تعلم كيفية تنفيذ أعمال التخطيط الاستراتيجي

في مقال شعبي سابق، أعطيت لك إطارا للتخطيط الاستراتيجي، وعينات، وأمثلة لإنشاء بيان مهمة مؤسستك، وبيان الرؤية، والقيم، والأهداف. تريد أن تعرف المزيد عن التخطيط الاستراتيجي التنفيذ الآن أن كنت قد أنشأت إطار التخطيط الاستراتيجي الخاص بك؟

تنفيذ التخطيط الاستراتيجي هو في صميم كيفية إجراء تغيير من أي نوع في مؤسستك.

ابدأ بالإجابة عن سبب رغبة مؤسستك في الشروع في عملية التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.

تريد أن تكون واحدة من المنظمات، التي الموظفين فهم المهمة والأهداف؟ فهي تتمتع بعائد أكبر بنسبة 29٪ من الشركات الأخرى. وهذا يبدو سببا وجيها لبدء تنفيذ التخطيط الاستراتيجي لي. ماذا عنك؟

مفاتيح النجاح في التخطيط الاستراتيجي

هذه هي مفاتيح التنفيذ الفعال للتخطيط الاستراتيجي لعملك.

• دعم تنفيذي كامل ونشط
• التواصل الفعال
• مشاركة الموظفين
• التخطيط التنظيمي الشامل والتحليل التنافسي،
• الحاجة المتصورة إلى التخطيط الاستراتيجي.

إذا كنت تنفذ التخطيط الاستراتيجي الخاص بك في بيئة تنظيمية التي هي بالفعل الموجهة نحو الموظفين، مع مستوى عال من الثقة، عليك أن تبدأ تنفيذ التخطيط الاستراتيجي مع زائد ضخمة. إضافة إضافية هي منظمة تفكر بالفعل استراتيجيا.

لسوء الحظ، فإن تنفيذ التخطيط الاستراتيجي غالبا ما يحدث عندما تتحرك المنظمة من كونها رجعية تقليدية إلى استراتيجية. لذلك، في كثير من الأحيان، والتعلم للتفكير استراتيجيا هو جزء من التخطيط الاستراتيجي منحنى التعلم التنفيذ.

دعم تنفيذي كامل ونشط للتخطيط الاستراتيجي الناجح

يتطلب تنفيذ التخطيط الاستراتيجي الناجح التزاما كبيرا من المديرين التنفيذيين وكبار المديرين، سواء كان التخطيط الاستراتيجي يحدث في إدارة أو في منظمة كاملة.

يجب على المديرين التنفيذيين قيادة ودعم ومتابعة نتائج عملية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. أو، ستفشل عملية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. إنها بهذه السهولة.

دون الالتزام الكامل من كبار المسؤولين التنفيذيين في المنظمة، حتى لا تبدأ التخطيط الاستراتيجي. سيشعر المشاركون بالخداع والتضليل. إن بيان الرؤية وبيان المهمة، جنبا إلى جنب مع أهداف هذا العام، التي لم يتم تنفيذها في مجلس الوزراء أو الكمبيوتر، مصدر خطير للسلبية وضعف معنويات الموظفين.

إنشاء عملية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي

يمكن للقادة الكبار القيام بما يلي لإنشاء عملية تنفيذ تخطيط استراتيجي ناجحة.

• وضع رؤية واضحة لعملية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. رسم صورة للمكان الذي ستنتهي فيه المنظمة والنتائج المتوقعة. تأكد من أن الصورة هي حقيقة واقعة وليس ما يريده الناس ". تأكد من معرفة الموظفين الرئيسيين "لماذا" تتغير المنظمة.
• تعيين بطل تنفيذي أو زعيم "يمتلك" عملية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي ويجعل بعض كبار المديرين الآخرين، فضلا عن غيرها من الأشخاص المناسبين في المنظمة، المعنية.

الدعم التنفيذي في تنفيذ التخطيط الاستراتيجي أمر بالغ الأهمية لنجاحها.

يجب على المديرين التنفيذيين قيادة ودعم ومتابعة نتائج عملية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. وهذه طرق إضافية يمكن أن يدعمها القادة التنفيذيون عملية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي.

• الالتفات إلى التخطيط يحدث. اسأل كيف تسير الامور. التركيز على التقدم والحواجز التي تواجه إدارة التغيير. وأحد أسوأ السيناريوهات الممكنة هو تجاهل القادة لتنفيذ التخطيط الاستراتيجي.
• رعاة أجزاء من التخطيط أو عملية التخطيط الاستراتيجي، كمشارك مشارك، لزيادة المشاركة الفعالة والتفاعل مع أعضاء المنظمة الأخرى.
• إذا كانت الإجراءات أو السلوكيات الشخصية أو الإدارية تتطلب تغيير لبيان الرؤية، ورسالة المهمة، والقيم، والأهداف لتتخذ في المنظمة، "نموذج" السلوكيات والإجراءات الجديدة. (يجب على كبار المديرين السير على الكلام.)
• إنشاء هيكل يدعم الانتقال إلى التفكير الاستراتيجي وتنظيم المنظمة. وقد يتخذ ذلك شكل لجنة توجيهية أو فريق قيادة أو فريق تخطيط أساسي أو تحالف إرشادي.
• تغيير أنظمة القياس، والمكافآت، ونظم الاعتراف لقياس ومكافأة إنجاز التوقعات الجديدة التي وضعت من خلال عملية التخطيط الاستراتيجي.
• تطوير عملية تخطيط تطوير الأداء ضمن نظام إدارة الأداء الخاص بك من أجل التواصل، وتعزيز، وتوفير هيكل يدعم صياغة وتحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي.
• في حين أن كل شخص في مؤسستك لا يستطيع أن يسمع صوته في كل قضية في إطار التخطيط الاستراتيجي، يجب أن تلتمس والتصرف بناء على تعليقات من الأعضاء الآخرين في المنظمة. ويجب أن يكون التكامل بين عملية التخطيط الاستراتيجي والتزام كل مسؤول تنفيذي بمناقشة العملية والخطط مع الموظفين. في كثير من الأحيان، لقد شهدت المديرين التنفيذيين عقد المعلومات عن كثب وتعزيز القوة المختلة داخل المنظمة على حساب موظفي الشركة الآخرين الشعور - والعمل - استبعاد. (ثم ​​يسألون: كيف يمكن أن أحصل على موظفي مكتبي على "توقع" هذه التوقعات الجديدة؟)
• الاعتراف بالعنصر البشري المتأصل في أي تغيير - التغيير من التفكير الرجعي إلى التفكير الاستراتيجي هو قفزة هائلة. الناس لديهم احتياجات مختلفة وطرق مختلفة للرد على التغيير. انهم بحاجة الى وقت للتعامل مع والتكيف مع التغيير.
• إذا كان التدريب جزءا من الخطة الاستراتيجية، يجب على كبار القادة المشاركة في التدريب الذي يحضره أعضاء المنظمة الأخرى، ولكن الأهم من ذلك، يجب عليهم إظهار "تعلمهم" من الجلسات أو القراءات أو التفاعلات أو الأشرطة أو الكتب أو ابحاث.
• وأخيرا، ومن أهمية هائلة، كن صادقا وجديرة بالثقة.

طوال عملية التخطيط الاستراتيجي، علاج الناس مع نفس الاحترام تتوقع منهم. وسوف تستمتع عائد أكبر بنسبة 29٪ من شركات التخطيط غير الاستراتيجي، وتوقعت في وقت سابق. مع بيان الرؤية الخاصة بك، بيان المهمة والقيم والاستراتيجيات والأهداف، وخطط العمل وضعت وتقاسمها، عليك كل الفوز، سواء شخصيا ومهنيا.