دليل تدريب الموظفين الجدد

إدارة الموظفين الجدد يستغرق وقتا، والصبر، والكثير من الاتصالات. تحتاج إلى تدريبهم على إجراءات محددة في شركتك، ما هو متوقع منهم، وكيف سيتم تقييمها، وكيفية تجنب الأخطاء الشائعة. عليك أيضا أن تتذكر أن جميع الأفراد يتعلمون بمعدلات مختلفة وبطرق مختلفة. في حين أن المهمة يمكن أن تبدو ساحقة، مع النوع الصحيح من التركيز، والمكافآت يمكن أن تكون كبيرة، لك ولموظف جديد.

استمع إلى أفكارهم

حتى أثناء تدريب الموظفين الجدد على كيفية القيام بالأشياء، لا تنسوا الاستماع إلى أفكارهم حول كيفية القيام بالأشياء بشكل مختلف. من خلال الاستماع إليها، يمكنك تشجيع الإبداع والابتكار. أنت أيضا تثبت أنك تقدر لهم كأفراد وكمساهمين، وفي هذه العملية قد تحصل على أفكار منها التي من شأنها أن تحسن في الواقع الإدارة. الموظفين الجدد في وضع فريد من نوعه لجلب عيون جديدة إلى الوضع، ولا تعثر في العمل كالمعتاد. لم يكن لديك لقبول أفكارهم للتغييرات، ولكن تحتاج إلى الاستماع إليها.

حماية موظفيك من كبار

الموظفين الذين كانوا مع المنظمة لفترة ما هي مورد قيمة. مثل الكثير من التأثير على الأطفال الأكبر سنا عندما يتم جلب طفل جديد المنزل، تحتاج إلى أن تكون حساسة لاحتياجات أعضاء فريقك من ذوي الخبرة. في حين أن الموظفين الجدد سوف تأخذ جزءا كبيرا من وقتك، تأكد من أنك لا تهمل بقية فريقك.

استخدام الموظفين كبار كموجهين

طريقة أخرى للتأكد من أن كبار أعضاء فريقك لا يزالون يشعرون بالقدر الكافي هو استقطابهم للعمل كموجهين للموظفين الجدد. كما انها وسيلة جيدة للحد من مقدار وقتك لديك لقضاء تدريب الموظفين الجدد. كما أنه يعزز الشعور كومرادري وروح الفريق.

تعيين أهداف واقعية

تحتاج إلى تحديد أهداف محددة للموظفين الجدد والتواصل تلك الأهداف بوضوح. فقط تأكد من أن الأهداف التي حددتها واقعية. تذكر أن مرحلة التدريب تستغرق وقتا، ولكن إذا لم يتم تدريبهم بشكل صحيح، فإن الموظفين سوف ينتهي بهم المطاف إلى فقدان الوقت وطرح الأسئلة ومحاولة معرفة الأشياء. عند تعيين الأهداف للموظفين الجدد تأكد من أنها تطابق خبرتهم ومستوى المهارات.

تقديم ملاحظات متكررة

هذا هو المفتاح. يحتاج الموظفون الجدد بشكل خاص إلى ردود فعل متكررة لأنك تريد تصحيح أي أخطاء قبل أن تصبح عادات سيئة. أيضا، إذا الموظفين يخطئون يصبح من الصعب بالنسبة لهم لتعلم المهام ذات الصلة. تأكد من إبقاء ملاحظاتك إيجابية والتركيز على السلوك، وليس الموظف.

لا تلعب المفضلة

في حين أن المديرين بحاجة إلى أن تكون عادلة وعلاج الموظفين نفسه، فإنه من المهم بشكل خاص عند العمل مع موظف جديد في فريقك.عرض المحسوبية دائما يؤدي إلى الموظفين المتنافسة على اهتمامكم ويولد القدرة التنافسية بين أعضاء الفريق. و، في حين أن لديك علاقة مختلفة مع أكثر من كبار أعضاء الفريق، لا تدع أن سبب لك أن تكون أقل من عادلة مع جميع الموظفين الآخرين بك.

التركيز على بناء الفريق

كما يمكنك تدريب وتطوير موظف جديد، كنت تريد أيضا لمساعدتهم على أن تصبح جزءا من الفريق.

تأكد من أن الجدول الزمني يتضمن الوقت المناسب لهم للتفاعل مع الآخرين. أبعد من التوجيه الذي تقدمه، وفر الفرص للناس من كلتا المجموعتين (كبار الموظفين والنوبيين) للعمل معا. إعطاء جميع الموظفين الجدد إشعارا وافرا من الأحداث القادمة للفريق وشرح مسبق معلمات الحدث وكيف يمكنهم المشاركة.

المكافأة واحتفل فريق والنجاح الفردي

وتصبح الموظفين الجديد أفضل تدريبا وأكثر إنتاجية أنها سوف تبدأ في تلبية الأهداف التي وضعت لها. تأكد من الاحتفال تلك النجاحات في نفس الوقت قمت بزيادة أهدافهم. كما أنها تبدأ في المساهمة أكثر وأكثر في النتائج العامة للفريق، تأكد من الاعتراف والاحتفال تحسين أداء الفريق بأكمله. ولا ننسى للاحتفال بنجاح كبار أعضاء كذلك.