هل أنت صاحب عمل سيختاره الموظفون؟

هل تعمل لدى صاحب العمل المفضل؟ والأفضل من ذلك، هل أنت واحد؟ غالبا ما ترونني أكتب عن الإجراءات والعوامل التي تجعل صاحب العمل، صاحب العمل المفضل.

انها صاحب العمل الذي يقدم ثقافة العمل وبيئة العمل التي تجذب والاحتفاظ الموظفين المتفوقين. ملامح البيئة المتاحة في صاحب العمل المفضل لصالح رفاه الموظفين والعملاء.

ولكن العوامل هي أيضا ظرفية.

ليس كل صاحب عمل يختار كل موظف. على سبيل المثال، من خلال سمعتها، تعد غوغل صاحبة عمل مفضلة، ولكن ابنة صديقي لا تعجبك ثقافة غوغل. فهي تشعر كما لو أنها مطلوبة للمشاركة في التنشئة الاجتماعية والأنشطة مع زملاء العمل التي لا مصلحة لها ولا تناسب شخصيتها. ولكن الآخرين يزدهرون في بيئة غوغل.

أصحاب العمل المفضل لديهم الكثير من القواسم المشتركة، ولكن النتيجة النهائية هي أن صاحب العمل المفضل لديك قد لا يكون نفس صاحب العمل الآخر الذي يختاره. ولكن، لكي تكون سعيدا وأكبر استيفاء في العمل، يجب أن يكون صاحب العمل هو صاحب العمل المفضل لديك - مهما كان ذلك يعني لك.

12 خصائص صاحب العمل المفضل

يسعى صاحب العمل المفضل لدفع تعويضات الموظفين التي قد تشمل رواتب ومزايا تساوي أو تزيد عن أسعار السوق. معظم أرباب العمل الذين يختارون يقدمون للموظفين مجموعة شاملة من مزايا الموظفين، حيث يمكنهم إضافة مزايا للموظفين، بما في ذلك التأمين الصحي، وإجازة مدفوعة الأجر، والعطلات المدفوعة، والإجازات المدفوعة الأجر.

يمكن لأصحاب العمل أن يعتبروا أنفسهم صاحب عمل من دون عروض التعويض هذه، ولكن يجب أن يستبدلوا بمهمة أو رؤية قوية في مكانهم. مثال قد يكون وكالة غير ربحية مع مهمة لعلاج السرطان لدى الأطفال.

هذه هي أمثلة على العوامل الإضافية التي تجعل صاحب العمل رب العمل المفضل.

• الأمن الوظيفي: الموظفون مؤكدون بشكل معقول أن صاحب العمل سليم ماليا. التحرر من القلق بشأن فقدان وظائفهم، والموظفين قادرين على التركيز على أهدافهم والوظائف الأساسية دون قلق.
• التمكين والصلاحيات: الموظفون مؤهلون لاتخاذ القرارات حول المسؤولية عن كيفية أداء وظائفهم. يتم إعطاء الموظفين إطارا استراتيجيا (مهمة الشركة، والرؤية، والقيم، والأهداف، وردود الفعل) من قبل إدارتهم، لكنها تتحكم في خياراتهم وكيفية أداء وظائفهم الأساسية وتحقيق تقدم على أهدافهم.
• الاحترام: قد لا يكون الموظفون دائما على حق وأن أفكارهم قد لا تحدد اتجاه الشركة وخياراتها، ولكن في رب العمل المفضل، يشعر الموظفون بأنهم يحترمون بشكل أساسي من قبل زملائهم وزملائهم في العمل.
• فرصة للنمو: في رب العمل المفضل، يشعر الموظفون وكأنهم يشجعون على مواصلة تطوير مهاراتهم ومهنهم.ويقدم هؤالء أرباب العمل تخطيطا لتطوير األداء، ومسارات مهنية، وفرص تدريب داخلية وخارجية. وظائف مهمة مساعدة الموظفين توسيع مهاراتهم.
• الوصول إلى المعلومات: يقوم أصحاب العمل المفضلون بمشاركة المعلومات مع الموظفين الذين يتراوحون بين التقدم المالي للشركة والنتائج إلى إطار النجاح المشار إليه أعلاه. يشعر الموظفون وكأنهم أعضاء في الحشد لأنهم يعرفون ما يحدث.
• الالتزام: أرباب العمل المفضلون ملتزمون بموظفيهم وعملائهم. وينعكس هذا في كل شيء من سياسات الموارد البشرية إلى استراتيجيات الأعمال. هذا الالتزام يلعب في الاستبقاء والمشاركة الاستراتيجيات والامتيازات التي يمكن أن تتراوح من وجبات الغداء والمشروبات المجانية إلى الموظفين الشهري والمناسبات العائلية. الغداء مع الرئيس، وإدراجها في المقابلات المرشحة، ومكان على لجنة اختيار الموظفين التزام الموظف الاسمنت والمشاركة. يؤدي تشغيل برنامج تدريبي للعملاء أو مؤتمر أو حدث تدريبي في موقع الشركة إلى إبراز التزام صاحب العمل ومعظم الاستراتيجيات الأخرى في هذه القائمة الموصى بها.
• إنفولفيمنت: في رب العمل المفضل، يشعر الموظفون وكأنهم لديهم الفرصة للمشاركة. ويمكنهم تقديم اقتراحات، والتفكير في منتجات جديدة أو خدمة الابتكارات، وخدمة في لجان الموظفين لتخطيط الأحداث وعمليات العمل، وحضور الاجتماعات المناسبة والمدخلات على عمليات العمل التي تؤثر على وظائفهم.
• العلاقات الإيجابية مع زملاء العمل: البحث في غالوب يجد أن الموظفين العاملين من المرجح أن يكون أفضل صديق في العمل. على نطاق أوسع، في صاحب العمل المفضل، لأن تناسب الثقافي يعتبر في التوظيف، زملاء العمل مثل والتمتع العمل مع بعضها البعض. يتم التعامل مع مدرب سيء من قبل المنظمة قبل أن يؤثر سلبا على الموظفين وثقافة العمل. تذكر أن الاحتفاظ بالموظفين، ترك الموظفين الزعماء أكثر من ترك أي شيء آخر موجود في مكان عملهم.
• التوازن بين العمل والحياة: الطلب المتزايد من قبل الموظفين، مبادرات التوازن بين العمل والحياة مثل خيارات الجدولة المرنة، تسمح للموظفين بالعمل غير مشروط من قبل الأسرة والحياة الأحداث والاحتياجات التي تحدث خارج مكان العمل. هذه المبادرات تقلل من إجهاد الموظفين وتساعدهم على تحقيق تحديات الحياة أثناء العمل.
• ثقافة الأداء: يجد صاحب العمل المفضل طرقا لربط أداء ومصالح الموظفين مع مصالح صاحب العمل. اثنان من الطرق التي ينجزها أرباب العمل هي من خلال نظام التعويضات المتغيرة الذي يربط المكافآت بالأداء وعملية خطة العمل التي توفر التوجيهات وردود الفعل بشكل منتظم.
• الإنصاف: تصورات المعاملة غير العادلة أو مكان العمل الذي يفضل بعض الأفراد على غيرهم لأسباب غير معروفة وغير محددة، هو أناثيما لصاحب العمل المفضل. ويحتاج أصحاب العمل إلى تطوير وتطبيق السياسات إلى حد ما، ومعاملة الموظفين بنفس القدر من الاهتمام والنظر، وجعل المبادئ التوجيهية لمكان العمل واضحة وقابلة للتنفيذ في جميع المجالات.
• الاعتراف: يقدم أصحاب العمل المفضلون تعليقات للموظفين حول أدائهم، وآفاق النمو، والإنجازات، والمناطق التي تحتاج إلى تحسين منتظم. واحدة من أقوى أشكال ردود الفعل هو الاعتراف الموظفين. وبالنسبة إلى صاحب العمل المفضل، فإن الاعتراف منتظم، ويستهدف نجاحات حقيقية، ويستخدم لتعزيز السلوك الإيجابي المرغوب فيه.

هذه ليست كل خصائص صاحب العمل المفضل، ولكن إذا كنت قد نفذت عددا كبيرا من هذه العوامل في الشركة الخاصة بك، وكنت على ما يرام في طريقك لتصبح صاحب العمل الذي يجذب ويحافظ على الموظفين المتفوقين.

سوف سمعتك سمعتك والموظفين سوف تسعى لك كمكان مرغوب فيه للعمل. وهذا هو الهدف الأول لأي استراتيجية توظيف فعالة. كن صاحب العمل الذي يختاره الموظفون المتفوقون.

المزيد عن العمل في المؤسسات

• ما هو العمل؟
• ما هو صاحب العمل؟
• ما هو الموظف؟
• ما هو مكان العمل؟