لماذا يقوم صاحب العمل بإجراء تقييم وظيفي؟

لماذا يمكن لمنظمة ما أن تعتمد نظاما لتقييم الوظائف لتصنيف الوظائف؟ ويمكن أن تساعد التقييمات الوظيفية في إنشاء نظام تعويض عادل من خلال التصنيف المناسب للوظائف.

أسباب تقييم الوظائف

يتم إجراء التقييمات الوظيفية لهذه الأسباب.

• لتحديد ما هي المواقف والمسؤوليات الوظيفية متشابهة لأغراض الدفع والترقيات والتحركات الجانبية والتحويلات والواجبات والمهام المسندة وغيرها من قضايا التكافؤ الداخلي. من املهم أن ينظر املوظفون إىل مكان عملك عىل أنه عادل ومنصف وموفر تكافؤ الفرص للموظفني. يجب أن تتسم عملية تحديد الرواتب والفرص الترويجية بالشفافية لكي يتمكن الموظفون من رؤيتها وفهمها.

• لتحديد الراتب المناسب أو راتب الرواتب وتقرر قضايا التعويض الأخرى. هذا هو عامل مهم في رضا الموظفين في مكان العمل. الموظفون يتحدثون عن رواتبهم ومن القانوني لهم أن يتحدثوا عن رواتبهم. يتم نشر الأجور العامة للموظفين في العالم. سيقوم الموظفون بتحديد أي أوجه عدم تكافؤ في التعويض في نظام الدفع الخاص بالشركة.
• للمساعدة في تطوير التوصيف الوظيفي، مواصفات الوظيفة، معايير الأداء، الكفاءات، ونظام تقييم الأداء. هذه المركبات، وخاصة في الشركات الكبيرة، تحتاج إلى أن تكون منصفة، ولا تعتمد على رئيسه، والمديرين الأفراد، والنزوات الإدارات. الموظفين دائما مقارنة الملاحظات - وأرباب العمل الذين يبقيون هذا في الاعتبار لأنها تطوير نظم الموظفين - كسب ولاء الموظف والالتزام.
• للمساعدة في المسارات الوظيفية للموظفين، والتخطيط الوظيفي أو المسار الوظيفي والتخطيط للتعاقب الوظيفي. وجود مسار الوظيفي الذي يوفر الفرص للموظفين مهم لجميع الموظفين، ولكن من المهم بشكل خاص للموظفين الألفي الخاص بك. استمع إلى اللغة التي يستخدمونها عند انتقالهم إلى شركة أخرى. غالبا ما يتركون لك فرصة أفضل، والترقية، أو موقف حيث يرى أن لديهم المزيد من الإمكانيات المهنية.

• للمساعدة في عملية توظيف الموظفين من خلال وجود المسؤوليات الوظيفية التي تساعد في تطوير وظائف شاغرة، وتقييم المؤهلات مقدم الطلب، والتعويض المناسب والتفاوض الراتب، وغيرها من العوامل المتعلقة بتعيين الموظفين.

متى يحدث تقييم الوظائف والتصنيف؟

خاصة في المنظمات الكبيرة، تقييم الوظائف والتصنيف هو هدف متحرك.

اعتماد التكنولوجيا الجديدة، والموظفين الذين يضطلعون بمسؤوليات إضافية، تقليص وتسريح العمال، والبرامج الجديدة، والإجراءات الجديدة، وزيادة السلطة، ومسؤول الفريق أو المسؤوليات الإشرافية يمكن أن يسبب تصنيف وظيفة الموظف للتغيير.

في الواقع، فإن دور بعض موظفي الموارد البشرية يتكون أساسا من تقييم الوظائف وتصنيف الوظائف.

في تصنيف الوظائف، يحدث تحليل وظيفة وتقييم عند إنشاء موقف جديد. يتم تقييم تصنيف الوظائف في كل مرة يحدث تغيير كبير في وظيفة. وعادة ما يطلب الموظف إعادة تقييم تصنيف الوظائف من خلال مشرفه.

في تقييم الوظيفة الذي ينتج عنه قرارات حول تصنيف الوظائف، عوامل مثل سلطة اتخاذ القرار ونطاق ونطاق المسؤوليات المنجزة ومستوى الواجبات المنجزة وعلاقة المركز بالوظائف الأخرى في منظمة ومقارنتها.

الطلب الأكثر شيوعا لتصنيف إعادة تصنيف الوظائف التي واجهتها يحدث عندما يتحمل الموظف مسؤوليات جديدة أو المزيد من العمل. وغالبا ما يشعر الموظف بخيبة أمل لمعرفة أن المزيد من العمل لا يساوي تغيير في النطاق أو النطاق أو سلطة اتخاذ القرار أو مسؤوليات أعلى مستوى.

وهكذا، فإن تقييم الوظائف يؤدي إلى تصنيف الوظائف التي لا تزال هي نفسها.

معرفة المزيد عن تصنيف الوظائف.