المالية العامة أو البلدية

التمويل العام (المعروف أيضا باسم التمويل البلدي) له تعريفان رئيسيان. الأول هو الإدارة المالية للحكومات والهيئات الحكومية. ويمكن أن تشمل هذه المدن والبلدات والمقاطعات والدول، وكذلك السلطات العامة التي تدير هذه الكيانات (عندما تكون مملوكة للقطاع العام بمعنى أنها تسيطر عليها الحكومة وليس من قبل مالكي القطاع الخاص)، على سبيل المثال:

• مدرسة المناطق

- المطارات

• أنظمة النقل العام، مثل السكك الحديدية والحافلات ومترو الأنفاق وخطوط العبارات
• أنظمة المياه البلدية
• أنظمة الصرف الصحي
• النفايات و النفايات
• المرافق الكهربائية المملوكة للقطاع العام
• الملاعب والملاعب والحلبات الرياضية والمرافق الرياضية المملوكة للقطاع العام
• المناطق الترفيهية والاستجمام
• والثاني هو فرع الخدمات المصرفية الاستثمارية والاكتتاب في الأوراق المالية التي تتخصص في جمع الأموال للحكومات والسلطات العامة من خلال هيكلة وتسويق إصدارات السندات.
• الإدارة المالية الحكومية

إن جوانب المالية العامة التي تشمل الإدارة المالية مع الهيئات والوكالات والسلطات الحكومية تدعو الأشخاص ذوي الخبرة، على سبيل المثال:

- المحاسبون

مراقبون

أمناء الخزانة

مديرو المخاطرة

• في تمويل العمليات الحكومية، غالبا ما يتعين على المديرين الماليين في الهيئات الحكومية العمل مع المسؤولين المنتخبين لوضع السياسات والتشريعات
• الضرائب
• الغرامات
• الغرامات

الاقتراض

• غامسمانشيب في المالية العامة
• وهناك ميزة مألوفة القديمة من تمارين الميزانية داخل الهيئات الحكومية هو استخدام من النصب التذكاري واشنطن لحماية الموظفين والإنفاق في حين يرتدي المعارضة العامة لزيادة في معدلات الضرائب والرسوم المستخدم و / أو الرسوم.
• بينما ترفض المعارضة العامة لزيادة معدلات الضرائب ورسوم المستخدم و / أو الرسوم.
• التوطيد والاندماج في البلديات

في عدد من الولايات، غالبا ما يتسبب انتشار طبقات الحكومة و / أو الكيانات الصغيرة في كل مستوى في التكاليف المتزايدة للحكومة التي تتجاوز بكثير معدل التضخم المعمم للسلع، الخدمات في القطاع الخاص. ويتمثل أحد الحلول الشعبية المقترحة في تعزيز أو دمج المدن الصغيرة والمناطق التعليمية، من بين هيئات عامة أخرى، لإزالة النفقات الإدارية الزائدة عن الحاجة ومساحة المباني الفارغة، مما يقلل التكاليف. وبالمثل، هناك تحركات على قدم وساق للمدن الصغيرة وغيرها من الولايات القضائية التي تفتقر إلى نطاق الاستعانة بمصادر خارجية أو تبادل الخدمات، مثل لاقط القمامة، وصيانة الطرق وحراثة الثلوج، لنشر التكلفة الرأسمالية للمركبات والمعدات باهظة الثمن التي غالبا ما يجلس الخمول. وعلاوة على ذلك، قد تسعى المدن المجاورة إلى تبادل خدمات الشرطة والحرائق والإنقاذ في محاولة مماثلة للحد من التكاليف.

ومع ذلك، تشير الأبحاث الحديثة إلى أن عمليات الدمج والتوحيد البلدية قد لا تفشل فقط في تلبية التوقعات كاستراتيجيات لتحقيق وفورات في التكاليف، بل قد يكون لها عكس آثارها المقصودة.

وول ستريت جورنال

، 29 أغسطس / آب 2011.

وخلصوا إلى أن مجموعة من الحكومات الصغيرة يمكن أن تنتهي في النهاية بتكلفة أقل، جماعية، من حكومة واحدة أكبر تجمع بين جميع وظائفها لهذه الأسباب الرئيسية:

تميل الحكومات الصغيرة إلى توظيف عدد أقل من المهنيين ذوي الأجور العالية مثل المحامين. تمیل الحکومات الصغیرة إلی أن تکون لدیھا جداول وأجور أقل (مثل التأمین الصحي والمعاشات التقاعدیة) لمناصب مماثلة. عادة ما يكون لدى الحكومات الصغيرة المزيد من المناصب التي يشغلها جهاز توقيت جزئي للأجور. <ومن الجوانب الأخرى للحكومات الصغيرة التي لم يرد ذكرها في المادة أنها أكثر عرضة من الولايات القضائية الكبرى للاعتماد على المتطوعين غير المدفوع الأجر لتقديم الخدمات الرئيسية مثل فرق مكافحة الحرائق والإسعاف والإنقاذ أو فرق الإدارة البيئية.

وعلاوة على ذلك، فإن الباحثين نقلا في المقالة أنه عندما تندمج الحكومات، فإن حزم الأجور والاستحقاقات للموظفين المحتجزين تميل إلى الارتفاع إلى المستوى الذي تقدمه الحكومة الأعلى أجرا قبل التوحيد.

• بالإضافة إلى ذلك، فإن "تنسيق" الموظفين والخدمات يميل أيضا إلى زيادة الخدمات (وبالتالي زيادة التكاليف) لسكان المناطق التي لديها أدنى مستوى من الخدمات مسبقا. وفي النهاية، فإن الوفورات التي تحققت عن طريق تخفيض المديرين والمديرين والمعدات الازدواجية يقابلها زيادة في التعويض عن الغالبية العظمى من العمال.
• دراسة تكلفة الحكومة في إلينوي
• أظهرت دراسة عن المالية العامة في ولاية إلينوي أنه بالمقارنة مع متوسط ​​الرواتب في البلدات، يحصل موظفو المقاطعة على 35٪ أكثر، ويحصل موظفو البلدية على 46٪ أكثر ويحصل موظفو الدولة على 49٪ أكثر. وتملك البلديات 77 في المائة من وظائفها التي يشغلها موظفون بدوام جزئي، مقابل 25 في المائة في البلديات، و 9 في المائة فقط في المقاطعات و 31 في المائة في حكومة الولاية. ومن غير المفاجئ، حينئذ، ارتفع إجمالي الإنفاق في البلدات بنسبة 17 في المائة فقط من عام 1992 إلى عام 2007، مقابل 50 في المائة في البلديات و 66 في المائة في المقاطعات و 51 في المائة في حكومة الولاية. وهناك عامل آخر يتمثل في أن عدد سكان البلدات يقل بشكل ملحوظ عن عدد الطبقات الأخرى في الحكومة.

كما هو الحال في الولايات الأخرى، فإن التكاليف في المناطق التعليمية في إلينوي ترتفع بسرعة كبيرة، بزيادة 74٪ في الفترة من 1992 إلى 2007. ومتوسط ​​رواتب المناطق التعليمية أعلى بنسبة 25 في المائة من مرتبات البلديات، و 23 في المائة من عدد العاملين فيها هو دوام جزئي.

الابتكارات:

من بين الابتكارات الأخيرة في مجال المالية العامة سندات التأثير الاجتماعي التي تستخدم لتمويل البرامج المتطورة، ولكنها تنقل خطر الفشل من دافعي الضرائب إلى المستثمرين من القطاع الخاص.