يمكنك اختيار ثقافة مؤسستك بوعي

هل كان لديك ترف بوعي اختيار ثقافة الشركة الخاصة بك من البداية؟ أو، هل تحب معظم رجال الأعمال الصغيرة والمتوسطة الحجم الذين لم يقرر بوعي أي نوع من ثقافة الشركات يجب تطوير وصيانة في شركتك.

إذا كان الأمر كذلك، ثم الثقافة التي لديك، وضعت للتو من تلقاء نفسها.

من المعطى أنه في أي بيئة عمل سوف تتطور ثقافة الشركات.

إن الجمع بين الناس في مكان العمل يضمن تنمية ثقافة مكان العمل. والسؤال هو ما إذا كانت ثقافة الشركات التي تطور يخدم المصالح الفضلى لعملائك، ورضا موظفيك، والتقدم مستقبلا مؤسستك والنجاح المستمر.

في بعض الأحيان، كنت الحظ و يفعل. وأحيانا تحتاج إلى أن تقرر بوعي كيفية جعل ثقافتك بشكل أفضل دعم تحقيق أهداف عملك.

تحديد وعي ثقافة الشركات التي من شأنها أن تخدم مصالحك وأهدافك هي الأولوية في المنظمات. لذلك هو التواصل تلك الثقافة يوميا من خلال تصرفاتك والسلوكيات التي كنت مكافأة والتعرف.

إن تقييم هذه الثقافة بشكل دوري، لمعرفة كيف تقومون به، هو العنصر الحاسم الثالث في تشكيل ثقافة مؤسسية واعية.

التواصل مع ثقافة مؤسستك الحالية

الخطوة الأولى في فهم ما تبدو عليه ثقافة مؤسستك الحالية وتشعر بأن الموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين لديك هي تقييم حالة ثقافتك الحالية.

يمكنك القيام بذلك في مجموعة متنوعة من الطرق التي وضعت في كيفية فهم الثقافة الحالية الخاصة بك.

بالإضافة إلى ذلك، احتفظ بأذن مفتوحة واستمع إلى ما يقوله الموظفون، أو يتحدثون عنه في قصصهم، أو يشكون من أنه يمنحك الكثير من المعلومات.

لذا سوف يتم إجراء مسح دوري لرضا الموظفين.

التحقق من الموظفين الجدد للتعرف على تجربتهم في الانضمام إلى شركتك مفيد أيضا.

ثم، اعتمادا على ما تكتشف، يمكنك وضع خطط لتغيير الثقافة إذا لم يكن التأكيد على ما هو مهم لعملك.

عنصر واحد من الثقافة تغير

عندما تفكر في تغيير ثقافة مؤسستك، لا يجب عليك دائما التفكير على نطاق واسع أو حول التغيير التنظيمي الكلي. يمكن لعدد قليل من الناس الثابتة إجراء تغييرات قوية مع الالتزام والمثابرة في أي جانب من جوانب ثقافة الشركة الخاصة بك.

عليك أن تكون قادرا على ربط هذا المثال على وجه اليقين. وفي إحدى الشركات، طور المديرون وغيرهم من الحاضرين عادة الوصول في وقت متأخر من الاجتماعات. وأدى ذلك إلى إضعاف وقت المشاركين في الاجتماع الذين جاءوا في الوقت المحدد، ومددوا وقت كل اجتماع، مما أدى عادة إلى بدء الاجتماع المقبل المقرر عقده في قاعة المؤتمرات في وقت متأخر أيضا.هذه العادة من التأخر في التدخل تداخل مع بدء الاجتماعات القادمة الحضور أيضا.

استمر التحرش ب ثقافة التأخير لسنوات حتى قرر مديران شجاعان تغيير القواعد. من الآن فصاعدا، قالوا إن جميع الاجتماعات ستبدأ في الموعد المحدد، وتنتهي في الموعد المحدد، وأي شخص متأخر كان مسؤولا عن اللحاق بهم خارج الاجتماع.

وأي قرار يتخذه المشاركون في الاجتماع، حتى من دون مدخلات الراحلين الراحلين، سيعقد. وبهذه الطريقة، سيكون لكل اجتماع جدول أعمال، يتم توزيعه قبل الاجتماع ب 24 ساعة، أو لن يحضر هؤلاء المديرون الرئيسيون.

كان التغيير مؤلما. وقد قاوم المشاركون في الاجتماع التغيير. وظهر الموظفون في وقت متأخر، وفشلوا في توزيع جداول الأعمال ولم يكن هناك اجتماع من أي وقت مضى كان الناس بحاجة إلى قرار في حضور في البداية.

ولكن، بدلا من الرضوخ للضغط الشعبي، كرمت مجموعة من الموظفين الملتزمين القواعد والمضي قدما. في غضون أشهر، قبل كل اجتماع مجدول، كنت قد رأيت التنقيب في القاعات كما هرع الناس لتظهر لاجتماعهم في الوقت المحدد.

كما قاموا بتطوير هذه العادة لإنهاء الاجتماعات من 5 إلى 10 دقائق في وقت مبكر حتى يتمكن الأشخاص الذين لديهم اجتماعات متتالية من حضور اجتماعهم المقبل في الوقت المحدد.

قواعد إضافية في الشركة حول تغيير الاجتماعات أيضا. ولم يكن من المقرر أن تستمر الاجتماعات لمدة ساعة. وكتبت جداول الأعمال للسماح للأشخاص الذين يحتاجون فقط لحضور جزء من اجتماع لمغادرة عندما كانت مدخلاتهم كاملة.

كان الناس مستعدين - على الرغم من أن هذه هي المعركة التالية - بدأ الموظفون بإلغاء الاجتماعات على الفور عندما لم يكن المشاركون مستعدين للمناقشة نظرا لأن لديهم مواد ذات صلة ومحضر اجتماع مقدما، من المتوقع أن يأتيوا مستعدين.

7 نصائح حول كيفية إحداث التغيير الثقافي

في المثال، استمر عدد قليل من الأشخاص الملتزمين، وغيروا ثقافة الشركة. من هذه القصة، وعدد من النصائح حول كيفية اختيار بوعي ثقافة الشركات الخاصة بك تظهر. وتشمل ما يلي:

• يحتاج الموظف إلى أن يقرر أن المنظمة تحتاج إلى نهج مختلف.
• يجب على الموظف أن يجد حليف أو اثنين لدعم التغيير الذي يريده.
• يحتاج الموظف إلى جمع المدخلات ووضع القواعد الأساسية حول الطريقة التي يريد بها زملاء العمل البيئة للعمل - من ثقافة متأخرة إلى ثقافة في الوقت المحدد، في هذه الحالة.
• قم بتوصيل التوقعات الجديدة للجميع والتزم بها من خلال كل من اختبار وتغيير المقاومة التي يتم طرحها في طريقها من قبل زملاء العمل أقل التزاما.
• تحدث العواقب المعلنة.
• عندما يكون التغيير متكاملا تماما، انظر إلى ما هو آخر عن مكان العمل أو أن نشاط معين في مكان العمل يمكن أن تتحسن باستمرار. وفي هذه الحالة، قاموا بتحسين اجتماعات الفريق بطرق أخرى.
• عصا مع التغيير.

هذا هو عنصر واحد من ثقافة مكان العمل الذي يكلف أرباب العمل مليارات الدولارات كل عام في فقدان الإنتاجية، وإعادة صياغة، والمشاعر الصعبة.

يمكنك تطبيق هذه الخطوات على عناصر أخرى من ثقافتك، أو البدء مع فريقك الأعلى، يمكنك التفكير بوعي في اختيار ثقافة الشركة بأكملها لمؤسسة قائمة.

بما أن منظمات قليلة تشكل بوعي ثقافتها المؤسسية من تأسيسها، فإن معظمها يغير الثقافة التي ظهرت. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، اطلع على مزيد من المعلومات حول كيفية تغيير ثقافة مؤسستك. يمكنك تعليم الموظفين حول كيفية إنشاء الثقافة التي تحتاجها لتحقيق أهداف عملك.