إنشاء بيئة عمل تشجع المشاركة

هل يشجع مكان عملك مشاركة الموظفين؟ على الاغلب لا. لكن يجب. انها عامل قوي في نجاح عملك. فالموظفون العاملون هم أكثر إنتاجية، ويركزون على العملاء، ويربحون أرباب العمل وأرباب العمل هم أكثر عرضة للاحتفاظ بها.

وفقا لمنظمة غالوب، إشراك الموظفين هو استراتيجية ضرورية للشركات التي تريد أن تنجح في السوق.

مشاركة الموظفين ليست مبادرة الموارد البشرية التي يتم تذكير المديرين للقيام مرة واحدة في السنة.

انها مبادرة استراتيجية رئيسية التي تدفع أداء الموظفين، والإنجاز، والتحسين المستمر على مدار السنة. إنها نتيجة لكيفية تفاعل مؤسستك مع الأشخاص لدفع نتائج الأعمال.

كما أن المنظمات لا تستطيع خلق تمكين الموظفين، تحفيز الموظفين، أو رضا الموظفين، والمشاركة هو ما يصل إلى الموظفين الكبار الخاص بك الذين يتخذون القرارات والخيارات حول كيفية مشاركتهم تريد أن تصبح في العمل. ويختار الموظفون الخيارات المتعلقة بتمكينهم ودوافعهم ورضاهم. هذه الخيارات ليست متروك لكم، صاحب العمل.

ما هي مسؤولية صاحب العمل، ومع ذلك، هو خلق ثقافة وبيئة مواتية للموظفين اتخاذ الخيارات التي هي جيدة لعملك. و، الموظفين العاملين جيدة لعملك.

- <>>

الموظفين العاملين جيدون للأعمال

تشير أبحاث منظمة غالوب إلى أن "متوسط ​​عدد السكان العاملين من العاملين مع الموظفين الذين تم فصلهم عن العمل يناهز 2: 1.

المنظمة في حين كسر أرواح الزملاء في هذه العملية. " إن فك الارتباط بين الموظفين يشبه انتشار السرطان من خلال مكان عملك. يجب علاجه أو أحلام مؤسستك والأهداف قد تموت.

في إطار القوى العاملة في الولايات المتحدة، قدرت شركة غالوب أن هذه التكلفة في نهاية المطاف من أرباب العمل هي أكثر من 300 مليار دولار في فقدان الإنتاجية وحدها.

ما الذي ينتج بيئة مواتية للمشاركة؟

وتقول أبحاث غالوب أيضا أن المنظمات تحتاج إلى الاهتمام بأولويات محددة لإشراك الموظفين. ومن المرجح أن یشارك العاملون بشکل فعلي ویشاركون في عملھم إذا کان مکان عملکم یوفر ھذه العوامل.

• يجب أن يكون إشراك الموظفين استراتيجية عمل تركز على إيجاد الموظفين العاملين ومن ثم إبقاء الموظف يعمل طوال فترة العمل بأكملها.
• يجب أن يركز إشراك الموظفين على نتائج الأعمال. الموظفين هم الأكثر انخراطا عندما تكون مسؤولة ويمكن أن نرى وقياس نتائج أدائها.
• تحدث مشاركة الموظفين عندما تتماشى أهداف العمل مع أهداف الموظف وكيف يقضي الموظف وقته.الغراء الذي يحافظ على الأهداف الاستراتيجية للموظف والعمل معا هو التواصل المتكرر الفعال الذي يصل ويبلغ الموظف على مستوى وممارسة وظيفته.
• الموظفين العاملين لديهم المعلومات التي يحتاجون إليها لفهم بالضبط وبدقة كيف يؤثر ما يقومون به في العمل كل يوم على أهداف الشركة وأولوياتها. (هذه الأهداف والقياسات تتعلق بقسم الموارد البشرية، ولكن يجب أن يكون لكل قسم مجموعة من المقاييس).
• مشاركة الموظفين تعيش عندما تلتزم المؤسسات بتطوير الإدارة والقيادة في خطط تطوير الأداء التي تعتمد على الأداء وتوفر خطط الخلافة.

تشير غالوب إلى أنه عندما يسعى عملاؤهم بنشاط إلى إشراك الموظفين من خلال هذه العوامل، فإن مشاركة الموظفين ارتفعت إلى نسبة 9: 1 موظف من 2: 1 موظف مع تحسينات متزامنة في نجاح الأعمال.

لماذا المنظمات سيئة جدا في إشراك الموظفين؟

إذا كانت مشاركة الموظفين بالغة الأهمية لنجاح المنظمة، فلماذا تسعى المنظمات إلى تحقيق ذلك بشكل غير فعال؟ الجواب على هذا السؤال هو أن دمج استراتيجية الأعمال مثل مشاركة الموظفين العمل الشاق العمل أن العديد من أصحاب العمل لا يمكن أن نرى تؤثر على خط النهاية على الفور.

وقد خلقت سلسلة من خطط وبرامج إشراك الموظفين انتباه المديرين والمنظمات على مدى السنوات الماضية.

مشاركة الموظفين، وتمكين الموظفين، والتحسين المستمر، والإدارة حسب الأهداف - إذا كنت قد عملت في أي وقت من الزمن، يمكنك التفكير في العديد من الجهود - وكان كل شيء نفسه خطأ فادح في التنفيذ.

ما هو الخلل المميت في برامج وخطط إشراك الموظفين؟

قامت معظم المنظمات بتنفيذها كبرنامج تابع للأعمال الفعلية. من خلال التفكير في إشراك الموظفين كاستراتيجية عمل مخطط لها مع نتائج الأعمال المتوقعة والمقيسة، ربما مشاركة الموظفين يمكن أن تفلت من عبء كونه مجرد برنامج آخر لطيف للقيام هر.

مع الأخذ في الاعتبار، فإن مشاركة الموظفين كاستراتيجية عمل ناجحة تأخذ مديري فعالين ملتزمين بما يلي:

• قياس أداء الموظفين وعقد الموظفين خاضعة للمساءلة
• توفير > الاتصال اللازم لمواءمة الإجراءات التي يتخذها كل موظف مع أهداف العمل الإجمالية للمنظمة متابعة
• تطوير الموظف المطلوبة لضمان النجاح و إجراء
• التزام والوقت، والأدوات، والانتباه، وتعزيز، والتدريب، وما إلى ذلك) لإبقاء الموظفين العاملين على المدى الطويل لأنها تعتقد جوهريا وفهم أن أي استراتيجية أخرى سوف تنتج نجاحا كبيرا لكل من رجال الأعمال والموظفين. عوامل حاسمة إضافية لضمان مشاركة الموظفين

تؤثر هذه العوامل أيضا على رغبة الموظفين في البقاء والمشاركة والمساهمة.

فعالة

• الاعتراف والمكافأة نظام: في نظام الاعتراف الذي يعزز مشاركة الموظفين، والاعتراف هو متاح، وكثرة، ويعترف الإجراءات التي تستحق حقا الاعتراف.يتضمن الاعتراف الفعلي دائما إقرارا شفهيا أو كتابيا من مدير الموظف بالإضافة إلى أي مكافأة فعلية يتم توفيرها. ردود الفعل المتكررة
• : الجانب السلبي للتقييم أداء الموظفين القياسية هو أنها صفقة لمرة واحدة. يتم تنفيذ ردود فعل الأداء الفعال كل يوم، على الأقل، أسبوعيا للموظفين الذين يحتاجون إلى تفاعل أقل مع مديرهم. وتركز التغذية الراجعة الفعالة على ما يقوم به الموظف بشكل جيد وما يحتاج إلى تحسين. فمن الواضح والمحددة ويعزز الإجراءات التي المدير يريد أن يرى أداء الموظف بانتظام. القيم المشتركة والمبادئ التوجيهية
• : ينمو الموظفون العاملون في بيئة تعزز قيمهم ومعتقداتهم الأكثر عمقا. الموظفين الأكثر نجاحا في المنظمة التي القيم الشخصية هي متزامنة مع القيم المعلنة والمبادئ التوجيهية للمنظمة. احترام تظاهر، والثقة، والذكاء العاطفي من جانب المشرف على الموظف المباشر: المديرين الذين
• تتصل بشكل فعال مع الموظفين ، الذين يتظاهرون بأنهم مهتما شخصيا في ويهتمون موظفيها، والذي يستنبط مدخلات الموظفين وآراءهم، ذهبية. علاقات إيجابية مع زملائك في العمل
• : الموظفين العاملين بحاجة إلى العمل، وليس فقط مع أشخاص لطيفين، ولكن مع زملاء العمل الذين يعملون بشكل مكافئ. زملاء العمل الذين يظهرون النزاهة، والعمل الجماعي، والعاطفة للجودة وخدمة العملاء، والذين هم متحمسون لما يفعلونه في العمل، وجعل زملاء العمل المثالي في مكان العمل الذي يعزز مشاركة الموظفين. يتم تعزيز مشاركة الموظفين من خلال بيئة العمل التي تعرض هذه الخصائص. تريد إحراز تقدم؟ بدء العمل في كل من هذه المجالات. ويضمن نجاحك.

المزيد من الارتباط بموظفيها

مسائل الإدارة الأكثر دوافع

• يمكنك أن تجعل يومهم: 10 نصائح للزعيم
• كيفية إظهار الاحترام في العمل