تعلم أفضل ممارسات إدارة المواهب

تعرف ما هو ضروري لإدارة المواهب الاستراتيجية؟ التفكير في إدارة المواهب كاستراتيجية عمل من شأنها أن تساعدك على الاحتفاظ الموظفين استثنائية. من أجل إدارة المواهب الفعالة، يتأثر كل جانب من جوانب التوظيف، التوظيف، وتطوير الموظفين بشكل إيجابي.

الهدف من إدارة المواهب هو قوة عاملة متفوقة. في ما يلي الأنظمة التي يجب على المؤسسة تضمينها لأفضل الممارسات في إدارة المواهب.

ما الذي يشارك في إدارة المواهب؟

إدارة المواهب، عند التعامل معها استراتيجيا، يتدفق من مهمة المنظمة، والرؤية، والقيم، والأهداف. وهذا يتيح لكل موظف أن يرى أين هو أو هي تناسبها داخل المنظمة.

وهذا بدوره، يمكن الموظفين من المشاركة في الاتجاه العام للشركة. من منظور استراتيجي، نظام فعال لإدارة المواهب يساعد الموظفين الحاسمين يشعرون وكأنهم جزء من شيء أكبر من وظيفتهم الحالية.

تتضمن إدارة المواهب الأنشطة والعمليات التالية.

• وضع وصف وظيفي واضح حتى تعرف المهارات والقدرات والخبرة اللازمة من موظف جديد.
• حدد الموظفين المناسبين الذين لديهم إمكانات متفوقة وتناسب ثقافة مؤسستك، مع عملية الاختيار المناسبة.
• التفاوض بشأن المتطلبات ومعايير الأداء القائمة على الإنجاز والنتائج والتدابير ضمن نظام تخطيط تطوير الأداء.

• توفير الموظفين على نحو فعال والتدريب المستمر وفرص التطوير التي تعكس كل من احتياجات الموظف والمنظمة.
• توفير التدريب المستمر، والتوجيه، وردود الفعل حتى يشعر الموظف قيمة ومهمة.
• إجراء مناقشات فصلية لتطوير تخطيط الأداء تركز على مصالح الموظف في التطوير الوظيفي.
• تصميم أنظمة التعويض والتعويض الفعالة التي تكافئ الناس عن مساهماتهم. حتى لو كان كل ما تبقى من عمليات التوظيف الخاصة بك موجهة نحو الموظفين، والناس لا تزال تعمل من أجل المال. ويهدف أصحاب العمل المفضلون إلى دفع أجور أعلى من السوق للموظفين الموهوبين.
• توفير فرص التطوير الوظيفي والمهني للموظفين ضمن نظام يتضمن مسارات وظيفية، والتخطيط لتعاقب الموظفين، وفرص التدريب أثناء العمل.
• عقد مقابلات الخروج لفهم لماذا قرر موظف قيم مغادرة المنظمة. إذا كانت الأسباب توفر معلومات عن أنظمة الشركة التي يمكنك تحسينها، وإجراء التغييرات التي من شأنها أن تبقي أفضل الموظفين الموهوبين.

البحوث تدعم استخدام استراتيجيات إدارة المواهب

في دراسة أجرتها الجمعية الأمريكية للتدريب والتطوير (أستد) بالشراكة مع معهد إنتاجية الشركات (i4cp)، تم تحديد الممارسات التالية لتأثيرها الإيجابي على المواهب الناجحة إدارة.

• الحصول على الدعم لإدارة المواهب من الإدارة العليا
• توحيد المواهب مراجعة وعمليات التغذية المرتدة.
• تعيين مالك وظيفي واحد لإدارة المواهب داخليا.
• تطوير ثقافة تنظيمية تدعم إدارة المواهب.
• ضمان الاتساق بين أنشطة إدارة المواهب.
• زيادة وضوح مبادرات إدارة المواهب.

وعلاوة على ذلك، حددت الدراسة أستد هذه النتائج:

• "المنظمات عالية الأداء تميل إلى دمج مكونات إدارة المواهب أكثر من المنظمات ذات الأداء المنخفض.
• " المديرين التنفيذيين التعلم تلعب أدوارا حاسمة في مكونات إدارة المواهب المتكاملة الرئيسية.
• "إن العديد من أكثر الممارسات فعالية في إدارة المواهب المتكاملة لا تستخدم على نطاق واسع.
• " تشمل العوائق التي تحول دون الجهود الفعالة لإدارة المواهب المتكاملة الأولويات المتضاربة، والموارد المحدودة، والثقافات المؤسسية غير الداعمة، والعمليات التنظيمية غير المتوافقة،

ملخص أفضل ممارسات إدارة المواهب

لقد أبرزت العمليات والنظم في مكان العمل التي يجب أن تعمل معا بشكل فعال لإنتاج استراتيجية إدارة المواهب التي من شأنها أن توفر نتائج للمنظمة.

مزيد من ، حددت دراسة أستد / i4cp عوامل موجودة في الوقت الحالي في المنظمات التي لديها استراتيجية ناجحة لإدارة المواهب.

كانت الفكرة الأكثر إثارة للاهتمام التي ظهرت في استعراضي لإدارة المواهب نجاح تنفيذ اجتماعات مراجعة إدارة المواهب من خلال التحدث عن الموظفين الموهوبين وجعل معارفهم ومهاراتهم وإمكاناتهم معروفة للمديرين الآخرين في د أجزاء من المنظمة، وإمكانية استخدام وتطوير المواهب الداخلية وتضخيم لكل من المنظمة - والموظفين الموهوبين.

إدارة المواهب

• قائمة تدريب الموظفين
• توفير تدريب إدارة قوية
• تدريب: الاستثمار الخاص بك في تنمية الناس والاحتفاظ بهم
• خيارات التدريب والتطوير
• أفضل 12 فرص تنمية الموظفين <