مخططات التخطيط الاستراتيجي لتجنب

لدي مشاعر مختلطة حول ما تدعوه العديد من الشركات إلى التخطيط الاستراتيجي، ولكن إنشاء توجيه عام لشركتك أو مكتبك أو مجموعة عملك ضروري للنجاح. يجب أن يشعر الناس وكأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم. في الوقت نفسه، فإنها تحتاج إلى اتجاه واضح لمعرفة ما أكبر شيء هو أنها جزء من.

مشاعري المختلطة ناتجة عن حقيقة أن التخطيط الاستراتيجي نادرا ما يكون استراتيجيا وغالبا ما يؤدي إلى صفحات وصفحات من الخطط التي تجلس غير المستخدمة في الأدراج المكتبية.

لقد شاهدت عددا من العملاء تفشل في تنفيذ خططهم المفترض أنها استراتيجية على مر السنين.

مشاكل في التخطيط الاستراتيجي

العديد من الشركات تفشل في تنفيذ خططها الاستراتيجية لأسباب مثل ما يلي.

• في صناعة سريعة التغير، يمكنك إنشاء بوصلة شاملة لاتجاهك. يمكنك وضع خطط التشغيل معا. يمكنك تعيين الأهداف. ولكن، والمبيعات، والصناعة الخاصة بك، منافسيك والمنتجات المطورة - لك ومنافسيك، وقدرتك على ملء النمو خلق المواقف، وأكثر من ذلك، وجعل التخطيط الاستراتيجي، بالمعنى التقليدي، إشكالية. فكلما قمت بإعداد خطة، أكثر من واحد من هذه المتغيرات التغييرات، وكنت في حاجة الى خطة جديدة.
• في إحدى الشركات العميلة، سهلت اجتماعا للتخطيط الاستراتيجي شعرت بقدر أكبر مثل تحديد أولويات قوائم المهام. ولكن، على الأقل، كانت قوائم المهام تعطي أولويات واضحة لنجاح الشركة. كان الموظفون متحمسين لوجود أولويات [فعلية لذلك لم يشعروا وكأنهم فشلوا طوال الوقت. كنت راضيا عن هذا كخطوة أولى.
  التقيت بالمشاركين بعد أسبوع، أتوقع أن أجد الموظفين السعيدين والمتحمسين الذين يعملون على الأولويات المختارة. بدلا من ذلك، وجدت الموظفين حزينة تهب في أولويات كثيرة جدا. وبمجرد عودتهم إلى العمل بعد تحديد الأولويات، أبلغهم كبار المديرين بأن ترتيب أولويات الأهداف A، B، أو C، كان كبيرا.
  ومع ذلك، كل الاشياء كان مهما وكان لابد من القيام به. وهكذا، تم القضاء على الأولويات وجعل كل موظف خطوات الطفل إلى الأمام على كل من الأهداف كثيرة جدا. وعندما يكون كل شيء أولوية، لا شيء حقا أولوية. و، الموظفين يفقدون طريقهم.

• لقد شهدت العديد من فصول التخطيط الإستراتيجي حيث تم تقديم ميسر التخطيط الاستراتيجي للمساعدة في التخطيط في مختلف الشركات العميلة. عندما يتم تسهيل جلسات التخطيط االستراتيجي من قبل الشركات االستشارية، كثيرا ما يوصي االستشاريون بطلب 50-60 صفحة من البحوث حول المنافسين واألسواق وقياسات الشركة الحالية.
  وبينما يمكنك أن تثني على هذا النهج المنهجي، نادرا ما تمتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم كل هذه البيانات التي تم جمعها ولا تمتلك القدرة على استخدامها بفعالية في التخطيط.مقدار الوقت المستثمرة في البحث بالإضافة إلى الوقت المستثمرة في التخطيط الفعلي مفرط. وهكذا، فإنها تجعل كل ساعات العمل كما لا معنى لها.

• العديد من الشركات تفتقر إلى القدرة على تنفيذ الاستراتيجية. لأي سبب من الأسباب، فإنها تضع خطط استراتيجية كبيرة ومن ثم، فشلت في خلق الإطار المحدد اللازم لمتابعة التخطيط الاستراتيجي. وبدون وجود إطار للمتابعة ونظام للمساءلة، فإن بنود العمل وخطط وإجراءات المتابعة التي تجعل تنفيذ الخطة الاستراتيجية ناجحة، لا يحدث.
• وأخيرا، حتى لو كان كبار المديرين يعتمدون خطة استراتيجية، نادرا ما يقومون بالعمل الضروري لخطة ليتم اعتمادها وتنفيذها عبر الشركة. الموظفين يريدون أن يكونوا جزءا من شيء أكبر من أنفسهم. ولكن، فقط لأن مدرب كبير يقول، س هو اتجاهنا، وهذا لا يكفي للموظفين للقيام بالعمل المطلوب للوصول إلى س.
  يجب على كبار القادة، بدءا من تقاريرهم المباشرة العمل مع كل مستوى من مستويات المنظمة حتى الموظفين على فهم ويمكن أن تعمل على المهام المحددة اللازمة لوظائفهم. أكثر تخصيصا وعلى مقربة من المنزل هذا التخطيط يحدث، كلما كان ذلك أفضل. إشراك كل موظف يمكن أن تساعد التخطيط الاستراتيجي تحقيق النتائج.

التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يكون بسيطا أو يمكن أن يكون معقدا، ولكن تجنب هذه المزالق لجعل الوقت استثمرت قيمة وذات مغزى لمؤسستك.

أكثر ذات صلة بالتخطيط الاستراتيجي

• التفكير الاستراتيجي أولا يجعل التخطيط الاستراتيجي العمل
• كيفية جعل القيم تعيش في مؤسستك