هل التصنيع اللين ما زال صالحا؟

بعد الحرب العالمية الثانية، تأرجح الأميركيون إلى صوت فرقة كبيرة من الكابال كالواي وبيني غودمان، توافدوا إلى المسارح لرؤية "إنها حياة رائعة"، وتعجبت هانك غرينبرغ بطيئة 44 هومرز ل ديترويت النمور. على الجانب الآخر من الكرة الأرضية، كانت تويوتا تقوم بتطوير نظام إنتاج لدفع النفايات إلى الخارج وزيادة الكفاءة.

اليوم، عالم التصنيع الرقمي، الظاهري والفوري.

يمكننا استخدام طابعة لجعل قطع الغيار على محطة فضائية. والتحقق من الكفاءة ومعدل الخردة من أي أمر العمل الإنتاج - في الوقت الحقيقي - على الهواتف الذكية لدينا. لذلك لا تزال المبادئ التي وضعتها تويوتا منذ عقود لا تزال تنطبق؟

إجابة قصيرة - نعم.

الفرضية الأساسية من العجاف التصنيع هو الحد من النفايات. و "الهزيل" كمبدأ يتم تطبيقها على العمليات من جميع الأنواع - وليس التصنيع فقط. واحدة من أكبر قبضة حول العجاف التصنيع هو أن البصريات في كثير من الأحيان هي أكثر إثارة للإعجاب من النتائج. وهذا يمكن أن يحدث إذا كنت تنفذ العجاف التصنيع بسبب ولاية الشركة أو زغب حتى سيرتك الذاتية.

ولكن إذا كنت التمسك أساسيات التصنيع العجاف، وذلك باستخدام دوائر الجودة من الموظفين المعنيين مباشرة وتأثرت هذه العملية، ستجد أن التصنيع الهزيل هو ذات الصلة اليوم كما كانت عليه عندما الكابينة كالواي هز "مرحبا دي هو" كل تلك السنوات.

والتحسين المستمر يمكن تحقيقه من خلال تكرار هذه المبادئ. حتى التصنيع العجاف يؤثر حتى ستة سيغما، كما تطورت العجاف سيكس سيغما إلى نهج اتخذت للحد من النفايات، وتحسين الكفاءة ودفع الربحية.

إذا كان تعريف سلسلة التوريد الأمثل هو "الحصول على الزبائن ما يريدون، وعندما يريدون ذلك - وإنفاق أقل قدر ممكن من المال الحصول على ذلك" (ونعتقد أن هذا هو التعريف الأساسي من سلسلة التوريد الأمثل) - ثم العجاف التصنيع هو أداة لا تقدر بثمن في تحقيق ذلك.

ضمن تعريف لين مانوفاتورينغ ستجد الزخم لمواصلة دفع التكاليف من الإنتاج والخدمات اللوجستية وتسليم العملاء وسلسلة التوريد الشاملة. يمكن أن يساعد استخدام لين مانوفاتورينغ على ضمان أن تجد على مدار السنة وفورات - وهو مقياس رئيسي في سلسلة التوريد اليوم.

إن الكفاءة التي تحركها شركة لين مانوفاتورينغ في اتجاهها ستتيح أيضا رؤية أكبر لاحتياجات عملائك - وتسريع عملية التسليم في الوقت المحدد. هذا سوف تحصل على أن الجزء الأول من تعريف سلسلة التوريد الأمثل - الحصول على الزبائن ما يريدون، عندما يريدون ذلك.

التصنيع الهزيل هو مهم اليوم (وسوف يكون غدا) كما كان عليه عندما كان تصور. الشركات اليوم - الآن أكثر من أي وقت مضى - تتطلع إلى سلاسل التوريد الخاصة بهم لإيجاد وفورات في التكاليف.ويمكن تحقيق وفورات في التكاليف عن طريق التفاوض على أسعار الشراء مع الموردين، ولكن يمكن أيضا العثور عليها في عملية التحسين. إذا من خلال عملية العجاف للحد من النفايات، يمكنك دفع دورة التصنيع مرات أسفل أو تقليل الخردة - كنت إنقاذ أموال شركتك وراء التكلفة الأساسية للحد من السلع.

على الرغم من أن لين قد تجاوز سبعين عاما، إلا أنه ليس أداة تحسين جدك فقط.