12 علامات هل يمكن أن يكون Micromanager

يحدث التصريح الجزئي عندما يصر مالك أو مدير نشاط تجاري على التحكم المفرط في عملية العمل. وهم يفوضون العمل، ولكن لا تزال ترغب في المشاركة مع كل التفاصيل من العمل، وغالبا ما تسبب التأخير والإحباط في جميع أنحاء الفريق.

إذا كان موظفوك أو أعضاء فريقك يعتقدون أنك تدير إدارة دقيقة، فليس فقط فاعليتكم كقائد فريق في خطر، ولكن من المرجح أن يعاني منتج العمل أيضا.

كمالك تجاري صغير يستثمر ماليا وعاطفيا في عملك، فإن فكرة التخلي عن الركب والتخلي عن الركب قد تكون مخيفة لك. هذا هو السبب في أنه من المهم جدا لاختيار أعضاء الفريق المناسب، وتعلم كيفية تفويض بشكل فعال، وفهم قيمة التخلي عن عقد خنق الخاص بك على العمليات التجارية الخاصة بك.

12 علامات قد يكون ميكروماناجينغ

فمن الممكن أن يكون ميكروماناجر وحتى لا نعرف ذلك. وذلك لأن هناك خط رفيع بين كونه مدير دقيق الذي يريد فريقه أو لها لاخراج أفضل النتائج الممكنة والاستسلام إلى الإدارة الجزئية.

لمساعدتك في تحديد المكان الذي تقع فيه على نطاق الإدارة، إليك بعض الدلائل على أنك قد تعبر خط الإدارة الجزئية:

1. لديك المزيد من العمل مما يمكنك التعامل معه لأنه لا يمكنك التفويض بشكل فعال.
2. أنت كثيرا ما تعين العمل، ثم إعادته لأنه لا يحصل على القيام به بالطريقة التي تريد القيام به.
3. أنت تخبر فريقك بالضبط بالطريقة التي تريد بها القيام بالأشياء ولا تترك لها مجالا لاتخاذ المبادرة.
4. أنت تأخذ باستمرار أدوار مدير المشروع، حتى عندما يكون هناك بالفعل مدير المشروع.
5. كنت نادرا ما المشاريع كاملة في الوقت المحدد لأنه لا يمكنك الحصول على الماضي التفاصيل.
6. تحتاج إلى معرفة ما يفعله الجميع، في كل وقت.
7. فريقك يتجنب لك وجميع المحادثات واحد مع واحد معك.
8. أنت لا تدع أي من أعضاء فريقك يساهم في الأفكار، والتواصل مع العملاء أو حتى التحدث مع بعضهم البعض.
9. تصبح عنق الزجاجة لأن الجميع ينتظر دائما لموافقتك على كل شيء.
10. فريقك لديه دوران عالية بشكل غير معقول.
11. أنت تتساءل عن العمليات المتبعة، والعمل المنجز والخطوات المقترحة التالية في كل اجتماع الحالة.
12. كنت تشعر أنه إذا كنت تريد شيئا فعلت الحق، عليك أن تفعل ذلك بنفسك.

إذا كانت معظم هذه العبارات تبدو مثلك، فربما تكون ميكروماناجر. هل هو مهم حقا؟ الجواب نعم.

كيف الجزئية يمكن أن يصب عملك

إذا كنت غير متأكد من أنك ترى الضرر الذي يمكن أن يسببه الجزئية، وهنا عدد قليل من تذكير:

• الجزئية يقول فريقك أن لا نثق بهم أو احترام عملهم.
• يلغي نظام الإدارة الدقيقة كل الإحساس بالملكية لدى أعضاء فريقك في عملهم.
• ميكروماناجيمنت يجعل من الصعب بالنسبة لك أن تنمو عملك لأن لديك أبدا ما يكفي من الوقت للنظر إلى الأمام.
• ميكروماناجيمنت يؤدي إلى إعادة العمل مرارا وتكرارا، وإضاعة الوقت الذي يمكن أن تنفق أكثر إنتاجية بكثير.
• يمكن للإدارة الدقيقة أن تجعل أعضاء فريقك يفقدون الثقة بأنفسهم وقدرتهم على إنجاز المهمة.
• ميكروماناجيمنت يجعل الجميع المعنيين بالإحباط والاستياء.
• الإدارة الجزئية يمكن أن يسبب المماطلة وإدارة الوقت الكوارث.
• يمنع الإدارة الجزئية أعضاء الفريق من تطوير المهارات والمعرفة التي يحتاجون إليها للعمل بشكل مستقل.

إذا كنت تفوض العمل، فأنت تسير على الطريق الصحيح، ولكن بمجرد أن تبدأ أي نزعة في الإدارة الجزئية، قد تعود أيضا إلى الأيام الأولى لنشاطك التجاري عندما تفعل كل شيء بنفسك. هذا ليس خيارا، أليس كذلك؟

والخبر السار هو أنك يمكن أن تغلب على الإدارة الجزئية ولأن زعيم أفضل. ولكن عليك أن تكون على استعداد لكسر دورة الإدارة الصغيرة قبل أن تفعل أي مزيد من الضرر.

مواصلة القراءة للحصول على نصائح حول كيفية إيقاف الإدارة الجزئية.