فيديو: إدارة الأداء الوظيفي وشرح نماذج مواثيق الأداء 2024
اسم الموظف:
المنصب:
القسم:
سبب التقييم: ربع سنوي / آخر؟ __________________________
الوصف الوظيفي:
أهداف الأداء:
قائمة أهم أهداف أداء الموظف في هذا الربع.
واجب محدد / هدف / أدوات مطلوبة للهدف / تاريخ الإنجازأدوات إضافية أو تدريب مطلوب:المناقشة والقياس:
الأهداف التنموية الشخصية والمهنية:
قائمة أهم أهداف التطوير الشخصية والمهنية للربع.
هدف محدد / كيف يمكننا أن نعرف أنه يجري تحقيقه؟ / الأدوات المطلوبة للهدف / تاريخ الإنجازأدوات إضافية أو تدريب مطلوب:المناقشة والقياس:
تعليقات الموظفين:
اقتراحات الموظفين للمشرف أو تطوير الأقسام:
تاريخ الاجتماع التالي للتطوير: (999)
التاريخ:
توقيع الموظف:
التاريخ:
التدريب الموجه نحو الأداء لتحسين الأداء
تريد اتباع نهج تدريبي خطوة بخطوة لمساعدة الموظف على تحسين عمله أداء؟ هذا النهج يتجنب الانضباط وتنتج نتائج عظيمة.
فهم مؤشرات الأداء الرئيسية أو مؤشرات الأداء الرئيسية
تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية المديرين على قياس فعالية مختلف الوظائف والعمليات الهامة لتحقيق الأهداف التنظيمية.
لماذا يحتاج المديرون التنفيذيون إلى خطط تطوير الأداء
عندما تعتمد إحدى المنظمات طريقة لتحقيق هدف معين، سؤال واحد مشترك يتناول ما إذا كان المديرين التنفيذيين بحاجة للمشاركة في هذه العملية. في حالة تخطيط تطوير الأداء والوثيقة الناتجة، خطة تطوير الأداء (بدب)، القادة التنفيذيين هم من المشاركين الرئيسيين. ويضع المدراء التنفيذيون نموذجا لوضع خطة تطوير الأداء (بدب) لموظفي إعداد التقارير. وهي تخلق الإطار الذي ستتدفق منه الأهداف والتوقعات للموظفين.