فيديو: All Sports Baseball Battle | Dude Perfect 2024
كما ذكرنا سابقا، تأتي مرب في جميع الأشكال والأحجام.
يعني مرب عادة "تخطيط المتطلبات المادية"، ويمكنك دفع مئات من مئات الآلاف من الدولارات لمرب (أو تخطيط موارد المؤسسات) أو يمكنك شراء رخيصة واحتساب احتياجاتك من المواد يدويا.
ولكن إذا كان قسم الشراء الخاص بك يشتري بانتظام أكثر من عشرة أجزاء، فقد يكون الوقت قد حان لوقف حساب الاحتياجات الخاصة بك المواد المطلوبة باليد.
وبطبيعة الحال، لتفسير ما يحاول نظام مرب أن أقول لكم يمكن أن يكون قليلا مثل محاولة الفرز من خلال تلك المسامير الخضراء الفلورسنت في المصفوفة. إذا كنت لا تعرف كيفية التخلص بشكل صحيح من خلال كل تلك البيانات، قد تجد نفسك في محاولة لانقاذ مورفيوس (أكا التسليم في الوقت المحدد الخاص بك) من وكيل سميث (أكا عدم وجود ضوابط عملية) في حين الانحناء إلى الوراء لتفادي الوقت الحقيقي الرصاص (أكا ما سوف S & أوب الاجتماع الخاص بك المقبل يشعر مثل).
يشبه إلى حد كبير المصفوفة، مرب الخاص بك هو مجرد آلة. على عكس ماتريكس، ومع ذلك، مرب الخاص بك لا تحاول أن تبقي لكم في ذهول مدى الحياة أثناء استخدام الجسم كبطارية (على الرغم من ساب هو في مرحلة تجريبية مع هذه الميزة الترباس على). لا، يريد مرب مساعدتك. انها تحاول تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك والرسائل وأقول لك كيفية القيام بذلك.
ثم لماذا، تسأل، لم مدير التصنيع الخاص بك مجرد الوقوف على رأس مكتبك يسألك لماذا لم تأمر مكون Z عندما يحتاج 1، 000 كل واحد من عنصر Z لأنه هو خط أسفل؟
بعد التحقق من مرب الخاص بك، ترى أن مرب الخاص بك لم يرسل لك رسالة "شراء" للمكون Z. إذا كان مرب الخاص بك يريد فقط للمساعدة، لماذا لم أقول لك أن تأمر المكون Z؟
يأخذ مرب الخاص بك في الاعتبار الطلب، مخزون السلامة، والمهل الزمنية، وأوامر الشراء المفتوحة وعوامل أخرى عند تحديد متى يجب وضع أوامر شراء جديدة.
يجب أن تتم مراجعة مستويات مخزون السلامة ومواعيد السلامة هذه بشكل متكرر لضمان أنها لا تزال دقيقة في بيئتك الحالية.
فلماذا لا تخبرك مرب أن تأمر المكون Z عندما يكون مدير التصنيع قد أخبرك بوضوح أنه سطر لأنه لا يملك المكون Z؟
أول مكان للبحث سيكون أي مكان قد تعتقد أنه غير نيتابل، ولكن قد يكون في الواقع نيتابل. ماذا يعني ذالك؟ حسنا، دعنا نقول لديك 1، 000 كل واحد من عنصر Z تحت الحجر الصحي (ربما في مرب، أي مجلس استعراض المواد، والموقع) بسبب قضية الجودة - أنت والجميع في العمليات يعرف أنك لا يمكن استخدام هذا 1، 000 كل .
ولكن قد يتم تعيين مرب الخاص بك لحساب أجزاء في مرب عندما يحسب المحتملة "شراء" الرسائل.إذا كان موقع مرب الخاص بك هو "نيتابل" وهناك 1 000 كل منهم هناك (على الرغم من أنها تحت الحجر الصحي) - قد مرب الخاص بك لا أقول لك أن تأمر أكثر من ذلك. الحل هنا هو التأكد من المواقع مرب الخاص بك غير نيتابل. نفسه مع أي مواقع "الخردة" التي قد تكون موجودة في مرب الخاص بك.
سبب آخر أن مرب الخاص بك قد لا تعتقد أنك تحتاج إلى طلب 000 1 كل من المكون Z هو أنها قد تكون في تلقي، ولكن لا تضع بعيدا بعد.
تحقق لمعرفة ما إذا كان يمكنك العثور على أمر شراء تلقى مؤخرا ثم تتبع ذلك لمعرفة ما إذا تم تفتيشها ووضعها في المخزون. اعتمادا على عرض النطاق الترددي لفريقك في المستودع، يمكن أن تأخذ هذه الخطوة في أي مكان من 15 دقيقة إلى 72 ساعة.
قد يكون لديك أيضا مورد متأخر. إذا كان لديك أمر شراء في مرب الخاص بك للمكون Z، ولكن ذلك أمر متأخر - قد لا ترى مرب الحاجة إلى طلب المزيد. ابحث عن "إكسيديت" أو غيرها من الرسائل "وتف" من مرب الخاص بك أقول لك للحصول على الموردين على الكرة.
والمكان الأخير الذي قد ترغب في النظر إليه هو في المستودع الخاص بك. هو المخزون الخاص بك دقيقة؟ متى كانت آخر مرة يتم فيها حساب الدورة Z؟ ربما مدير التصنيع الخاص بك يعتقد أنك خارج المكون Z لأن مرب الخاص بك يقول له أنك خارج المكون Z. ولكن ماذا لو انها مجرد أقدام بعيدا، ويجلس على منصة نقالة، في انتظار له؟
سوف يساعد عدد الدورات القوية وبرنامج الجرد المادي على ضمان دقة المخزون بنسبة 100٪.
من خلال فهم الأعمال الداخلية ل مرب الخاص بك، سترى أن كل ما تبذلونه مرب هو محاولة لمساعدتك على الحصول على الزبائن ما يريدون، عندما يريدون ذلك - وقضاء أقل قدر ممكن من المال ممكن الحصول على ذلك. فمن صديقك.
هل هي مرب ماي أو Mr. T؟
يحسن مرب سلسلة التوريد الخاصة بك بينما السيد T بيتيز أحمق الذي لا يملك سلسلة التوريد الأمثل.
لماذا تخبرني مرب أن تأمر بذلك؟
يريد مرب تحسين سلسلة التوريد. ثق به. انها ليست هناك لسخرية لك. إذا كان يرسل لك رسالة شراء، دون 'ر تجاهل ذلك.
لماذا يجب عليك الاستثمار وكيفية القيام بذلك
استراتيجية خطوة بخطوة للاستثمار في سوق الأوراق المالية - بما في ذلك العثور على صفقات جيدة - وكذلك لماذا يجب أن تستثمر في المقام الأول.