هل الموظفون مستعدون للتغيير؟

هل الموظفون مستعدون للتغيير؟ الموظفين أكثر ملاءمة لدعم التغيير إذا كانوا على استعداد لإجراء تغييرات. وهذا يعني أنهم يعتقدون في التغييرات، لديهم الوقت والطاقة للاستثمار في التغييرات، ومؤسستك خارج القسم الخاص بك أو مجموعة العمل على استعداد لدعم التغييرات.

على سبيل المثال، أرسل الرئيس التنفيذي رسالة إلكترونية تسأل عن كيفية شعور موظفيه التنفيذيين ببدء عملية التحسين المستمر باستخدام فرق العمل.

كان الرد الفوري من العديد من الذين لديهم خبرة في العالم الحقيقي هو أن المنظمة ليست مستعدة لمثل هذه العملية.

إنهم على حق. وتقوم الشركة بالتحول من التكتيكية إلى الاستراتيجية، وأن الانتقال يأخذ كل الطاقة المتاحة.

يمكنك تقييم استعداد مؤسستك للمشاركة في التغيير. الأدوات المتاحة لمساعدتك على تقييم الاستعداد، فضلا عن المعلومات النوعية من الموظفين الداخليين أو الخارجيين والاستشاريين.

ستحتاج إلى الإجابة عن أسئلة مثل:

• ما هو مستوى الثقة داخل مؤسستك؟
• هل يشعر الناس بالإيجابية بشكل عام حيال بيئة عملهم؟
• هل لديك تاريخ من التواصل المفتوح؟
• هل لديك معلومات مالية؟

هذه العوامل لها تأثير هائل على قبول الناس ورغبتهم في التغيير. إذا كنت تستطيع البدء في بناء هذه البيئة الإيجابية والداعمة قبل التغيير، لديك بداية كبيرة على تنفيذ التغيير.

التزام موظفيك ودعمهم أمر ضروري عندما يعمل التغيير.

يؤدي الحصول على التزام الموظف بالتغييرات إلى إحداث الفرق عندما يتم إدخال التغيير في المؤسسة.

التزام الموظف بالتغيير

سألني مدير جديد كيف ينبغي أن يذهب نحو الحصول على موظفيها إلى شراء في بعض التغييرات التي تريد أن تجعل في تشغيل إدارتهم.

سألتها عما إذا كانت تريد قضاء الوقت على الواجهة الأمامية اللازمة لكسب التزام الموظفين بالتغييرات. بدلا من ذلك، قلت لها أنها يمكن أن تنفق وقتها الشرطة التغييرات على الجزء الخلفي.

المدير سوف تضطر إلى قضاء الوقت. لا توجد طريقة حول هذا الاستثمار. ولكن، انها الكثير أكثر متعة وتحفيز عندما ينفق المدير الوقت مساعدة موظفيها على استعداد أنفسهم لجعل الالتزام بالتغيير. مع التزامهم، والتغيير يتحرك إلى الأمام.

في الواقع، إذا كان رد فعل الموظفين غير مواتية للتغيير إذا فشل المدير في الحصول على دعمهم والتزامهم، وقالت انها قد يكون حتى أفكارها تخريب و / أو موقف مفتوح أو اثنين لملء. يصوت الموظفون مع قلوبهم وأقدامهم. وهم غالبا ما يغادرون المديرين، وليس وظائفهم.

على أقل تقدير، وبدون التزامهم، سيواجه موظفوها نقص في التحفيز ومشاعر عدم الارتياح.

اختار المدير في هذا المثال المسار الأول، ولكن لم يفعل جميع المديرين. عليك أن تدرك أنه إذا كنت تريد التزام موظفيك بإخلاص لأي تغيير، يجب إشراكهم. يجب أن يشارك الموظفون الذين تتوقعون تنفيذ التغيير في إنشاء التغيير.

هذا لا يعني أنهم يضعون الهدف النهائي بتوافق الآراء، ولكن يجب إشراكهم بشكل كبير في تحديد صورة ما تريد تحقيقه على الجانب البعيد من التغيير. تحتاج أيضا إلى إشراكهم في التفاصيل حول كيفية الوصول إلى هناك.

إذا كنت ترغب في تعزيز التزام الموظفين بالتغيير في بيئة يكون الموظفون فيها مستعدين للتغيير، يجب إشراك الموظفين. يحتاجون إلى مساعدتك:

• تصميم التغييرات،
• تنفيذ التغييرات، و
• تقييم فعالية التغييرات.

لن يدعم الموظفون بإخلاص أي تغيير لم يشاركوا في إنشائه.