كيفية بناء سندات قوية مع الموارد البشرية والمالية

إذا كنت تعمل كمدير في مؤسسة كبيرة بما فيه الكفاية لتخصيص موارد بشرية ومهام وظيفية، فسيتم خدمتك بشكل جيد لزراعة علاقات عمل قوية مع المحترفين في تلك الفرق. في حين أن بناء علاقات قوية مع جميع زملائك عبر وظائف هو ممارسة جيدة، يمكن أن تكون هذه المجموعات معينة بعض من أفضل دعاة وحلفاء في المواقف الصعبة.

و، فإنه يدفع لمعرفة قليلا عن ما يجعل هؤلاء المهنيين القراد.

فيما يلي بعض الطرق التي ستساعدك على تعزيز وتقوية هذه العلاقات الهامة أثناء تسلق سلم الشركة.

ريتش أوت

خذ وقتا للجلوس مع جهات الاتصال الأساسية الخاصة بك على هذه الفرق وتبادل المعلومات حول مهمة مجموعتك والتحديات. كن متأكدا من أن نسأل نفس الشيء عن تركيزهم وأهدافهم الأولية كمجموعة. إذا كنت مدير جديد، وهذا هو عذر كبير للقاء ممثلي الخاص بك من هذه الفرق وطلب رؤى حول التعامل مع مجموعتك في الماضي. اسأل عن المناطق التي يرغبون في رؤية التحسين فيها. ثم تفعل شيئا حيال ذلك.

مشاركة العرض من السوق

إذا كنت تعمل في مجموعة تواجه العملاء مثل المبيعات أو التسويق أو دعم العملاء، قم بتوسيع الدعوات إلى الموارد البشرية الخاصة بك أو تمويل الاتصالات إلى الاجتماعات حيث التركيز على مشاركة المعلومات حول العملاء والمنافسين والشركاء.

لا تخفض مدى أهمية ذلك بالنسبة للأشخاص الذين يعملون على الأقل 1 درجة من الانفصال عن العمل في السوق. في حين أن الجميع يعترف حاجة الشركة للحصول على والحفاظ على العملاء، ولكن بالنسبة لكثير من الذين يعملون في مجموعات تواجه الداخلية، واقع السوق ليست ملموسة.

وسوف يقدرون جهودكم لمساعدتهم على سد هذه الفجوة المعرفية.

عرض المقعد

ينبغي أن يكون لكل من الموارد البشرية والمالية مقعد على طاولة العمل عندما يتعلق الأمر بأعمال التخطيط للمستقبل، ولكن في بعض الشركات، لا يشارك في هذه المناقشات الهامة مباشرة. إلى أقصى حد يمكنك التأثير على هذه المسألة، والسعي لإشراك هذه الفرق في عمل الاستراتيجية. بعد كل شيء، والجهد هو الكثير عن إشراك وتركيز المواهب على فرص لدفع الأرقام. والأفراد في هذه المجموعات هو في نهاية المطاف تروس حرجة في جهود تنفيذ الاستراتيجية.

تخطي الألعاب عندما يأتي إلى أرقام

اعتمادا على دورك، سوف تعمل إما مع التمويل على الإيرادات والمصروفات أو النفقات فقط. لمديري المبيعات، والتمويل يحصل على التصويت الأول والأخير على سياسات الاعتراف الإيرادات والقرارات، لذلك لا تحاول أن تلعب النظام. تكون شفافة تماما مع أرقام فريقك وتجنب أي تلميح من غامسمانشيب.إذا كنت تدير مركز التكلفة، يجب أن تكون دؤوبة عن إدارة والتنبؤ التكاليف الخاصة بك وجلب المشاكل المحتملة انتباههم على الفور. سوف تكون هناك حالات مشكلة، حيث سلوكك المباشر سوف يشتري لك قليلا من مساعدة إضافية عندما كنت في حاجة إليها.

خلق تحديات إيجابية

الجميع يحب تحديا إيجابيا. وبصرف النظر عن جانب إدارة الفوائد من الموارد البشرية، سيركز عملك الأساسي معهم على إيجاد المواهب وحل المشاكل مع المواهب في الفريق. كلاهما مهمة حاسمة لنجاحك والبقاء على قيد الحياة كمدير. قد يكون العديد من حالات التوظيف الخاص بك خارج عن المألوف كما كنت الاستثمار في أسواق جديدة وسعى الناس مع المهارات والخبرات الجديدة لثقافتك. وقدرتك على العمل مع الموارد البشرية ومتطلبات العمل خياط ومواصفات البحث تثبت حرجة مرارا وتكرارا في أنشطة التوظيف الهامة.

عرض تحذير مبكر على المشاكل

تشغيل، لا المشي لتقديم الإنذار المبكر على المشاكل. إن حاالت املشكلة حتمية، وحصص منظماتنا ومهننا عالية عندما يتعلق األمر بقضايا الناس.

في كثير من الحالات، سوف الاتصالات الخاصة بك الموارد البشرية تقديم توجيهات حول كيفية التنقل في الوضع والحفاظ على الامتثال للشركات. وإذا كانت الأمور سيئة، هم المدعوون لتسهيل تنظيف الفوضى الخاصة بك، وسوف نكون سعداء لك إشراكهم في وقت مبكر.

شريك في المشاريع الكبيرة

بينما ترتفع من خلال الرتب، سوف تنمو أكثر اعتمادا على هذه الفرق لمساعدتك في مبادرات واسعة النطاق. ومن أجل إعادة الهيكلة المعقدة والمتحركة بسرعة، ساعدني التمويل في تقييم خياراتنا االستثمارية وبناء نماذج التنبؤ. وكان عملهم مفيدا في الحصول على موافقة مجلس الإدارة على خططنا. وقد ساعدتنا الموارد البشرية على إعادة هيكلة الحياة، وساعدتنا في تقييم وتطوير حزم جديدة للتعويضات، كما مكنت أنشطة التوظيف الحاسمة وكذلك من إلغاء بعض المواقف.

مساعدة لهم تحقيق أهدافهم

مواءمة أهدافهم الوظيفية الفريدة ودعم جهودهم. إن استعدادكم لتوفير الموارد لمشروع مهم أو تجريب عملية أو سياسة جديدة سيكون موضع تقدير وتذكر.

الخلاصة

من السهل عرض وظائف الخدمات المشتركة كجزء فقط من العملية. في الواقع، الموارد المالية والبشرية، على وجه الخصوص، تمكنك من فهم عملك والاستثمار في المستقبل ونشر وإدارة وتطوير المواهب اللازمة لتحقيق النجاح. بناء علاقات قوية مع كل مجموعة في الشركة الخاصة بك، ومع ذلك، قليلا من الجهد الإضافي مع هذين الفريقين سوف تدفع أرباحا.