ماذا تعني إدارة الموارد البشرية؟

إدارة الموارد البشرية تشير إلى الوظائف التي يقوم بها المدير مقارنة بموظفي المنظمة. تتضمن إدارة الموارد البشرية، على سبيل المثال لا الحصر:

التخطيط وتخصيص الموارد

لا يوجد أي نشاط تجاري لديه موارد غير محدودة. يجب على المديرين تقسيم ميزانيات الرواتب بين موظفيهم. يجب تقسيم أعباء العمل. يقرر المديرون من يحصل على التدريب ومن يحصل على أفضل المشاريع.

من الذي يحصل على أحدث جهاز كمبيوتر ومن هو عالق مع القديم حتى دورة الميزانية الجديدة تدور حولها؟

بالإضافة إلى الموارد المادية، أين يقضي المدير وقته؟ من الذي تساعد؟ كل هذه الأمور هي جزء من التخطيط وتخصيص الموارد.

توفير التوجيه والرؤية والأهداف

يجب أن يكون المدير قائدا للمجموعة. فالمدراء لا يقسمون العمل فحسب، بل يوجهون مباشرة كيف ينبغي للموظفين أن ينجزوا العمل. وضعوا الأهداف. اعتمادا على نوع ومستوى المجموعة، قد يحدد المديرون أهدافا شاملة، مما يتيح للموظفين فرصة تحديد أهدافهم الدنيا، أو قد يتحكمون في العملية برمتها. كلاهما مناسب، اعتمادا على الوضع.

الرؤية هي مهمة أساسية في إدارة الموارد البشرية الخاصة بك. إذا كان موظفوك لا يمكن أن نرى الصورة الكبيرة، هم أقل عرضة لأداء لأعلى مستوى. يجب أن يكون لدى المديرين رؤية ومشاركتها بشكل صحيح مع الفريق.

تطوير بيئة يختار فيها الموظفون الدافع والمساهمة

يحدد المديرون نوع البيئة الأفضل لأقسامهم.

المديرين الجيدين التأكد من أن كل من القيل والقالع، والمتسللين يتم تدريبهم جميعا في الأداء المناسب أو إنهاء. ويسمح المديرون السيئون لهؤلاء الناس بتجاوز القسم، مما يخلق بيئة متوترة وغير سعيدة. وهناك بيئة جيدة تحفيز الموظفين، وأنها سوف تختار لأداء إلى مستوى عال.

توريد أو طلب المقاييس التي تخبر الأشخاص الذين يحققون نجاحا

يجب على المديرين تقديم التعليقات. وبدون هذا اإلطار، ال يعرف املوظفون أين يحتاجون إلى حتسني وأين يحققون أداء جيدا. ويعد هذا الأمر أكثر نجاحا عند بناء المقاييس حول أهداف واضحة وقابلة للقياس.

فرص التقدم لكل من التنمية الرسمية وغير الرسمية

وظيفة المدير ليست مجرد إنجاز العمل، ولكن لمساعدة موظفي التقارير الخاصة بهم تنجح. وينبغي للمدراء تدريب الموظفين شخصيا، وتوفير فرص للتدريب التنموي الرسمي، مثل الطبقات ومشاريع تمتد. يمكنك توفير التدريب من خلال علاقات التوجيه الرسمية أو من خلال تقديم التغذية المرتدة على أساس منتظم.

تعيين مثال في أخلاقيات العمل ومعاملة الناس والتمكين يستحق أن يحاكيه آخرون

يظهر مدير جيد موظفيها كيفية التصرف.إنها أخلاقية وتعامل الناس بنزاهة وتعطي الناس الاستقلال الذي كسبوه. المدراء الذين يلعبون المفضلة، وسرقة الائتمان أو التمييز ضد موظفيها تضر المورد الأكثر أهمية الأعمال - شعبهم.

المنظمة الرائدة جهود للاستماع إلى العملاء وخدمة العملاء

المديرون غالبا ما يرون العملاء أكثر أهمية من موظفيهم.

هذا ليس صحيحا - إدارة جيدة للموظفين يؤدي إلى علاقات جيدة مع العملاء. علاقات العملاء أمر بالغ الأهمية والأرباح التجارية من قبل المديرين الذين يجعلون خدمة العملاء أولوية.

المديرين واجب على كل من العملاء والموظفين، وعندما تأخذ الرعاية على حد سواء، والنجاح هو على الأرجح.

إزالة العقبات التي تعرقل تقدم الموظفين

المديرين يساعدون شعبهم عندما تمهد الطريق لتحقيق النجاح. إذا كان الموظفون بحاجة إلى موافقة من القيادة العليا لشيء ما، فإن المدير يساعد على تسهيل الموافقة. إذا كان الموظف بحاجة إلى دورة تدريبية، أو تعليمات متخصصة، أو المساعدة في مشروع، مدير يساعد على تسهيل ذلك.

يهم المدير نجاح موظفيها ويعمل جاهدا على مسح مسار هذا النجاح. ويركز المدير الذي يرغب في النجاح جهودها على ضمان نجاح موظفيها.

إدارة الموارد البشرية يمكن أن تشير أيضا إلى قانون توفير إجراءات الإدارة المذكورة أعلاه لموظفي إدارة الموارد البشرية