أسباب طلب نقل جانبي

النقل الجانبي هو نقل الموظف من وظيفة إلى أخرى داخل المنظمة بنفس درجة الراتب. هناك العديد من الأسباب التي قد يطلبها شخص ما للنقل الجانبي. وفيما يلي وصف لبعض من أكثرها شيوعا.

توسيع المهارات أو الخبرة

كثير من الناس يعتقدون أن الطريقة الوحيدة للنهوض بمهنهم هي البحث عن وظائف على مستويات أعلى في منظمة أو في مهنهم. ولكن هذا ليس هو الحال دائما.

في حين أن تصبح جيدة حقا في شيء واحد أو معرفة موضوع واحد بشكل جيد للغاية لا يمكن أن تؤذي فرص الشخص في التحرك صعودا، وجود مجموعة واسعة من المهارات في الأصول. تتطلب المواقف في المستويات العليا من الحكومة مهارات فنية أقل ومهارات أكثر. ويحتاج المديرون التنفيذيون إلى الإلمام بالوظائف التي يشرفون عليها، ولكنهم يعتمدون على موظفيهم للعمل على صواميل ومسامير القرارات المتعلقة بالسياسات والإجراءات.

أولئك الذين يبحثون عن وظائف تنفيذية في الحكومة يحتاجون إلى معرفة عملية بجميع أجزاء المنظمة التي يرغبون في قيادتها. العمل في هذه المجالات المختلفة يعطي الموظف فهم واسع وعميق للمنظمة. رمي في مهارات الإدارة والقدرات القيادية، وكان لديك مآثر تنفيذي.

ليس كل من يريد أن يكون عضوا تنفيذيا، ولكن العمل في أجزاء مختلفة من المنظمة يجعل الموظف متعدد الاستخدامات وأكثر قيمة. وعندما تصبح الأوقات صعبة، ويجب على منظمة حكومية أن تنفذ تخفيضات في القوة، يجد الأشخاص المتعدديون أنفسهم يعملون في حين أن آخرين لا يعملون.

الإقلاع في الوظيفة الحالية

بعض الوظائف الحكومية معروفة بحرق الناس. ويوجد لدى الضباط الإصلاحيين والأخصائيين الاجتماعيين وظائف مجهدة لا تدفع كثيرا. هذه العوامل تؤدي بسرعة إلى إرهاق الموظفين. استدعاء الموظفين المحترقة في المرضى في كثير من الأحيان، واتخاذ المزيد من الإجازة عطلة والإقلاع عن التدخين بعد أشهر فقط على العمل.

عندما يتعرف الموظفون على الإرهاق الوشيك أو الحالي، يمكنهم اتخاذ خطوات للحصول على أنفسهم من هذا الفانك.

شيء يمكن أن يقوم به الموظف هو السعي للحصول على نقل جانبي. هذا يحافظ على الموظف مع المنظمة ولكن يلقي الموظف دورا أكثر من المرغوب فيه. يمكن للمنظمة أن تحافظ على موظف من ذوي الخبرة، والموظف يحصل على القيام بعمل أكثر لتروق له.

الإرهاق مكلف للمنظمة. فالناس لا يغادرون فقط الذي يسبب معدلات دوران عالية، بل إن بعض الناس يغادرون قبل أن يغادروا يعني أنهم يقومون بعمل سيء لأنهم لم يعودوا يهتمون بهذه المهمة. ومعدلات الدوران قابلة للقياس الكمي، ولكن السيناريو الأخير يكاد يكون من المستحيل قياسه. المنظمات أفضل بكثير من التحرك حول الموظفين المحترقين من فقدان لهم أو أن ينزلوا إلى الأداء الضعيف.

نقل تحت مشرف مختلف

هناك العديد من الأسباب التي قد يرغب شخص ما في وجود مشرف مختلف.تماما كما يمكن حرق شخص ما على وظيفة، يمكن للمرء أيضا الحصول على حرق على المشرف. في بعض الأحيان لا يعمل الناس معا بشكل جيد، وأحيانا الألفة تولد ازدراء. العلاقة الصخرية قد لا تكون خطأ الشخص، ولكن يجب التعامل معها من أجل تحسين المنظمة. قد يسعى شخص ما إلى نقل جانبي للتحرك تحت إشراف مشرف آخر.

ويمكن تحقيق ذلك بسهولة إلى حد ما في الوكالات الاتحادية والولائية الكبيرة التي لديها مجموعات من نفس الموقف. يمكن للمنظمة إنشاء عملية حيث يمكن للموظفين طلب نقلها عند حدوث شغور.

الحاجة إلى نقل جغرافي

بالنسبة لكثير من الأزواج المتزوجين، يعمل كلا الزوجين. هذا يمكن أن تشكل معضلات مثيرة للاهتمام حول تغييرات الوظيفة. وقد تتاح للزوج فرصة الحصول على وظيفة بأجر أعلى بكثير، ولكن إذا ترك الزوج الآخر وظيفته الحالية، يمكن للأسرة أن تحصل على دخل أقل بعد تغيير وظيفة الزوج الأول.

يمكن للمنظمات الكبيرة في كثير من الأحيان مساعدة موظفيها مع هذه المشكلة. ويمكن استخدام نفس العملية التي قد يستخدمها الموظف للخروج من تحت إشراف مشرف معين لتغيير المقر الجغرافي للموظف. وطالما أن المنظمة بحاجة إلى موظفين في المكان الجديد للزوجين، فقد يحصل الموظف على وظيفة هناك.