عمليات الدمج الخيرية

عمليات الاندماج الخيرية وعمليات الدمج غير الربحية: المحامي رفيع المستوى في نيويورك مارتن ليبتون، خبير في عمليات الدمج والاستحواذ للشركات، وأيضا شريك مؤسس لمكتب المحاماة واكتيل، ليبتون، روزين & كاتس، أن اثنين من العديد من المنظمات الخيرية على خلاف ذلك لديها "أهداف متداخلة" و "مجالات العمل". ("M & A: ليس فقط لمجموعة الشركات" وول ستريت جورنال

، 28 فبراير 2012).

وفي المجموع، فإن هذه المنظمات تعاني من عدم الكفاءة والتكرار في التكاليف العامة للإدارة. ومن شأن التوجه نحو تعزيز القطاع غير الربحي، وإن كان ضروريا، أن يؤثر سلبا على فرص العمل في المنظمات غير الربحية. على نفس المنوال، عرض فايننشال تايمز

كاتب عمود لوك جونسون وجهة نظر مثيرة للتفكير في 4 أغسطس 2010، التعليق ("الخيرية يحتاج لمسة من الأعمال"). حججه الرئيسية:

• يتم تأسيس عدد كبير جدا من الجمعيات الخيرية الجديدة.
• العديد من تلك الموجودة، في الوقت نفسه، وقلة من المال والموظفين ذوي المهارات الكافية.
• الكثير جدا من كليهما غير صغير بشكل فعال.

سيؤدي توحيد القطاع الخيري إلى تحقيق وفورات الحجم والقدرة على تحقيق نتائج أفضل.

هذا هو فرصة بالنسبة لأولئك الذين لديهم المهارات المطلوبة (بما في ذلك، على وجه الخصوص، مهارات التفاوض) للوساطة عمليات الاندماج التي يدافع عنها جونسون، وتهديد لأولئك الذين يستفيدون من الوضع الراهن، مثل المدراء التنفيذيين غير ربحية عالية الأجر وبالتالي ستصبح زائدة عن الحاجة.

وفي الوقت نفسه، ينبغي للمرء أيضا أن يدرك أن هناك أيضا سلبيات لحجم كبير، مثل ربما تفقد اتصال مع الاحتياجات المحلية والظروف. وهكذا، يرى جونسون أفضل حل ثان في الجهود التعاونية في جمع الأموال، وتقاسم المعارف والمهارات، وتطوير التكنولوجيا، وما إلى ذلك، حتى لو لم تندمج المنظمات الخيرية نفسها. قضايا الاندماج الخيرية:

عادة ما تنتظر الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية حتى تواجه صعوبات مالية خطيرة قبل النظر في الاندماج مع منظمة ذات موضوع مماثل. وحتى ذلك الحين، فإن الموظفين الذين يشعرون بالقلق إزاء فقدان وظائفهم في الاندماج سوف تميل إلى تقديم المقاومة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الاشتباكات الشخصية بين القادة والموظفين في المنظمات المعنية ستؤدي حتما إلى إبطاء عملية الاندماج أو وقفها. على أية حال، فإن التجربة العامة هي أن محادثات الاندماج بين الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية تميل إلى التعافي لسنوات، أكثر ببطء بكثير مما هو عليه في العالم من أجل الربح، على الرغم من أن تشارك عادة منظمات أصغر وأقل تعقيدا. ويعتقد بعض المراقبين أن هذا يرجع إلى أن هذه المحادثات الخيرية للاندماج تميل إلى المضي قدما دون الخبرة القانونية أو المصرفية المصرفية الاستثمارية التي تميل إلى نقل عمليات اندماج الشركات الكبيرة إلى استنتاجات أكثر صرامة.

في استطلاع عام 2010 للمنظمات غير الربحية في جميع أنحاء البلاد، وجدت مجموعة مقرها في نيويورك تدعى صندوق التمويل غير الربحي أن 31 منظمة غير ربحية اندمجت في ذلك العام نفسه وشكل 267 آخرين شراكات من نوع أو آخر من أجل خفض النفقات. وكان هذا العدد من أصل ما مجموعه 935 1 منظمة شملتها الدراسة. سيتشانج كابيتال بارتنرز:

سيتشانج كابيتال بارتنرز تلعب دور شركة الخدمات المصرفية الاستثمارية للمنظمات غير الربحية، التي تأسست في عام 2007 من قبل اثنين من الشركاء السابقين من جولدمان ساكس.

ركزت سيتشانج في البداية على مساعدة الجمعيات الخيرية التي تساعد الأطفال على إيجاد مصادر تمويل لهم وجمعها معا. في عام 2011، بدأت سيتشانج التركيز على تسهيل الاندماجات من المنظمات الخيرية، والعمل في شراكة مع مؤسسة لودستار.

في 28 فبراير 2012، أعلنت شركة سيتشانج عن إنشاء صندوق استحواذ وتعاون للاندماج في مدينة نيويورك بقيمة مليون دولار صمم لتسهيل الجمع بين الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية. فعلى سبيل المثال، تعثرت مفاوضات الاندماج بين شركتين للرقص في مدينة نيويورك بسبب عدم قدرة شركاء الاندماج المقترحين على إيجاد التمويل اللازم لتغطية حزم الانقطاع المرتبطة بموقفين من المقرر إلغاؤهما. ويهدف الصندوق إلى تغطية التكاليف الانتقالية مثل هذا المبلغ لنحو 10 إلى 15 عملية اندماج.

إذا نجح ذلك، فإن سيتشانج سوف تقترب من المانحين للحصول على منح لتجديد موارد الصندوق.