لماذا الرحمة هي مفتاح نجاحك المهني

ما الذي يتوقع النجاح المهني؟ حسنا، ذلك يعتمد على كيفية تحديد النجاح.

في السبعينيات وحتى التسعينيات، كان النوع A، المدافع، والشخصية العدوانية كل الغضب لأن هؤلاء الناس كان لديهم ما يلزم لتسلق سلم الشركات وضربوا الصعاب. ثم اكتشف علماء الصحة أن الناس من النوع (أ) أكثر عرضة لأمراض القلب، ويرجع ذلك في الغالب إلى ارتفاع مستويات العداء المعرب عنه تجاه الآخرين.

في الآونة الأخيرة أظهرت دراسة كبيرة لأكثر من 20 ألف موظف في جميع أنحاء أوروبا أن وجود مدرب سيئة يزيد من خطر الموظف من أمراض القلب. اعتقد ان القلب بلا ضرر قلبك.

الجانب السلبي من حصى

جيل والدي سيكون لنا أن نعتقد أنه إذا كنت تعمل بجد بما فيه الكفاية، يمكن لأي شخص أن ينجز أي شيء. في الآونة الأخيرة، وقد نشرت أنجيلا داكورث شعبية البحث التي تبين أن حصى، وهذا مزيج سحري من المثابرة والعاطفة، هو مفتاح النجاح الوظيفي كما هو محدد من قبل الدخل والرضا الوظيفي، والترقيات. حسنا، هذه الأيام ذهبت كما جيل الألفية الرعاية أقل عن العناوين و رواتبهم، وأكثر عن التوازن والمسؤولية الاجتماعية.

قد يتوقع حصى النجاح الوظيفي ولكن لديه أيضا بعض الجوانب السلبية. إذا كنت تعرف النجاح على أنه "المضي قدما في عالم الأعمال"، ثم الترقيات والمواقف العليا بالتأكيد لصالح الجرأة. ويشير دانيال غولمان، المؤلف الأكثر مبيعا الذي قام بتعميم مفهوم الذكاء العاطفي، إلى بحث مقنع يظهر أن الناس الشجاعين يميلون أيضا إلى أن يكونوا مرتكزين على الذات إلى حد ما، ويصعب الوصول إليهم، ومن ثم يقودونهم إلى دفع الآخرين بعيدا.

إنهم ليسوا أكثر اللاعبين متوازنا والقادة.

في الواقع، معظم أصحاب العمل يبحثون عن الصفات الأخرى إلى جانب حصى عند التوظيف. الحصى هو المهم، وبأي حال من الأحوال التنبؤ الوحيد للنجاح. ويمكن أن يكون الحصى في عزلة في مكان العمل اليوم.

النجاح هو كل شيء عن الاتصال وعلاقات المهارات

فما هو سر النجاح الوظيفي اليوم؟

تشير دراستي للبحث إلى فائز واحد واضح؛ اتصال ومهارات العلاقة.

يقول سيث غودين، المدرب القيادي والأعمال، إننا نعيش الآن في اقتصاد اتصال، حيث تكون القدرة على التواصل مع الآخرين والتواصل مع بعضنا البعض أمرا بالغ الأهمية.

نشرت المجلة الأوروبية للشخصية دراسة شاملة للنجاح الوظيفي، وجدت أن القدرة على جعل ورعاية شبكة واسعة من الاتصالات تتنبأ النجاح الوظيفي طوال الحياة.

ما لم يتغير على مدى السنوات ال 100 الماضية هو أن من تعرفه لا تزال تهم أكثر مما تعرفه. العلاقات المتنوعة تفتح الاحتمالات والفرص. يساعد الناس الأشخاص الذين يعرفونهم ويثقون بهم.

في عام 2015، أفادت فوربس النتائج التي توصل إليها العديد من الدراسات التي استعرضها الأقران، والتي تبين أن مجرد كونها في شبكة مفتوحة بدلا من واحدة مغلقة هو أفضل مؤشر على النجاح الوظيفي. البقاء مفتوحة لأفكار جديدة، وتعلم أشياء جديدة، والتعرف على أشخاص جدد أمر بالغ الأهمية في اقتصاد الاتصال.

تجربتنا في العمل مع القادة حول مهارات الاتصال والصراع تكشف عن نمط مماثل. نقوم بتقييم وتدريب ثلاث كفاءات قيادية أساسية:

• الانفتاح
• الحيلة
• الثبات

كل واحد ضروري ولكن ليس كافيا لقيادة عظيمة.

وتشكل هذه معا ما نعتقد أنه تعريف نقي للرحمة، والنضال مع الآخرين بدلا من أن يكونوا ضدهم.

وتبين أبحاثنا أن القادة الذين يواجهون صعوبة في القيادة بشكل فعال باستمرار يسجل أدنى مستوى في الانفتاح. ويتفق أقرانهم وأتباعهم على أن هذه مسؤولية. وفي اقتصاد الاتصال، لا يمكننا ببساطة أن نهدر الطاقة التي تكافح ضد الآخرين في طرق معادية للمضي قدما.

3 نصائح لمساعدتك على المضي قدما مع الرحمة

فكيف يمكنك تطوير الرحمة، والحصول على اتصال، ورعاية شبكة مفتوحة؟ إليك بعض النصائح التي ستساعدك على تحقيق النجاح في اقتصاد الاتصال.

1. تنويع التعرض الخاص بك: اتبع وتفاعل مع الأشخاص الذين يختلفون عن وجهات نظرك. وأظهرت إحدى الدراسات التي أجريت على عادات وسائل التواصل الاجتماعي لدى كبار القادة وجود شبكة اتصالات أكثر تنوعا بكثير من نظرائهم الأقل نجاحا. تجنب دفع المعتقدات الخاصة بك، بدلا من ذلك، تعلم كل ما تستطيع حول لماذا يعتقد الآخرون، ويشعر، والتصرف بالطريقة التي يفعلونها.
2. كن موصلا: ابحث عن طرق لجمع الناس معا. ابحث عن الأشخاص الذين تعرفهم والذين يمكنهم إضافة قيمة حول الاحتياجات التي تعرفها. ثم جعل مقدمات.
3. تطوير الانفتاح الخاص بك: زراعة التعاطف الخاص بك عن طريق السعي أولا لفهم وجهة نظر آخر قبل أن تدفع بنفسك. التأكيد على الأشخاص والتحقق من صحتهم من خلال ملاحظة ما يقومون به بشكل جيد بدلا من ما يقومون به خطأ. الكشف عن مشاعرك الخاصة، والدوافع وجداول الأعمال حتى يعرف الناس أنك لا تخفي أي شيء وأنها تحصل على نفسك الأصيلة.

الخلاصة

كانت المقاييس القديمة للنجاح الوظيفي في الغالب قائمة على الدراما، مما يشير إلى أن الكفاح ضد الآخرين للمضي قدما هو موافق. ليس بعد الآن. في اقتصاد الاتصال، تكافح مع الآخرين لبناء ورعاية الاتصالات هي صلصة سرية للنجاح. الرحمة هو المفتاح.

د. نيت ريجير هي المالك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة نيكست إليمنت، وهي شركة استشارية عالمية متخصصة في بناء ثقافات المساءلة الرحيمة. وهو خبير علم النفس الممارس السابق، هو خبير في الذكاء الاجتماعي والعاطفي والقيادة، والصراع الإيجابي، والصحة العقل والجسد روح، علم النفس العصبي، وديناميات الجماعة والاتصالات بين الأفراد والقيادة والتقييم التنفيذي والتدريب والتطوير التنظيمي وبناء الفريق وإدارة التغيير . وهو مستشار دولي، وهو معتمد من خارج المدرب الرئيسي الدراما، عملية الاتصالات نموذج ® التصديق المدرب الرئيسي والمطور المشارك من التدريب القادم من الرصاص من دراما ® التدريب والتدريب.نشرت نيت كتابين: ما وراء الدراما وأحدث أعماله، "الصراع بدون إصابات".