خطة التنمية الفردية والمناقشة: وجهة نظر المدير

خطة التنمية الفردية (إدب) هي أداة تساعد على تسهيل تنمية الموظفين. فوائد النازحين هي:

• إنهم التزام بين الموظف والمدير حول ما سيقوم به الموظف للنمو وما سيقوم به المدير لدعم الموظف.
• فهي محفز للحوار وتقاسم الأفكار.
• عندما يتم وضع شيء ما كتابة، فمن المرجح أن يتم ذلك.
• أنها توفر إطارا لكيفية تطوير.

هذا الإصدار مكتوب من وجهة نظر المدير. من وجهة نظر الموظف، انظر "خطة التنمية الفردية والمناقشة: وجهة نظر الموظف. "

التحضير

إذا كنت ستساعد شخص آخر على كتابة إدب، فأنا أوصي بشدة أن يكون لديك واحد الحالي نفسك. خلاف ذلك، يمكن أن تأتي عبر المنافق ("انه لامر جيد بالنسبة لك، ولكن أنا لست بحاجة إلى واحد" ). عرض الموظف خطة الخاص بك، أو الرجوع إلى إدب الخاص بك هو نموذجا جيدا وترسل رسالة أن التنمية ل الجميع .

انظر "نماذج خطة التنمية الفردية (إدب). "

ستحصل معظم المنظمات على نوع من نموذج النازحين لملء، أو إصدار عبر الإنترنت، مع تعليمات. يجب على الموظف ملء الاستمارة أولا، ولكن يجب على المدير أيضا مراجعة النموذج استعدادا للمناقشة مع الموظف.

عادة ما يتكون النازحون داخليا مما يلي:

1. الأهداف الوظيفية (يمكن أن تكون التنمية للوظيفة الحالية و / أو للأدوار المحتملة في المستقبل).

هذا يجيب على السؤال "التنمية لأي غرض؟ "للحصول على أفضل في الوظيفة الحالية؟ هذا هو الوقت المناسب لإجراء مناقشة مهنية مع الموظف، لمعرفة ما يطمحون إليه - بعض الوظائف الأخرى، إما الترقية أو التحرك الجانبي، أو إذا كانوا راضين عن مكان وجودهم حاليا. كما انها فرصة لتقديم التغذية الراجعة على إذا كانت الأهداف الوظيفية للموظف واقعية، أو لتقديم اقتراحات إضافية.

غالبا ما تعالج خطط التنمية الجيدة كل من الوظيفة الحالية ودورين مستقبليين محتملين على الأقل.

2. تقييم أعلى نقاط القوة واحتياجات التنمية (غالبا ما يتم اختيارها من قائمة الكفاءات أو من معايير مراجعة الأداء).

في حين أن الموظف سيقوم بتقييمه الذاتي، فقد حان الوقت لتقديم تقييمك الخاص لنقاط قوة الموظف واحتياجاته التطويرية. وقد تكون هذه هي المجالات التي تم تحديدها في تقييم الأداء، وتقييم 360 القيادة، أو ردود الفعل من الآخرين.

انظر "كيفية تقديم ملاحظات. "

لا تنسى أن تغتنم الفرصة للتعرف على نقاط القوة وتعزيزها. وكثيرا ما ستعزز نقاط القوة وتستفيد أيضا من أجل تلبية الاحتياجات الإنمائية.

3. أهداف التنمية. هدف التنمية موجز لكل حاجة التنمية.على سبيل المثال، "تحسين مهارات الاستماع"، أو "تعلم كيفية قيادة فريق المنتج. "

4. خطط عمل لمعالجة كل هدف إنمائي.

فيما يلي إجراءات التطوير الأكثر شيوعا، المدرجة في ترتيب التأثير التنموي:

1. الانتقال إلى وظيفة جديدة.

2. تأخذ مهمة صعبة ضمن وظيفتك الحالية.

3. تعلم من شخص آخر (مديرك، مدرب، خبير موضوع أو نموذج دور).

4. الحصول على تعليم حول الموضوع: تأخذ دورة، قراءة على الموضوع.

5. قسم لمواعيد المتابعة، وتحديثات الحالة، والتوقيعات. حدد التواريخ والتكاليف، ومن المسؤول عن ما. وسيتم ملء هذا الجزء أثناء المناقشة. سوف تساعد التواريخ كل واحد منكم على الوفاء بالتزاماتك. وينبغي الموافقة على أي تكاليف أو عدم الموافقة عليها.

المناقشة مع الموظف

حدد موعدا مع موظفك لمناقشته. السماح للموظف لقيادة المناقشة والذهاب من خلال كل قسم من الخطة.

استمع للموظف، وطرح أسئلة للتوضيح، ودقق لمعرفة الأسباب التي جعلت الموظف يختار هدفا، وقدم هدفك التنموي إذا كنت تعتقد أن الموظف غاب عن هدف حاسم.

انظر "70 رهيبة التدريب الأسئلة باستخدام نموذج النمو. "

استمع إلى خطط عمل الموظف، وقبول، وتعديل، ورفض (شرح السبب)، وتقديم أفكارك الخاصة.

انظر "10 طرق قوية لتطوير الموظفين الخاص بك.

"

وهنا بعض الإضافات والدماءات:

دو:

• اسأل نفسك،" هل حقا يستحق كل هذا العناء؟ "قبل إضافة تعليقاتك.
• قدم توضيحا أو تعليقات إضافية.
• تقديم أفكار تطوير إضافية.
• عرض لفتح الأبواب وإجراء اتصالات.
• كن داعما ومشجعا.
• كن متوفرا للمتابعة، حافظ على التزاماتك.

لا:

• تعامل مع مثل مراجعة الأداء.
• كن على علم بكل شيء.
• الإصرار على كل الأفكار الخاصة بك.
• تحدث عن نفسك.
• كن غامضا عند طلب التوضيح.
• احتياجات تطوير الدجاج و معطف السكر.

عند التوصل إلى اتفاق على أهدافك وخططك، تقرر وتوافق على تواريخ الانتهاء وتواريخ المتابعة. التوقيع على النموذج، مع نسخ لكلا. من جانب كل منكم التوقيع على الخطة، انها التزام رمزية في اتجاهين.

دعم تنفيذ الموظف للخطة، والحفاظ على الالتزامات الخاصة بك، والمتابعة في كثير من الأحيان.

سوف تساعد مناقشات المتابعة مع الموظف الخاص بك على التفكير في ما تعلموه، وسيقوم اثنان منكم بتقييم التقدم والخروج بأي تعديلات على الخطة.

يجب أن يكون النازحون "وثيقة حية"، ومحفزا للمناقشات الجارية حول تطوير الموظف الخاص بك.