تعرف على كيفية إدارة موظف ديدبيت

الموظف الميت هو كابوس صاحب العمل. أنت تعرف الموظف في بعض الأحيان لديك الذي هو باستمرار في حاجة إلى تصحيح وتحسين. انه لا تظهر للعمل، يدعو في المرضى، والحليب الوقت قبالة السياسة، دائما المشي على الحافة، ولكن أبدا تسقط. انه يمشي على حافة سياسات العمل والعمليات، أيضا.

لا يكفي أن يبقى عاملا ولكن لا ينمو مهنيا ولا يساهم مثل موظفيك الآخرين.

أحيانا ما يصل إلى أهدافه ولكن يظهر عدم وجود الحماس بشكل عام. السمة المميزة للموظف الميتة هو أنه يسير دائما على الحافة بين النجاح والفشل.

بعض الموظفين الميتة ينتقدون بنشاط الشركة وسياساتها، وليس من خلال الطرق المقترحة، ولكن في البريد الإلكتروني، في برودة المياه، وفي قاعة الغداء الموظف. والبعض الآخر غير راض عن أي سياسة أو توجيهات تحددها الشركة.

يسودهم التعاسة في جميع زملائهم في العمل كما يشكون، القيل والقال، وينتقد. أيا كان شكل من أشكال السلوك الخاص بك موظف قاتمة المعارض، فإنه لن يذهب بعيدا دون تدخلكم. العادات السيئة، مثل العادات الجيدة، تصبح متأصلة في سلوك مكان العمل.

تأثير الموظف ديدبيت

الموظف الميتة يؤثر على مكان عملك والموظفين سلبا، بشكل مستمر، وغدرا. الموظفين الذكية تضييق الموظف قاتمة، وتحقيق تأثيره على معنوياتهم الإيجابية في مكان العمل والإنتاجية.

آخرون وولو في وجهة نظر الموظف دادبيت الخاص بك.

ولكن الموظفين الذين يشعرون قليلا كما يفعل حول تغيير، مكان العمل بشكل عام، أو وظائفهم، وسريعة لصدى وجهة نظر الرافضة. هذا يزيد السموم مكان العمل الخاص بك الروحية والإنتاجية.

إذا تركت الموظف ديتبيت الابتعاد عن هذا السلوك، يمكنك تدريب له أو لها أن السلوك هو مقبول.

زملاؤه في العمل، الذين ربما يلتقطون الركود، يصبحون معطليين لأنهم يعملون بجد ويساهمون ويرون أن الموظف الميت لا يفعل ذلك.

بالإضافة إلى ذلك، فإنها تفقد احترام إدارتك، وربما إيمانهم في الشركة، لأنك فشلت في التعامل مع المشكلة التي يرى الجميع في مكان العمل الخاص بك.

مسؤوليتكم للتعامل مع الموظف ديدبيت

زملاء العمل الميتة تعتمد على لك للتعامل مع المشكلة. وقد یقومون بإبداء ملاحظات قصیدة أو إغفال غیر المؤدین أو التحدث بهدوء فیما بینھم، ولکنھم لا یشعرون بالتمکین أو المجھزین للتعامل مع الأداء الحدودي. انهم يشعرون فقط تأثيره على عملهم ومكان العمل. و، انهم على حق.

يمكن لعمال العمل القيام ببتاتهم الصغيرة لتشجيع الموظف الميت على المساهمة. يمكن أن تجعل المعايير لفريقهم، وإعطاء التغذية المرتدة زملاء العمل، والتعبير عن التعاسة، ولكن الموظف ديتدبيت ليس لديه أي التزام لتغيير أو تحسين.سلوك الموظف الميت هو في نهاية المطاف مسؤولية المدير لمعالجة.

كيفية الاقتراب من الموظف ديدبيت

الخطوة الأولى مع موظف دادبيت هو لمعرفة ما حدث خطأ. حدث خطأ ما. هذا سوف تعطيك نظرة ثاقبة ما تسبب في السلوك الذي يزعج مكان عملك.

يبدأ معظم الموظفين بحماس وحماس بشأن وظيفتهم الجديدة. وجدوا حماسهم ثقب في مكان ما على طول الطريق.

أو أنها ثقب الحماس الخاصة بهم. فإنه يعمل في كلا الاتجاهين في مكان العمل. معرفة ما حدث هو المفتاح إذا كنت ملتزمة لمساعدة الموظف قاتمة تصبح، وليس موظفا قاتمة، ولكن عضوا مساهما في مجتمع العمل الخاص بك.

إنه موظف نادر يستيقظ في الصباح ويقرر أن يكون يوم بائس في العمل. انها موظف نادر الذي يريد أن يشعر وكأنه فشل كما انه يترك مكان العمل يوميا.

نعم، موظف نادر، ولكنهم موجودون ويضمنون، يعتقد الموظف أنه ليس خطأه، إنه لك. أنت المشكلة أو مكان عمله هو المشكلة.

بمجرد أن تعمل مع الموظف لاكتشاف مصدر عدم سعادته وانخفاض معنوياته، يمكنك مساعدة الموظف على فعل شيء حيال ذلك.

مع الموظف الميت، هذه هي الخطوة الصعبة. أولا، عليه أن يتحمل المسؤولية عن تصرفاته وردود فعله لاحداث مكان العمل التي قد تكون وقعت قبل سنوات.

هذه خطوة صعبة بالنسبة لك أيضا. قد تقرر مخاوفه وعدم التعاسة شرعية. إذا كان الأمر كذلك، فإن الاعتذار الصادق هو في النظام، حتى لو كان لديك أي علاقة مع الأحداث التي ولدت المشكلة.

على الأقل، اعتراف بأنك تعتقد أن بعض معنوياته المشروعة مشروعة. ومن المنطقي أيضا أن نسأل ماذا عن نظام العمل يسبب فشل الموظف.

يمكنك أيضا أن تقرر أنه جلب موقفه رديء إلى مكان عملك وعملت الشركة وظيفة غير كافية لفحص موظف يحتمل أن يكون ضعيفا الأداء.

بغض النظر عن التفاصيل، على مستوى معين، يجب أن يمتلك الموظف أن رد فعله على الظروف ملك له. يجب أن يمتلك رد فعله المختار. والواقع أن ردود فعلنا إزاء الظروف المتغيرة المحيطة بنا قد تكون العامل الوحيد الذي يسيطر عليه دائما في معظم الحالات.

الخطوات التالية في التعامل مع الموظف ديدبيت

مهما قررت ما هو السبب في أن موظفك الميت هو موظف خافت، فهذه إجراءات يمكنك تجربتها.

• مساعدة الموظف ديدبيت رؤية ما في ذلك بالنسبة له للنجاح وتحسين. وتعود المكاسب الشخصية والمهنية إلى تحسن الأداء والالتزام بالنجاح.
• أؤكد للموظف أن لديك الثقة في قدرتها على النجاح. في بعض الأحيان تكون الكلمات الداعمة من المشرف أو المدير هي الأولى التي تلقتها منذ سنوات.
• ساعد الموظف على وضع عدة أهداف قصيرة الأجل قابلة للتحقيق. وينبغي أن تكون هذه العمليات قائمة على الوقت وأن تكون لها نتائج واضحة توافق عليها. بعض هذه الأهداف يمكن التعامل مع موقف الموظف في المصطلحات السلوكية.هذا هو لأنه من غير الممكن عموما بالنسبة لك والموظف لتبادل صورة واضحة عن ما يبدو موقف سيء. ولكن، يمكنك مشاركة صورة عن السلوكيات التي يعرضها الموظف والتي تجعلك تعتقد أنه لديه موقف سيء. ثم، رصد التقدم المحرز.
• تأكد من أن الموظف لديه ما يفعله أنه يحب كل يوم.

يجب أن تساعدك هذه الأفكار على التعامل مع موظفك الميت. ولكن، إذا كنت قد فعلت قصارى جهدكم، والموظف لا يتغير، يمكنك بمسؤولية، أخلاقيا، وقانونيا مساعدة الموظف الانتقال إلى فرصته العمل المقبلة.

المزيد حول إدارة الموظفين ديدبيت

• التدريب لتحسين الأداء
• استراتيجيات إدارة الأداء
• أفضل عشرة طرق لجعل تمكين الموظفين فشل