أفضل 10 أسباب لماذا ينهي الموظفون

إنهاء عمل الموظفين لأسباب عديدة. يتبعون الأزواج في جميع أنحاء البلاد، والبقاء في المنزل مع الأطفال، والعودة إلى المدرسة. هذه األسباب صعبة ملعاجلة صاحب العمل ألنها تنطوي على أحداث حياة في عالم العامل خارج العمل.

ومع ذلك، فإن غالبية الأسباب التي تجعل الموظفين ينزلون عن عملهم تحت سيطرة صاحب العمل. في الواقع، فإن أي عنصر في مكان العمل الحالي، وثقافتك وبيئتك، وتصور الموظف عن وظيفته وفرصه كلها عوامل يؤثر عليها صاحب العمل.

إن أفضل طريقة للاحتفاظ بالموظفين هي البقاء على اتصال بما يفكرون به. هل هم سعداء بعملهم؟ هل تلبي احتياجاتهم من التحدي، والانتماء، والتنمية، والعمل المجدي؟ هل لديهم الاتصالات، وحل المشاكل، وردود الفعل، والاعتراف التي يحتاجونها من رئيسهم؟

إذا كنت على اتصال بموظفيك، يمكنك التخلص من مشكلات الاحتفاظ المحتملة. ولكن، يجب عليك التفكير في الاحتفاظ بالموظفين كل يوم. هل الأنظمة والعمليات والمتطلبات في شركتك داعمة للموظفين؟

هل يدعمون أهم احتياجات موظفيك للعمل المجدي، تعويضات السوق والمزايا، والقدرة على إحداث تأثير على عملهم ومكان عملهم؟ الأهم من ذلك، هل يجعل الموظفين يريدون البقاء؟

اسألهم. عقد مقابلات البقاء لتحديد سبب البقاء الموظفين مع مؤسستك. ثم، والانتباه إلى وتعزيز العوامل التي تحدد أن تبقي لهم يعود كل يوم.

موظف البحث عن وظيفة لسبب ما. معرفة ما هو عليه قبل الموظف يعلن رحيلها.

بالتأكيد، فرصة كبيرة تسقط في حضن الموظف في بعض الأحيان. ولكن هذا ليس هو القاعدة. توفير هذه الفرصة العظيمة في شركتك - ومعرفة ما هي فرصة عظيمة - للاحتفاظ أفضل الموظفين.

إليك 10 أسباب حاسمة تجعل الموظفين ينهيون عملهم. يمكنك إدارتها.

1. العلاقة مع مدرب

الموظفين لا تحتاج إلى أن يكونوا أصدقاء مع رئيسهم ولكنهم بحاجة إلى علاقة. مدرب هو الكثير من جزء لا يتجزأ من حياتهم اليومية في العمل لعلاقة غير مريحة.

مدرب يوفر التوجيه وردود الفعل، يقضي الوقت في اجتماعات واحد الى واحد، ويربط الموظف إلى المنظمة الأكبر. أن يكون لها علاقة سمية مع الشخص تقارير الموظف لتقويض مشاركة الموظف والثقة والالتزام.

مدرب سيئة هو أيضا السبب الأول لماذا ترك الموظفين وظيفتهم. وإليك كيفية الحصول على جنبا إلى جنب مع رئيسك.

2. بالملل دون منازع من قبل العمل في حد ذاته

لا أحد يريد أن يكون بالملل دون منازع من قبل عملهم. هل حقا. إذا كان لديك موظف يعمل كما لو كانت، تحتاج إلى مساعدتها على العثور على شغفها.الموظفين يريدون التمتع بعملهم. وهم يقضون أكثر من ثلث أيام عملهم، ويستعدون للعمل، وينقلون أنفسهم للعمل.

العمل عن كثب مع الموظفين الذين يقدمون تقارير لك للتأكد من أن كل موظف يعمل، متحمس، وتحدى للمساهمة، إنشاء، وأداء. وإلا، سوف تفقد لهم لصاحب العمل الذي سوف.

3. العلاقات مع زملائك في العمل

عندما يغادر الموظف شركتي، فإن كل بريد إلكتروني يتم إرساله إلى الشركة بأكملها، لنقول وداعا، يتضمن تعليقا عن زملاء العمل الذين يهتمون بالموظف وسيغيب عنهم. ثانيا فقط لمدير الموظف، وزملاء العمل الذين يجلس معه، ويتفاعل، ويعمل مع فرق، هي عناصر حاسمة في بيئة عمل الموظف.

تشير الأبحاث التي أجرتها منظمة غالوب إلى أن أحد العوامل ال 12 التي تسلط الضوء على ما إذا كان الموظف سعيدا بعمله هو أن يكون لديه أفضل صديق في العمل. العلاقات مع زملاء العمل الاحتفاظ الموظفين. لاحظ وتدخل إذا كانت هناك مشاكل.

4. فرص استخدام المهارات والقدرات

عندما يستخدم الموظفون مهاراتهم وقدراتهم المهمة في العمل، يشعرون بالفخر والإنجاز والثقة بالنفس.

ويشاركون في الأنشطة التي هي جيدة في والتي تمتد مهاراتهم وقدراتهم أبعد من ذلك.

الموظفين يريدون تطوير وتنمية مهاراتهم. إذا لم يتمكنوا من القيام بذلك في وظائفك، فسوف يجدون أين يمكنهم ذلك. وهذا يشمل الفرصة. إذا كان الموظف لا يمكن أن يرى طريقا إلى النمو المستمر في تنظيمها الحالي، فمن المرجح أن ننظر في مكان آخر للحصول على فرصة التطوير الوظيفي أو الترقية. تأكد من أنك تتحدث معهم وأنك تعرف آمالهم وأحلامهم.

5. مساهمة العمل في أهداف عمل المنظمة

يحتاج المديرون إلى الجلوس مع كل موظف من موظفي التقارير ومناقشة مدى صلة مهمة الموظف والمساهمات الرئيسية والتسليمات للاستراتيجية وخطة العمل الشاملة للمنظمة. يجب أن يشعر الموظفون بالارتباط وأنهم جزء من جهد أكبر من مجرد عملهم.

الكثير من المديرين يفترضون أن الموظف سوف يتلقى الاتصالات من الموظفين التنفيذيين وجعل هذه القفزة. أنها لا. انهم بحاجة الى مساعدتكم لفهم وربط عملهم إلى الصورة الأكبر. إذا لم تكن جزءا منه، فستفقدها.

6. الاستقلالية والاستقلال

تتحدث المنظمات عن التمكين والاستقلالية والاستقلال، لكنها ليست شيئا يمكنك القيام به للأشخاص أو منحهم. فهي سمات وخصائص يحتاجها الموظف لمتابعة واحتضان.

أنت مسؤول عن بيئة العمل التي تمكنهم من القيام بذلك. وهم مسؤولون عن القيام بذلك.

قدم زميل جلسة حول مبادئ أوز في حدث الشركة الأخيرة. وأشار إلى أنه من خلال خلق ثقافة المساءلة، يمكنك إنشاء تمكين كما الموظفين الخاصة وتنفيذ مسؤولياتهم. دون هذا، سوف أفضل الموظفين الخاص بك ترك.

7. معنى العمل

آه، نعم، عمل هادف. نحن جميعا نريد أن نفعل شيئا يحدث فرقا، وهذا ليس عمل مزدحم أو عمل المعاملات، وهذا يساهم في شيء أكبر من أنفسنا. طموحة وقابلة للتنفيذ. ولكن، يجب على المديرين مساعدة الموظفين على معرفة أين يسهم عملهم في تنفيذ المنجزات التي تحدث فرقا في العالم.

مع بعض المنتجات والخدمات - أبحاث السرطان، وتغذية الجياع، وإنقاذ الحيوانات، وتشخيص وعلاج الأمراض، وإنتاج الحليب أو المحاصيل - ذات مغزى واضح، ولكن عمل الجميع يحتاج نفس المعنى. مساعدة الموظفين على الاتصال لماذا عملهم معنى أو أنها سوف تجد صاحب العمل الذي سوف.

8. الاستقرار المالي للمنظمة

عدم الاستقرار المالي: عدم وجود مبيعات أو تسريح العمال أو انخفاض ساعات العمل، وتجميد الرواتب، والمنافسين الناجحين في الأخبار، والصحافة السيئة، ودوران الموظفين، وعمليات الدمج والشراء، كلها تؤدي إلى شعور الموظف بعدم الاستقرار و انعدام الثقة.

الموظفون الذين يشعرون بالقلق يميلون إلى المغادرة. جعل كل تغيير والتغيير المحتمل شفافة. دعهم يعرفون كيف تعمل الشركة في جميع الأوقات وما هي خطط المنظمة للبقاء على المسار الصحيح أو التعافي في المستقبل.

ولكن، أهم قضية هنا هي ثقة الموظفين في واحترام فريق الإدارة. إذا كانوا يحترمون حكمكم واتجاهكم وصنع القرار، فسيبقون. إن لم يكن، فإنها سوف تترك. بعد كل شيء، لديهم الاستقرار المالي لأسرهم للنظر في عندما تقرر أي التنفيذية سوف يتبعون - أم لا.

9. عموما ثقافة الشركات

في حين انها ليست العنصر العلوي على قوائم الموظفين، والثقافة الشاملة للشركة يجعل فرق للموظفين. هل تقدر مؤسستك الموظفين وتعاملهم باحترام وتوفر التعويضات والمزايا والامتيازات التي تثبت الاحترام والرعاية؟

هل بيئة العمل الخاصة بك للناس تساعد على رضا الموظفين والمشاركة؟ هل تقدم الفعاليات وأنشطة الموظفين والاحتفالات وجهود بناء الفريق التي تجعل الموظفين يشعرون بأن مؤسستكم مكان رائع للعمل؟

الموظفون يقدرون مكان العمل الذي يكون فيه التواصل شفافا، والإدارة يمكن الوصول إليها، والمديرين التنفيذيين يمكن التعامل معهم واحترامهم، والاتجاه واضح ومفهوم. ثقافتك العامة تبقي الموظفين - أو يحولهم بعيدا. الذي يحصل لك ما تريد وتحتاج إلى النجاح؟

10. اعتراف الإدارة بالأداء الوظيفي للموظف

العديد من الموظفين اعترفوا بالمزيد من القائمة، ولكن هذا هو المكان الذي سجل فيه التقدير في استطلاع أجرته جمعية إدارة الموارد البشرية مؤخرا (شرم) للموظفين. في حين أن الاعتراف مهم، فإنه ليس من بين الشواغل الرئيسية للموظفين.

عدم وجود اعتراف يمكن أن يؤثر على العديد من العوامل المذكورة أعلاه، وخاصة الثقافة، ولكن ربما لا يكون العامل الحاسم في قرار الموظف بمغادرة مؤسستك. تقديم الكثير من التقدير الحقيقي والاعتراف كما الجليد على كعكة الاحتفاظ الموظف.

ولكن، والانتباه إلى العوامل الأكثر أهمية، كعكة، إذا كنت ترغب في الاحتفاظ أفضل الموظفين. جعل الاعتراف بالطريقة التي تعيش فيها في مؤسستك للحفاظ على أفضل موهبتك.

إذا كنت تولي اهتماما لهذه العوامل 10، سوف تقلل دوران والاحتفاظ الموظفين المطلوبين. إذا لم يكن كذلك، عليك أن تعقد مقابلات الخروج العادية وداعا الغداء. انها مكلفة لتجنيد موظف جديد. لماذا لا تنفق الجهد اللازم للاحتفاظ بالموظفين الذين سبق لك تجنيد مؤلم واستأجرت؟

كيفية إنهاء عملك الحالي

• كيفية إنهاء عملك الحالي
• كيف تتوقف عن العمل