ياهو ديميس: كيف يمكن للرئيس التنفيذي السيئ أن يغرق مخزون جيد

عندما يتعلق الأمر بحساسية الرئيس التنفيذي - وكيف يمكن أن تدمر قيمة المساهمين - يمكن لبعضهم رؤية المرايا الترفيهية في جناح C أفضل من تيد برينس. ومقره في غينسفيل، فلوريدا، ومؤسس الرئيس التنفيذي لمعهد القيادة بيرث، وقال انه كتب العديد من الكتب حول كيفية قيام المديرين التنفيذيين أو كسر خط الأساس. وبالنظر إلى بيع ياهو إلى فيريزون الاتصالات ل $ 4. 8 مليار دولار، ويؤكد الأمير أن دوامة ياهو النزولية تقع على عاتق أكتاف الرئيس التنفيذي ماريسا ماير، التي كانت غارقة مدة ولايتها في الجدل والنقد منذ أخذت زمام الأمور في يوليو 2012. هنا، يقدم الأمير وجهات نظره حول كيفية جلب ماير ياهو أسفل و ما يعلمنا عن ربط الرئيس التنفيذي الذي سيجعل المستثمرين أكثر ضررا من الخير.

هل يمكنك تحديد المديرين التنفيذيين غير الناجحين قبل أن تغرق سفينة مثل ياهو؟

الجواب نعم. لكن المحللين في وول ستريت لم يتقنوا الفن لأنهم صغار جدا ولا يملكون سلوكيات الناس.

وارن بافيت يمكن أن يفعل ذلك لأنه يحصل عليه. ولكن ما هو "ذلك؟ "ببساطة، يتقن بافيت فن قراءة سلوك الناس لتحديد وتقييم ما إذا كان لديهم الأنف من أجل الربح. ومن الواضح، بافيت وعدد قليل جدا من المستثمرين الآخرين لديها "ذلك. "

قارن ذلك مع الغالبية العظمى من الناس، الذين يعتقدون أن لديك لاستخدام البيانات المالية والمالية التقليدية لإنجاز هذه المهمة. وبطبيعة الحال، فإنه لا يعمل. هذا هو السبب في أن المحللين في حالة سيئة جدا في كثير من الأحيان، حتى عندما يكون من الواضح جدا أنهم ينبحون شجرة خاطئة جدا.

تعثر ياهو

خذ بيتي نوير الحالي، ياهو، والرئيس التنفيذي لشركة تفلون، ماريسا ماير. تتذكرون: تلك التي كتبت مبلغ 482 مليون دولار على تومبلر هذا الصيف، ليصل مجموعها إلى حوالي 650 مليون دولار.

- 3>>

كان نعرفكم، بالطبع، أملا كبيرا عظيما سابقا عندما استحوذت عليه ياهو في عام 2013. ومن المحتمل أن تؤدي عمليات التراجع إلى قيمتها صفر.

الآن تم بيع أصول ياهو الأساسية إلى فيريزون مقابل 4 دولارات. 8 مليارات. في حين أنها كانت مجمعة في بيج ياهو، بما في ذلك حصص في بابا (بابا) وياهو اليابان، وكان السوق يعطي أساسا هذه الأصول قيمة سلبية.

الكثير للآمال التي وضعها الناس على الرئيس التنفيذي عندما تم تعيينها لأول مرة.

يجب أن يعرف الناس. بعد فترة وجيزة من تعيينها منصب الرئيس التنفيذي، كتبت صحيفة وول ستريت جورنال أنها كانت "تشير إلى الموظفين أنه يجب عليهم التركيز على خلق خدمات ويب أفضل بدلا من القلق بشأن الموارد المالية للشركات. "

ولكن لا أحد يستطيع أن يعرف أن ماير لن ينجح في ياهو، أليس كذلك؟ بعد كل شيء، كانت نجمة ساطعة - في الواقع كوازار - في غوغل، والتي أعطتها لمعان النجاح. ولكن كانت هناك مشكلة كبيرة واحدة: ماريسا ماير، لجميع مواطنيها، ليست ابتكارا.

وإذا لم تكن ابتكارا، فلن تفعل شيئا أو تختاره ستحصل على الهوامش الإجمالية الفائضة والعائدات التي تريدها من الرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا السيليكون الفائزة.

ما الذي ينبغي أن تبحثه مجالس إدارة الشركة بالفعل في منصب الرئيس التنفيذي؟

هذا هو المكان الذي يمكن للعاطفة الإنسانية أن تطير في مواجهة الحقيقة التي تم اختبارها من قبل الزمن. ثم أعطى مجلس إدارة ياهو آنذاك هالة إلى ماير في جزء كبير منها لأنها كانت واحدة من أوائل الموظفين في غوغل. لكنها لم تؤسس أي شيء، لم يباع أي شيء، ولم يخترع أي شيء في الواقع. كانت جيدة، مدير يتحدث جيدا الذي حدث ليكون في المكان المناسب في الوقت المناسب. ومن المؤكد أنها لم تؤذي أنها كانت امرأة في ثقافة وادي السيليكون التي أرادت بشدة أن تظهر للعالم انها ليست مجرد منزل فرات يهيمن عليها الذكور.

بالتأكيد، كانت ذكية. بعد كل شيء، ذهبت إلى ستانفورد! وكانت مهندسة كمبيوتر! لذلك لا ينبغي لها أن جعلت الكثير من المال؟ حسنا …

إنه لأمر مدهش كيف كثيرا ما يبدو الذكية، المتعلمين الناس تقع لشيبوليث أنه إذا كنت ذكيا ومن أعلى جامعة مع درجة علوم الكمبيوتر، وكنت ملزمة لضرب الفوز بالجائزة الكبرى. ولكن أبحاثنا تبين أن المتعلمين، عموما، لديهم فطنة تجارية أقل من أقل تعليما.

ما كانت ميس ماير حقا، جيدة حقا في كان العمل من الترويج الذاتي. كانت تتحدث. لديها خلفية على ما يبدو اللامع، بعد أن حضر أفضل المدارس وبعد أن تم التعاقد معها من قبل لاتين من الشركات المنجزات، جوجل. كانت كبيرة في بيع بلينغ التقنية (كما في ياهو العديد من الاستحواذ ميؤوس منها). كيف كانت قادرة على الحفاظ على فوق جثمها النبيلة بعد فشل مستمر لمدة أربع سنوات على التوالي في كل وسيلة يمكن تخيلها؟

حذار المروجين الذاتي

لقد خدمت في العديد من المجالس التي كان المديرين التنفيذيين من المروجين الذاتي، وأنها وسيلة بالتأكيد النار للمستثمرين لتحديد الخاسر.

لماذا؟ بالنسبة للمبتدئين، كل شيء عنهم وليس الشركة. بل إن هذه السمات غير الفعالة هي القدرة على إقناع الناس المعقولين والعقلانيين بأنهم سيحضرون الألفية.

المروجين الذاتي لديهم تلك الموهبة. ويمكنهم وضعه على أنفسهم الذاتي حتى عندما يكون واضحا بشكل واضح في الضوء البارد من اليوم أنه لا شيء ولكن سراب المصنعة ذاتيا. كلما رأيت ذلك، يمكنك أن تكون متأكدا من نفقات الشركة سوف تذهب من خلال السقف.

حتى هنا سؤال لك القراء جيدة: كم من الناس هناك مثل ماريسا ماير؟ كم عدد المديرين التنفيذيين الذين تعرفهم على من قد تكون واضحة للغاية ولكن الذين هم مع ذلك مجرد بيروقراطية الشركات مع الحديث الكبير ولغة الجسم كبيرة؟ كل قبعة ولا السرج ، كما يقول المثل.

خلاصة القول: إذا كنت تستطيع معرفة ذلك، يجب عليك اختصار الشركات التي تعمل على الفور. هذا يمثل حوالي نصف محفظتك. أما بالنسبة للنصف الآخر، فراجع ما حققه الرئيس التنفيذي ، على نحو متميز عما قام به. وهذا يمثل معظم الباقي.وأعتقد أن هذا هو البديل الحديث للتحليل الأساسي. في دوائر أخرى، فإنه يعرف باسم التمويل السلوكي.

خلاصة القول: إذا كنت تريد أن تكون مستثمرا نشطا، إيلاء اهتمام وثيق جدا لسلوك وخلفية الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة. ننسى البيانات المالية الخاصة بهم: إذا كان يبدو وأصوات جيدة جدا ليكون صحيحا، فإنه لا مفر منه هو.

فقط اسأل مجلس إدارة ياهو … بينما يستمر.

د. تيد برنس هو الرئيس التنفيذي لمعهد بيرث للقيادة ومؤلف "األساليب المالية الثالثة للقادة الناجحين جدا") ماكجرو هيل، 2005 (و "شخصية األعمال وقيادة النجاح") أمازون كيندل، 2011 (. وهو حاصل على درجة الدكتوراه من جامعة موناش في أستراليا.

الآراء الواردة في هذه المقالة هي آراء المؤلف ولا تمثل بالضرورة آراء الرصيد.