7 أفكار لمساعدة فريقك على التعلم للتحرك أسرع

لديك القليل من التحكم في سرعة موظفيك خلق أفكار جديدة أو حل المشاكل. يمكنك تشجيع أو قيادة الأفراد للعمل بشكل أسرع، ومع ذلك، عندما كنت تتعامل مع المهام التي تتجاوز الميكانيكية أو المادية - تلك التي تنطوي على العمل المعرفة - يجب أن يكون التركيز على تنفيذ العمليات وتعزيز بيئة تمكن أسرع مجموعة والفردية تعلم.

في حين أنك قد تشعر بأنك مضطر إلى التشجيع أو حتى المطالبة بأن يتحرك الناس بشكل أسرع، فإن مقاربة الأخلاق أو القيادة هي أقل فعالية بكثير من بناء بيئة حيث يقوم الناس بعملهم بأفضل ما لديهم من وتيرة.

لأفضل أو أسوأ، نحن جميعا السلكية لمعالجة المعلومات وتوليد الانتاج بطريقتنا الخاصة وعلى شروطنا والجداول الزمنية. المدراء الفعالون يفهمون هذا الواقع ويكيفون أنماطهم تبعا لذلك لتعزيز الأداء الفردي والفريق العالي.

تحذير! دريف فور سبيد غالبا ما يولد نهجا مختللة

لدينا عالم سريع الخطى يضع قسطا على السرعة. ونحن نسعى جاهدين في منظماتنا للاستجابة بسرعة لمخاوف العملاء والتحرك بشكل أسرع من منافسينا. وتتطلب وتيرة التغيير في التكنولوجيا استجابة مناظرة من منظماتنا أو نخاطر بتقادم سريع.

لسوء الحظ، فإن الكثير من المديرين يسعون جاهدين للرد على هذه المطالب كما لو كانوا يضعون وتيرة فريق التجديف يدعو الجميع إلى صف أسرع في انسجام تام. في حين أن هذا قد يصل إلى نقطة على فريق التجديف، هو في الغالب غير فعالة في مكان العمل.

النظر في اثنين من المهن مختلفة جدا: تطوير البرمجيات والمبيعات.

يمكنك محاولة وإجبار مطوري البرمجيات الخاص بك إلى رمز أسرع أو الغرير ممثلي المبيعات الخاص بك لإغلاق الصفقات بشكل أسرع. ومع ذلك، فإن هذه الأوامر تتجاهل كل من الحدود الطبيعية للإبداع وحقائق المهن ذات الصلة.

برنامج الكتابة هو نشاط إبداعي صارم حيث يكون لكل أمر آثار، وغالبا ما تكون له عواقب غير مقصودة على أوامر أو ردود أخرى.

تطوير البرمجيات هو قابل للمقارنة في كثير من الحالات لخلق في وقت واحد وحل اللغز. الصرخة لخلق أسرع على حد سواء تقع على آذان صماء ومن المحتمل راندل وتبطئ الجمهور المستهدف.

في حالة البيع، يتطلب إغلاق الصفقة المشاركة النهائية لأطراف متعددة، بما في ذلك المشتري والمحامون في كثير من الأحيان والسلطات المالية للمشتري. كاجولينغ ممثلي الخاص بك في إغلاق الصفقات بشكل أسرع هو أقرب إلى مطالبة مطور البرمجيات لخلق أسرع.

تتقاسم أدوار المعرفة الأخرى هذه الحدود الطبيعية والمهنية للسرعة. بدلا من محاولة تكليف أسرع الأداء، المديرين الذكية حل الحاجة إلى تحدي السرعة من خلال التركيز بدلا من ذلك على التحسينات العملية والبيئية.

التغييرات العملية والبيئية ستساعد الناس على التحرك بشكل أسرع

في السنوات الأخيرة، حولت المفاهيم التي تشمل نهج المشاريع السريعة أو العجاف والرشيقة عوالم ريادة الأعمال والابتكار التي تمكن من إطلاق الأعمال الجديدة وأنشطة تطوير المنتجات الجديدة إلى مزيد من التحرك بسرعة. كل من العجاف بدء التشغيل وطرق رشيقة تعتمد على عمليات مبسطة التي تؤكد بسرعة، وتكرار خلق، والاختبار، وصقل الأفكار. المحبون من هذه النهج تبني "فشل أسرع لتنجح عاجلا" شعار.

المكاسب في السرعة من التغييرات العملية التي تؤكد على السباقات القصيرة من الإبداع والجهد ثم وقفة لقياس ردود الفعل وتحديد الخطوات التالية توفر إمكانية للفرق والشركات على التحرك بشكل أسرع. وهي تقضي على أوجه القصور والغموض التي تكتنف أنشطة الإبداع طويلة الأمد مثل تطوير البرمجيات الشلال، حيث سلسلة من المراحل المتعاقبة طويلة تبطئ عملية التعلم.

7 التغييرات العملية والبيئية لمساعدة فريقك على التحرك بشكل أسرع:

1. شجع أعضاء الفريق على تجربة أجزاء صغيرة من الأفكار الكبيرة. حاول "تشونكينغ" الأفكار من المشاريع الكبيرة للسماح للأفراد لمعرفة المزيد عن واقع حل هذه المسألة. واستنادا إلى سلسلة من التجارب الأصغر، سيكون الفريق أو الفرد أكثر اطلاعا وقادرة على معالجة المبادرة الأكبر.
2. تضييق نطاق استهداف الجمهور ونطاقه. بينما قد تتناول فكرتك سوقا داخلية أو خارجية ضخمة، تذكر العبارة: "هناك ثروات في المنافذ. "قلل عدد الجماهير التي تسعى إلى تحقيقها والتركيز على إنشاء حل أو تقديم مجموعة مرئية ومحددة جيدا. أنشئ عرضا أو برنامجا ناجحا لجمهور واحد ثم وسع نطاق وصولك استنادا إلى الإحصاءات المكتسبة حتى الآن.
3. شجع الفرق على التركيز على العمل الذي يمكنهم مشاهدته في المصابيح الأمامية . استعارة المصابيح الأمامية للسيارة في ليالي واضحة للجميع في الفريق. التركيز على عمل الجميع يمكن أن نرى في الأسابيع القليلة المقبلة. وفي حين أن الصورة الكبيرة موجودة ولا يمكن رؤيتها تماما، فإن جهود الفريق وتركيزه يجب أن يكون واضحا في العمل القريب الأجل الذي سيتم إنشاؤه لتمكينه من الانتقال إلى المرحلة التالية.
4. ركز على دعم فريقك من خلال إزالة حواجز الطرق. واحدة من أهم الأدوار التي يقوم بها المدير هي مسح مسار العقبات التي تميل إلى إبطاء الأفراد والفرق في رحلاتهم. ما إذا كانت المشكلة الوشيكة تركز على الموارد البشرية أو المالية أو المعدات، عملك هو التأكد من أنها في مكان ويمكن الوصول إليها في الوقت المناسب.
5. فرق المدربين، لا كاجول لهم. لاحظ فرقك وموظفيك وحدد السلوكيات التي تحتاج إلى تعزيز أو إزالة لتحسين الأداء. استخدام ردود فعل بناءة وإيجابية ليبرالي ودائما بمثابة مدرب تعزيز الأداء وليس مدير يطالب الامتثال.
6. تنظيم دورات الدروس المستفادة بانتظام وفي الوقت المناسب حيث يمكنك بناء معرفة جماعية شاملة حول الأفكار المكتسبة من العمل على المبادرة.التركيز على "ما نجح" مقابل أكثر شيوعا، "ما لم يعمل" كوسيلة لتحفيز الإبداع.
7. احتفل بالنجاح واحتضان حالات الفشل . النغمة التي تزرعها للدروس المستفادة من خلال الفشل والطاقة التي تنشئها للنجاحات سوف تدعم بيئة خالية من الخوف وتركز على السعي لتحقيق النجاح.

خلاصة القول:

التوقيت هو جوهر في عالمنا من التغيير. اعتماد سلوك مدير عالية الأداء والتركيز على تمكين أكثر كفاءة وخالية من الإجهاد الأداء والإبداع وسرعة تتبع.