإدارة:

نحن غالبا ما نربط دور المدير مع هذا الشر، الطاغية، حرف ديكنزي تقريبا المعروفة باسم ميكروماناغر. إذا كنت قد عملت لأحد هذه المخلوقات وعانت من خلال ثابت، الرقابة الساحقة والتخمين الثاني أو الانتقاد من كل عمل الخاص بك، فمن المفهوم لماذا كنت تحمل وجهة نظر أقل من الاغراء للدور.

أنا أعرف الأفراد الذين يظهرون رد فعل تشبه الإجهاد ما بعد الصدمة لفكر مدربهم في مجال الإدارة الجزئية السابق.

فقدت فكرة مهنة المدير في الأكاديمية، والآن النقاش العام حول الاختلافات بين المديرين والقادة . يلتزم القادة في هذا الخطاب بكل ما في الخير حول خلق المستقبل، في حين أن المدير الضعيف ينزل في هذه المقارنات إلى المستوى الأقل رفيع من التجسيد ضمان الأرضيات واجتاحت والمراحيض تنظيفها.

وفي الوقت نفسه، فإن التصور حول الانضباط الإداري لم يحقق أفضل بكثير. في عملي كمعلمة إدارة الدراسات العليا، أسمع من الطلاب (المهنيين العاملين) بانتظام أن الإدارة لهم هو الكثير عن السيطرة وقليلا جدا عن الخلق. وهم يربطون ممارسة الإدارة مع البيروقراطية وعدم المرونة.

كل هذا سيء للغاية. هذه هي أخطاء خاطئة عن الدور، والانضباط، وإمكانية أن المديرين والإدارة على حد سواء يجب أن تحدث فرقا في عالمنا.

- 999 <> آراء المعارضة - قضية الإدارة والمديرين:

أستاذ الأعمال، والمؤلف، وأستاذ كلية لندن للأعمال، غاري هامل، يقدم وجهة نظر بديلة تقترح في هذا الفيديو الرائع:

"الإدارة هي تكنولوجيا الإنجاز البشري. " كتابات هامل وخطب تحمل موضوعا يحتفل بإنجازات الإدارة في بناء العالم الحديث ويدعو إلى إعادة اختراع هذا الانضباط لتناسب بشكل أفضل ما بعد الثورة الصناعية العالم من التكنولوجيا والتغيير الأسي نحتلها. إريك ريس، مؤلف كتاب من كتب الأعمال الأكثر تأثيرا في التاريخ الحديث، "بدء التشغيل العجاف"، الذي يشجع ثقافة التجريب والتكيف والتعلم، يقترح:

"أريد منا أن نستعيد الكلمة وإعطائها بعيدا عن الارتباط مع البيروقراطية، وقوائم المراجعة، وطرق جامدة للتفكير. يقول ريس في هذه المقابلة في استراتيجية + الأعمال: "نحن بحاجة إلى إدارة أكثر من أي وقت مضى لأننا نواجه المزيد والمزيد من عدم اليقين. ويجب أن نتوقف عن التفكير في ذلك كوسيلة لتنظيم الناس. يجب أن تكون الإدارة وسيلة للتنبؤ بالمستقبل، والحفاظ على الأمور بشكل منظم وإخراج الاختلاف. لقد رأينا أنه في التصنيع، لكنه يحتاج أيضا إلى تطبيق لممارسة الابتكار، حتى ونحن نحاول إثارة التباين وتسبب الانقطاع. "

قائمة مرجعية للتذكير بالتحديات أمامنا:

الكثير عن دور مدير وممارسة الإدارة له جذوره في عصر الثورة الصناعية التفكير. ولكن في مكان ما في طريقه إلى هذا القرن، تغير العالم ليخلق عاصفة كاملة من التحديات الجديدة التي نهج الإدارة في الماضي غير مناسبة للتنقل. هناك عدد قليل من التحديات التي تواجهنا، وتشمل:

تقدم التكنولوجيا بمعدل أسي، وتغيير متغير في الوظائف التي نقوم بها، وكيف / أين نعمل.

• إن القوى الكبيرة للتكنولوجيا والعولمة والتحضر والديموغرافيا تعيد كتابة القواعد في صناعاتنا وأعمالنا. العديد من أعمالنا خطر التقادم في مواجهة الصناعات الجديدة تماما، والتقنيات والبدائل الناشئة في هذا العالم الرقمي.
• عدم اليقين والتقلب يحددان البيئة التي يجب علينا فيها زراعة حياتنا المهنية وتوجيه منظماتنا.
• سرعة التغيير في عالمنا تتطلب التعلم السريع والتكيف والتركيز بلا هوادة على تحديد وتنفيذ فرص جديدة قبل أن تستهلك أو أصبحت عفا عليها الزمن.
• كل ما نقوم به في أعمالنا يجب أن يعكس عقلية عالمية.
• نحن على نحو متزايد وحدها في التنقل وظائفنا، ويجب أن تجد باستمرار طرق لتجديد مهاراتنا وخلق قيمة لأرباب العمل لدينا في هذه اللحظة.
• طلب المساعدة - نهج جديدة للإدارة ودور جديد للمدير:

نظرا لسياق عالمنا المتغير، لم تكن ممارسة الإدارة ودور المدير أكثر أهمية. وعلى النقيض من مهمة الأمس والبيروقراطية التي تركز على الأمس، فإن الدور الجديد للمدير سيؤكد على السلوكيات التالية:

العمل كمواهب للكشف عن الموهبة، والسعي باستمرار لتحديد ومطابقة الموارد المناسبة مع التحديات الناشئة.

• يعمل كمدرب شخصي محترف، يدعم التطوير المستمر لأعضاء الفريق.
• يعمل كمدرب فريق، من خلال تعزيز البيئة والقيم اللازمة للفرق لتشكيل، والتكامل، وتنفيذ بطريقة عالية الأداء، ومن ثم حل في السعي إلى مبادرات جديدة.
• تحدي أعضاء الفريق للنظر إلى ما وراء الصناعات والتكنولوجيات الفورية إلى التطورات الجديدة التي تهدد نماذج الأعمال الحالية أو توفر فرصا لاستكشاف والتسويق المحتمل.
• يعمل كحلقة وصل بين رؤية الشركة العليا واستراتيجيتها وجهود الابتكار والتجريب للفرق.
• يعمل كدليل من خلال شركة "لعبة العروش" مثل البيئة السياسية.
• الدور أقل حول السيطرة وأكثر من ذلك بكثير حول تمكين الناس من القيام بعملهم أفضل في بيئة تعزز الإبداع والتجريب والتعلم. هذا المدير الجديد يعمل كموصل، محفز وتمكين الأفكار والابتكار. النظر على الكتفين لم يعد في وصف الموقف.

خلاصة القول:

لقد حان الوقت لترك عصرنا الثورة الصناعية التفكير وممارسة الإدارة. التحديات في عالمنا تتطلب أفضل منا ودور المدير كمبدع وتمكين هو ما هو مطلوب. وبالنسبة لأولئك الذين يشغلون التمييز بين الزعيم والمدير، اقتباس المفضل لدي على هذه العروض، "

هل تريد حقا زعيم الذي لا يمكن مدير ومدير الذي لا يمكن أن يؤدي؟ " نسيان الفوارق سخيفة والتركيز على القدرة الخام النقي الكامنة في الدور والممارسة. في الواقع، كما ذكر اريك ريس أعلاه، دعونا نستعيد هذا المصطلح والدور.