أفكار التخطيط الاستراتيجي الناجحة

لا يعتبر التخطيط الاستراتيجي للمنظمات أمرا ممتعا. وغالبا ما يتم التخطيط الاستراتيجي تحت الإكراه لأنه مطلوب. التخطيط الاستراتيجي مهم، ولكن العديد من هذه الخطط وجدت على خزائن الكتب، وليس على أجهزة الكمبيوتر المكتبية المستخدمة.

حسنا، توفر الخطة الاستراتيجية تركيزا مفيدا ينشط وينقل المنظمة نحو أهداف مهمتها، بالإضافة إلى أنها توفر وثيقة لتجنيد الآخرين للبعثة.

باختصار، تعتبر الخطة الإستراتيجية دليلا قيما لتركيز الوقت والموهبة والموارد في إدارة مشروع ناجح.

أفضل طريقة لإنجاز التخطيط الاستراتيجي

كيف نخطط للإجازات؟ نقرأ الكتيبات السفر والمجلات لتخيل أماكن ممتعة للزيارة. نحن نستثمر الطاقة في عملية تخطيط عطلة. أين الطاقة في التخطيط الاستراتيجي؟ والخطوة الإبداعية التي تصور الاحتمالات وتولد الطاقة مفقودة عموما. للتفكير قبل التخطيط هو منطقي واحد، ومعظم عمليات التخطيط الاستراتيجي تكرس وقتا كافيا التفكير قبل التخطيط. الرغبة في الحصول على خطة استراتيجية الانتهاء بسرعة تفكك في ملء الفراغات على أوراق العمل.

بدلا من ذلك، عندما يدعى أصحاب المصلحة الرئيسيين إلى خطوة التفكير الإبداعي، فإنه يشارك وينشط جميع المشاركين. هذا هو المكان الذي يتم إنشاء أفكار جديدة، حيث تصور إمكانيات مبتكرة، وحيث يتم تعيين المرحلة لتحقيق النجاح في التنفيذ.

والمزيد من أصحاب المصلحة يشاركون في التفكير والاستكشاف، والطاقة العاطفية والفكرية التي استثمروها، وارتفاع احتمال تنفيذ التنفيذ بنجاح.

- <

التفكير الاستراتيجي والاستكشاف

لا ينبغي أن تكون الخطة الاستراتيجية مجرد قائمة إضافية للأنشطة الحالية، بل يجب أن تكون على الأقل 20٪ من أهميتها بالنسبة للأفكار الجديدة.

وإلا، فإن خطة تدريجية خطية سوف تفعل أكثر قليلا من الحفاظ على الوضع الراهن، مثل المياه. مع هذه الفرضية، يجب أن تتضمن مراحل التخطيط ما قبل الاستراتيجية التفكير الإبداعي والابتكاري. وينبغي أن تكون هذه المرحلة واحدة من استكشاف الإمكانيات دون قيود، وهي جزء محفز وممتع من التخطيط. وهكذا، فكر أفكار جديدة، واستكشافها، ومواءمتها مع الغرض من المنظمة.

فكر: الأسئلة في هذه المرحلة الأولى من التفكير الاستراتيجي يجب أن تكون واسعة النطاق، أقرب إلى الأفكار العصف الذهني، ولكن تركز على ما يلي: أين هي الصناعة أو الأعمال التجارية؟ ما الذي يريده العملاء أو يحتاجون إليه في العام القادم وما بعده؟ باستخدام أساليب التفكير الإبداعي، يجب على الفريق النظر في جميع أنواع الأفكار، بما في ذلك تلك المجنونة.

فيما يلي سلسلة من الأسئلة التي يجب طرحها:

1. ما هي الاتجاهات في قطاع الصناعة أو قطاع الأعمال؟
2. نظرا للاتجاهات، ما هي ثلاثة أفكار جديدة يمكنك إضافتها إلى أفضل المنتجات / الخدمات؟
3. بالنظر إلى الاتجاهات، ما هي المنتجات أو الخدمات التي يجب تغييرها أو إزالتها؟
4. بالنظر إلى الاتجاهات، ما هي المنتجات أو الخدمات الجديدة التي يجب عليك مراعاتها؟

استكشاف: لكل مجموعة من الأفكار، وتوسيعها واستكشاف إمكاناتها لوضع مؤسستك على هضبة جديدة من النجاح.

خلال هذه المرحلة، من المهم تجنب مناقشة جدوى أو تكلفة فكرة. مواصلة وضع العصف الذهني. وسيتم النظر في القيود في مرحلة التخطيط.

إليك بعض الأسئلة لاستكشاف الأفكار:

1. ما هي المعايير التي يجب عليك استخدامها لتحديد فكرة جيدة من فكرة رائعة؟
2. إذا تم تنفيذها، ما هي الأفكار التي تميزك عن الأعمال التجارية الأخرى؟
3. إذا اتخذت إجراء بشأن أي فكرة محددة، فما هو التأثير (الإيجابي والسلبي) على اتخاذ إجراء؟ ماذا لو لم يتم اتخاذ أي إجراء؟ أي تأثير؟
4. ما الذي يمكن أن يضيف 20٪ على الأقل من قيمة المنتجات والخدمات الحالية؟ و 20٪ تعسفية إلى حد ما. اختر رقما. ما هو التغيير المتوقع في بيئة الأعمال خلال ال 12 شهرا القادمة؟ والهدف من ذلك هو الاستمرار في النمو على الأقل لمواكبة البيئة التنافسية المتغيرة.

التخطيط الاستراتيجي: الجزء التكتيكي

قد يعتبر التفكير والاستكشاف الجزء الاستراتيجي في حين أن مرحلة التخطيط هي الجزء التكتيكي. وأثناء مرحلة التخطيط، يتم تحديد واقع التمويل وقيود الموارد في اختيار أفضل الأفكار للخطة. وهنا تستخدم أدوات صنع القرار، استنادا إلى المعايير المطلوبة، لتحديد خيارات الخطة الاستراتيجية النهائية.

على سبيل المثال، يمكن أن تكون المعايير:

• تكلفة إعداد
• الوقت اللازم لاستكمال عرض الخدمة الجديد،
• الذي يتلاءم مع المنتجات والخدمات الحالية و
• إمكانات النمو والربحية.

في التخطيط، الخطوات التقليدية في اللعب، لتشمل تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (سوت)، والمنافسة، والموارد المتاحة. هذه الجوانب الأخيرة توجه أيضا عملية صنع القرار، وتوفير مجموعة مختلفة من القيود. لاحظ أن العديد من الفرص في سوت قد تم النظر فيها في التفكير واستكشاف المرحلة. وهنا بعض الأسئلة لهذه المرحلة:

1. أي من الأفكار تناسب مهمتكم على الفور، على المدى القصير، وعلى المدى الطويل؟
2. ما هي متطلبات الوقت والموهبة والموارد اللازمة للأفكار؟
3. ما هي الأفكار التي تحقق أعلى عائد على الاستثمار مرة واحدة؟
4. ما الذي يتعين على المرء فعله لتنفيذ الخطة، من حيث صلته بالأشخاص والمهارات والتكنولوجيا والأموال؟

أفكار مفيدة نهائية حول التخطيط الاستراتيجي والخطط الإستراتيجية

ضع في اعتبارك ثلاث حلقات متشابكة من أنت (نقاط القوة والضعف)، وما يريده العميل (الفرص والتهديدات)، وما تقف عليه (الغرض والمهمة). سوف تقاطع مركزي التي أنشأتها هذه الحلقات الثلاث تكشف عن الفرص الفريدة التي لا يمكن إلا أن الظروف الخاصة بك تقدم. يمكن أن يسمى هذا التقاطع المميز الخاص بك مناسبا، حيث لا يوجد منظمة أخرى لديها نفس الظروف.

لا تفقد هذه الإمكانية للتمييز عن المنافسة. في الواقع، التخطيط الاستراتيجي هو وسيلة للعثور على تناسب فريدة من نوعها. إذا كنت تعتبر خطة استراتيجية مجرد دليل عمل وليس وثيقة رسمية للعرض تتطلب تفاصيل الكمال، ثم هناك احتمال أعلى لتنفيذ ناجحة.

المزيد عن التخطيط الاستراتيجي، بيانات الرؤية، بيان المهمة، القيم، وتحديد الأهداف

• بناء إطار استراتيجي: بيان المهمة، رؤية
• كيفية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي: بيان الرؤية، بيان المهمة، القيم
• مخططات التخطيط الاستراتيجي - لتجنب
• ما وراء الأهداف الذكية التقليدية