مناقشة "لا يوجد" أنا في فريق "إدارة كليشيه

التعبير" لا يوجد "أنا" في الفريق " في مكان العمل وبالطبع في الأنشطة الرياضية على جميع المستويات. لقد فقدت عدد من أماكن العمل التي قمت بزيارتها حيث تم العثور على بعض الاختلاف من هذا المثل على ملصق تحفيزية معلقة على الحائط. وبطبيعة الحال، تشير الإشارة إلى أن احتياجات أي شخص أو قدراته أو أفكاره هي أكثر أهمية من القدرات والجهود المشتركة للمجموعة بأكملها.

للمدربين الرياضيين الشباب وقادة الفريق في مكان العمل، هو القول مثيرة للاهتمام، ولكن هل هو صحيح؟ هل جوهر التعاون الجماعي يتعلق بكبح فردية أعضاء الفريق لصالح المجموعة؟ الجواب، في رأيي، هو مدوي، "ذلك يعتمد". أو ربما." أو "ربما لا". الآن هذا واضح، دعونا حفر في قليلا.

الفرق في مكان العمل:

في عالم العمل، والغرض من الفريق هو تسخير مهارات الأفراد لتسريع التقدم وتحسين الأداء. وتقترح النظرية أن يكون الفريق (العبارة العملية) أكثر ذكاء من الأعضاء الأذكى وأن يكونوا قادرين على اتخاذ قرارات أفضل من أي فرد. وبطبيعة الحال، فإن النظرية تنسى أن تأخذ في الاعتبار الفروق الدقيقة للبشر يجري البشر وإدخال جميع التعقيدات الصاخبة، والتعسف من الأنا والتحيز.

في الدراسات حول توليد الفكرة (غالبا ما يشار إليها على أنها العصف الذهني)، ينبغي للفرق، من الناحية النظرية، توليد أفكار أكثر وأفضل من الأفراد الذين يعملون بمفردهم.

تخمين ماذا؟ وتشير الدراسات إلى أن تلك التحيزات والتحيزات والقضايا الاجتماعية المتأصلة غالبا ما تكون في طريق تحقيق هذا الهدف السامي.

وكان الباحث الأول في فريق العمل خلال العقود القليلة الماضية، وهو الدكتور ريتشارد هاكمان، قد عرض ما يلي:

"ليس لدي أي شك في أنه عندما يكون لديك فريق، فإن هناك إمكانية أن تولد السحر، شيء غير عادي، ولكن لا تعول عليه ".

العبارة المنطوقة في اقتباسه هي" لا تعول عليه ". جميع أنواع القضايا البشرية هي بالطبع الجناة الذين يقللون الأداء والحفاظ على فرق من تحقيق إمكاناتهم السامية.

قمع الفردية في السعي إلى أداء الفريق

يبدو أن الأدلة الساحقة أن جوهر تحقيق أداء فريق عالية يجب أن يكون حول دحر الأداء التحيز التحيز وقضايا الأفراد وإيجاد وسيلة للحصول على لهم مسيرة في الأزياء عتبة نحو هدف مشترك. لكنني أعتقد أن هذه المسألة لا تكمن، من خلال الخبرة الواسعة، في إثارة الطابع الفردي، بل إيجاد سبل لتعزيز مهارات وقدرات الأفراد على أداء المهام على طول الطريق.

النظر في القضايا الأساسية التي ذكرها الدكتور هاكمان وغيرها اللازمة لتطوير فريق عالية الأداء:

• غرض واضح ومقنع.
• عضوية واضحة.
• منظمة داعمة.
• تمكين النظم والبنية.
• فريق التدريب.

إذا قمت بتفكيك كل من متطلبات السبر هذه، فستبدأ في العثور على عبارات يمكن أن نرتبط بها جميعا، بما في ذلك القيم المشتركة؛ وقيادة فعالة وفعالة، ورعاية داعمة من المديرين التنفيذيين والمديرين والحوافز التي تدعم لا تمنع التعاون الجماعي.

في أي مكان في الظروف المطلوبة لفريق فعال لا يوحي بأن الشخصيات من الأفراد يتم تخفيضها إلى بعض بورغ مثل (مصطلح الخيال العلمي لمجموعة جماعية من الأوتومات الذين يعتقدون فقط وأداء في انسجام) الأداء.

الشروط الأساسية للنجاح تشير إلى أنه يجب أن يكون هناك مواءمة حول الغرض من المشروع. ويتجلى في هذا الغرض مفهوم عميل محدد تحديدا جيدا واتفاقا على ما سيتم تسليمه إلى ذلك العميل. في حين أن هذا يشير إلى وجهة نظر فريدة، فإنه لا يتطلب التضحية الفردية لتحقيق النجاح.

هناك قضية أساسية أخرى لنجاح المجموعة هي ظهور وتطبيق مجموعة واضحة من القيم: القيم المشتركة التي توجه السلوكيات المقبولة وتعزز المساءلة. مثل هذا الغرض، يتم فهم القيم وتقاسمها عبر المجموعة، ومع ذلك، فإنها لا تتطلب "أنا" ليتم القضاء عليها من الفريق.

إنها تتطلب أن يتطلع كل فرد بطريقته الخاصة إلى الدعم والتصرف وفقا لروح القيم. ونعم، هذا لا يترك مجالا للتفسير.

دور القائد و "I" في الفريق:

تعتبر مبادرات المجموعة الرائدة واحدة من أكثر التمارين تحديا في عالم عملنا. ويعيش مديرو المشاريع هذه اليومية بمبادراتهم المؤقتة والفريدة من نوعها. يجب على مدراء المنتجات المسؤولية عن عروضهم توجيه مجموعات من الأفراد، وغالبا دون سلطة كبيرة. وفي جميع الأحوال، يعتمد قادة المجموعة أو الفريق أو المبادرة على مشاركة ودعم الآخرين لتحقيق النجاح. قادة مجموعة من ذوي الخبرة فهم أهمية الأولويات الخمس التالية:

1. تحديد دورهم كمسؤول واحد لأعضاء الفريق للنجاح والسلامة.
2. توجيه ظهور ثقافة الفريق حيث يتم فهم القيم ودعمها.
3. تحديد أو السماح للأفراد ذوي المهارات المناسبة للحالة أن تتقدم وتساهم أو تؤدي.
4. الشرطة على قضايا الأنا التي تتحلل الأداء، من خلال الاعتماد على قيم الفريق.
5. العمل مع الأفراد والجماعات على حد سواء تعزيز التعاون وضمان أن العبقرية الفردية لا تضيع في الترجمة.

الخلاصة:

في الواقع، هناك "I" في الفريق، وخصوصا عندما "I" تتماشى مع الآخرين حول القيم المشتركة وتشجيعهم على تقديم الأفضل له أو لها لدعم أهداف المجموعة. ربما حان الوقت لتحديث كل تلك الملصقات التحفيزية.

- تم التحديث من الأصل بواسطة الفن بيتي