التي توفر مقاييس سلسلة التوريد بالنسبة لي؟

عادة عندما أختار الصور للذهاب مع مقالاتي، أنا اطلاق النار على شيء مضحك أو مغرية. ولكن في هذه الحالة، الرسم هو على الفور. هناك الكثير من الإصدارات من المقاييس وطرق كثيرة لشريحة والنرد لهم. يمكن أن تكون ساحقة. المقاييس هنا للمساعدة، وليس لتمكين الشلل عن طريق التحليل.

في عالم اليوم، من المعطى أن كل شركة تحتاج إلى قياس أدائها وضمن الكون من مقاييس سلسلة التوريد، يمكنك العثور على الأدوات الأساسية في القيام بذلك.

ولكن ما المقاييس التي يجب قياسها؟ ماذا يقصدون؟ وكيف يمكنك استخدامها لتحسين أداء شركتك.

كل مقياس يعطي نظرة مختلفة قليلا لسلسلة التوريد وشركتك. في النهاية، الأمر متروك لك لتحديد أولويات مقاييس سلسلة التوريد المهمة وكيفية استخدامها. وهناك الكثير من الشركات تستخدم مقاييس سلسلة التوريد التي قد يكون من السهل حسابها ولكن لا تساعد على دفع التحسينات. وبعض الشركات تستخدم مجموعة متنوعة من المقاييس المعقدة في بعض الأحيان والتي قد لا تكون تقول لهم أي شيء مفيد.

عندما تحاول تحديد المقاييس التي يجب التركيز عليها، ضع في اعتبارك ما يلي:

هل من السهل فهمه؟ - يجب فهم المقاييس بسهولة دون إجراء الكثير من الدراسة. هل من السهل فهم ما يقيسه المقياس فعليا؟ على سبيل المثال، هل هو التسليم في الوقت المحدد من أنت إلى العميل الخاص بك أو المورد الخاص بك لك؟

هل البيانات مدفوعة؟ - يجب أن تستند مقاييس سلسلة الإمداد إلى قيمة موضوعية، لذلك حتى إذا كان المقياس شيئا بسيطا مثل الأحمر / الأصفر / الأخضر - فهو يستند إلى البيانات الثابتة.

هل القياس ما هو المهم؟ - قد تبدو بعض المقاييس حرجة، ولكن قبل نشر المقاييس يجب فحصها وفقا لاحتياجات شركتك. قد لا تكون تكلفة السلع متري لا يهم فريق التخزين.

هل هو عملي؟ - يجب أن تحدد المقاييس وأن تتخذ شركتك إجراءات تصحيحية إذا لزم الأمر.

على سبيل المثال، إذا كان المقياس يعرض عدد الطلبات التي تمت معالجتها يوميا، فيجب قياس هذا المقياس مقابل هدف وتحديد الإجراء التصحيحي، مثل زيادة العدد الذي تمت معالجته.

هل من السهل جمع المقاييس؟ - هل تقوم شركتك بتحديد مقاييس الأداء المعقدة التي تستغرق وقتا طويلا لجمعها وتتطلب الوقت الذي يستغرقه التخلص من الموظفين للتحضير؟ تجنب هذه الأنواع من المقاييس وتجد أسهل لجمع البيانات التي يمكن بسهولة أن يكون الناتج من نظام تخطيط الموارد المواد الخاصة بك أو قواعد بيانات أخرى.

وعندما تفكر في مقاييس أداء سلسلة التوريد لنشرها، فكر في الوقت والتكلفة والجودة.

الوقت - عندما تنظر الشركات في اختيار مقاييس أداء سلسلة التوريد، فإنها عادة ما تدرس تلك المقاييس التي تتعلق بالوقت، حيث يتم حسابها بسهولة، وفهمها بسهولة، وبيان الفعالية التشغيلية بوضوح.المقاييس التي تعبر عن عمليات التسليم في الوقت المحدد، والإيصالات في الوقت المحدد، والوقت اللازم لمعالجة طلبات الشراء، والوقت اللازم لتنفيذ الطلب هي مقاييس واضحة للمقاييس المستندة إلى الوقت.

التكلفة - يمكن أن تساعد المقاييس المستندة إلى التكلفة شركتك في تحسين هوامش الربح والخط العام الإجمالي. ويمكن أن تحدد المقاييس القائمة على التكلفة مكان إجراء التحسينات في الأعمال التجارية.

تكاليف نقل المخزون هي مقياس شعبي قائم على التكلفة يساعد الشركات على معرفة التكلفة الإجمالية لملكية منتجاتها. يمكن أن تساعدك المقاييس المستندة إلى التكلفة في تحديد المكان الذي يمكنك فيه إجراء تغييرات لتحسين التدفق النقدي وجعل شركتك أكثر ربحية.

الجودة - بالنسبة للشركات التي ترغب في تحسين رضا العملاء، تعتبر مقاييس سلسلة التوريد التي تركز على الجودة (إلى جانب المقاييس في الوقت المحدد والتكلفة) مهمة. على الرغم من أن المقاييس حول أوقات التسليم مهمة لخدمة العملاء، فإن التحسينات في جودة المنتج يمكن أن تحسن بشكل كبير رضا العملاء. فهم مواصفات العميل الخاص بك وتلبية توقعاتهم يساعد على تقليل عوائد العملاء وزيادة ثقة العملاء في قدراتك.

يجب جمع مقاييس سلسلة التوريد بسهولة، وتوفير معلومات مفيدة تساعد على تحسين الأداء وتحسين رضا العملاء.