المستوى 2 مهارات الإدارة: مهارات بناء الفريق

المستوى الثاني هو مهارات بناء الفريق التي يجب على أي مدير تطوير إتقانها. هذا هو المستوى التالي من الهرم المهارات الإدارية، مما يدل على المهارات يجب على مدير إتقان لتكون ناجحة ويبين كيف هذه المهارات الإدارية بناء على بعضها البعض نحو النجاح.

مهارات إدارة الفريق

هناك ثلاث فئات من مهارات إدارة الفريق يجب على أي شخص أن يتقن أن يكون لها أي نجاح في وظيفة إدارية. هذه هي الدافع والتدريب والتدريب، وإشراك الموظفين وتناقش بشكل منفصل بالتفصيل أدناه.

الدافع

أهم مهارة إدارة الفريق يجب عليك إتقان هو الدافع من فريقك وأعضاء الفردية من الفريق. (سوف نناقش الدافع الذاتي في وقت لاحق من هذه السلسلة.) لا يمكنك تحقيق أهدافك كمدير إلا إذا كان فريقك هو الدافع لأداء، لإنتاج، لتقديم النتائج التي تحتاج إليها. تحفيز كل من الأفراد على فريقك يتطلب اعتراف من جانبكم أن احتياجات كل عضو الفريق الدافع مختلفة. وتحفيز الفريق يتطلب نهجا مختلفا من تحفيز أعضاء الفريق.

تحفيز الأفراد

• درس الحصان الأحمر
  ما هي الحيوانات التي تبلغ من العمر تسع سنوات على قصاصات من الورق لها علاقة بالدافع؟ الكثير حقا. ويؤكد درس الحصان الأحمر على أهمية تحفيز الموظفين وتأثيره على الأداء.
• لاري لا يعمل هنا بعد الآن
  للموظف الاحتفاظ موظف الدافع هو المفتاح. وضع كل شخص في الوظيفة المناسبة هو جزء حاسم من ذلك. ترى ما الفرق الذي يمكن أن تجعل من خلال استخدام شعبك في البقع حيث يمكنهم بذل قصارى جهدهم.

• كيفية إعطاء ردود فعل إيجابية
  مفتاح آخر للدافع الناجح هو الطريقة التي تعطي ردود الفعل. عليك أن تقدم التغذية المرتدة لموظفيك ولها الحق في توقع ذلك. محاولة التركيز أولا على إعطاء ردود فعل إيجابية واللجوء إلى ردود فعل سلبية فقط كملجأ أخير.
• فنجان القهوة
  واحدة من أفضل أدوات الإدارة قد تكون فنجان قهوة. العمل البسيط من أخذ شخص ما إلى القهوة يمنحك فرصة للجلوس معهم، والاستماع، والتعلم. هذا النوع من المحادثة يمكن أن يكون حافزا قويا للموظفين.
• نصائح الإدارة للتحفيز
  هذه بعض النصائح الدافع إضافية.

التدريب و التدريب

من غير المحتمل أن تدير فريقا يدرب فيه الجميع بشكل كاف. بل هو أكثر من غير المحتمل أن يكون لديك فريق الذي لا يحتاج التدريب. عليك أن تكون قادرا على تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء الفريق الخاص بك وتكون قادرة على الحصول على هذا التدريب بالنسبة لهم. وتحتاج إلى تدريب جميع أعضاء فريقك، حتى المدربين تدريبا جيدا، لمساعدتهم على تحقيق أفضل مستويات الأداء.

تدريب

• تدريب الموظفين الجدد
  بغض النظر عما إذا كنت تقضي بضع ساعات أو بضعة أشهر لتوجيه موظفين جدد، فهناك تكلفة. توجيه الموظف الجديد (نيو) يمكن أن توفر لك المال على المدى الطويل إذا كنت تأخذ من الوقت لتدريب بشكل صحيح أشخاص جدد.
• تدريب الموظفين
  تدريب الصليب هو تدريب شخص في نشاط آخر يرتبط بعملهم الحالي. أنها جيدة للمديرين لأنه يوفر لك المزيد من المرونة، مما يوفر المال في تكاليف العمالة. انه لامر جيد للموظفين أيضا. فإنه يتيح لهم تعلم مهارات جديدة، يجعلها أكثر قيمة، ويمكن مكافحة الملل العامل.
• تعلم في الغداء
  تعلم في الغداء، هو برنامج لمساعدة الموظفين على النمو والتقدم. تعلم كيفية إعداد واحد حتى كل من الشركة والموظفين الاستفادة منه.

التمرين

• تدريب الموظفين: عند الخطوة
  عليك أن تدع الناس يخطئون إذا كانوا ذاهبون للتعلم. خدعة هو معرفة متى خطوة في ومتى لشنق الظهر والسماح لهم محاولة من تلقاء نفسها.
• إدارة الأداء بدلا من التسريح
  يكلف كثيرا ترك مدير غير كفء في المكان. وإذا لم يطلب الموظف العودة إلى المستوى الذي كانت فيه مختصة، يجب على الشركة اتخاذ إجراء. ويمكن أن يكون التدريب المحدد جزءا من هذا.
• التدريب، مهارة الإدارة الأساسية
  واحدة من أهم الأشياء التي نقوم بها كمدراء هي مدرب المرؤوسين لدينا. واحدة من أهم المهارات التي يمكن أن تتطور كمدير هو أن مدرب جيد. وإليك بعض الموارد الأخرى التي يمكن أن تساعدك على تحسين المهارات الخاصة بك.

مشاركة الموظفين

كل التدريب الذي نقوم به كمديرين، كل الدافع الذي نحاوله، كل ذلك ردود الفعل الإيجابية وبناء المعنويات كلها تهدف إلى شيء واحد: زيادة مشاركة الموظفين.

إذا لم يكن موظفوكم متورطين في العمل، فقد أتوا إلى العمل لتدفئة مقعد، فلن تحصل على أفضل أداء. إذا كنت لا تحصل على أفضل ما لديهم، فإن كل ما يفعلونه يكلفك أكثر مما ينبغي أن يكون. قد يكون ذلك في خطأ عال أو معدل إعادة صياغة، أو قد يكون في فكرة جديدة مبتكرة لم يشاركوا معك. مهما كانت المشكلة، وسوف يكلفك.

فكيف يمكنك إشراك موظفيك والتزامهم؟ وهنا الأساسيات.

• إلهام و معجب
  واحدة من أكبر خطأ يمكن للمدير أن يجعل هو تجاهل موظفيها. نفس الاهتمام الذي دفعته لمهام عملهم، إلى مستويات رضاهم، إلى شعورهم بأنهم جزء من فريق كبير يحتاج إلى الاستمرار لطالما هم في مجموعتك. بمجرد أن تبدأ في الركود قبالة، ورضاهم والدافع يقلل وتخسر ​​لهم.
• كيفية الابتكار في الأعمال
  إعطاء موظفيك حرية التفكير لأنفسهم. لا يكون المدير الصغير. إذا كان لديهم غرفة التنفس قليلا أنها ستكون أكثر ابتكارا وأكثر التزاما بأهدافك.
• نصائح الاحتفاظ بالموظفين
  نفس الأشياء التي تقلل دوران الموظفين وتزيد من الاحتفاظ بالموظفين هي الأشياء التي تزيد من مشاركة الموظفين. منحهم أهداف واضحة وردود الفعل صادقة.
• كيفية إعطاء ردود فعل إيجابية
  لسبب ما، نحن أفضل بكثير في إخبار الناس عندما يفعلون شيئا خاطئا من عندما يفعلون شيئا الحق.ومع ذلك، فإن هذه التغذية الراجعة الإيجابية أمر بالغ الأهمية لإبقاء الموظفين متورطين. يجب أن يكون مستحقا وصادقا، ولكن لا تحذفه.
• مندوب، لا تفريغ فقط
  التفويض هو طريقة أخرى لزيادة مشاركة الموظفين. عندما تفوض بنشاط مهمة لموظف لديهم فرصة للنمو والتصدي للتحديات الجديدة. فإنه يحفزهم ويجعلهم يفكرون بعد مجرد اللكم ساعة على مدار الساعة. فقط تأكد من أن تفوض في الواقع بشكل صحيح ولا مجرد تفريغ المزيد من العمل عليها.
• نصيحة: شارك أشخاصك
  إدارة المشاركة هي المفتاح.

مهارات الإدارة الكاملة بيراميد

يظهر مهارات إدارة الهرم جميع المهارات التي يجب على المدير إتقانها لتكون ناجحة ويبين كيف أن هذه المهارات الإدارية بناء على بعضها البعض نحو النجاح.

المستوى 1
المهارات الإدارية الأساسية لمدراء البداية

المستوى الثاني
المهارات الإدارية لتطوير فريقك

المستوى 3
مهارات الإدارة لتطوير نفسك

المستوى 4
المهارات