خطة التنمية الفردية: وجهة نظر الموظف

خطة التنمية الفردية (إدب) هي أداة تساعد على تسهيل تنمية الموظفين. فوائد النازحين هي: التزام بين الموظف والمدير على ما سيقوم الموظف القيام به للنمو، وماذا المدير سوف تفعل لدعم الموظف. فهي عامل حفاز للحوار وتبادل الأفكار؛ عندما يتم وضع شيء في الكتابة، فمن المرجح أن تحصل على القيام به. وهي توفر إطارا لكيفية تطويره.

هذا الإصدار مكتوب من وجهة نظر الموظف. للاطلاع على وجهة نظر المدير، انظر "خطة التنمية الفردية والمناقشة: وجهة نظر المدير. "

التحضير

سيكون لدى معظم المنظمات شكل من أشكال النازحين لملء، أو نسخة إلكترونية، مع تعليمات. يجب على الموظف ملء النموذج نفسه أولا. وعادة ما يتكون النازحون داخليا مما يلي:

الأهداف الوظيفية (يمكن أن تكون التنمية للوظيفة الحالية و / أو للأدوار المحتملة في المستقبل): يجيب هذا السؤال، "التنمية لأي غرض؟ "للحصول على أفضل في الوظيفة الحالية؟ أو هل تطمح إلى وظيفة أخرى، إما الترويج أو التحرك الجانبي؟ وغالبا ما تعالج خطط التنمية الجيدة كل من الوظيفة الحالية ودورين مستقبليين محتملين على الأقل.

تقييم أعلى نقاط القوة واحتياجات التطوير (غالبا ما يتم اختيارها من قائمة الكفاءات أو معايير مراجعة الأداء). في حين أن هناك قيود على التقييمات الذاتية، بذل قصارى جهدكم لاختيار أعلى ثلاث إلى ست نقاط القوة واحتياجات التنمية الثلاثة الاولى.

إذا كنت جديدا في دور، فمن المرجح أن تكون واجبات أو مهارات العمل غير المألوفة التي كان لديك القليل من الخبرة السابقة. قد يكون قد تم تحديدها في تقييم أدائك، وتقييم القيادة 360، أو ردود الفعل من مديرك أو مدرب. من أجل الإعداد لدور جديد، سوف تحتاج إلى تحديد الكفاءات المطلوبة لهذا الدور الجديد الذي لم يكن لديك حتى الآن.

غالبا ما يتم تعزيز نقاط القوة، كما سيتم تعزيزها من أجل تلبية احتياجات التنمية.

أهداف التنمية: كتابة هدف التنمية موجزة لكل حاجة التنمية. على سبيل المثال، "تحسين مهارات الاستماع"، أو "تعلم كيفية قيادة فريق المنتج. "خطط عمل لمعالجة كل هدف إنمائي. تقديم قائمة من الأفكار لمناقشة مع مديرك حول كيفية تحقيق كل هدف التنمية (خطط العمل). وفيما يلي إجراءات التنمية الأكثر شيوعا، المدرجة في ترتيب الأثر التنموي:

1. الانتقال إلى وظيفة جديدة.
2. خذ مهمة صعبة في عملك الحالي.
3. تعلم من شخص آخر (مديرك، مدرب، خبير موضوع أو نموذج دور).
4. الحصول على تعليم حول الموضوع: تأخذ دورة، قراءة على هذا الموضوع.

للحصول على بعض الأفكار، قد تحتاج إلى الحصول على موافقة مديرك.انظر "10 طرق للحصول على الدعم من رئيسك لأفكارك. "

قسم لمتابعة التواريخ وتحديثات الحالة والتوقيعات. حدد التواريخ والتكاليف، ومن المسؤول عن ما. وسيتم ملء هذا الجزء أثناء المناقشة. سوف يساعدك التاريخ على الحصول على محدد والحفاظ على التزاماتك. يجب أن يوافق مديرك على أي تكاليف. على الرغم من أنك ستكون مسؤولا عن معظم خطتك، فقد يكون لدى مديرك بعض الأشياء التي يلتزم بها لتقديم الدعم لك.

المناقشة مع مديرك

على الرغم من أنه من الممكن أن يكون لديك خطة خاصة بك وليس إشراك مديرك، فمن الأفضل بكثير للحصول على ردود فعل مديرك، والمشاركة والدعم.

حدد موعدا مع مديرك لمناقشة ذلك. الذهاب من خلال كل قسم من الخطة، أولا تقديم أفكارك، ومن ثم يطلب مديرك للحصول على ردود الفعل وأفكاره / لها. من المهم الاستماع، والاستعداد للتعليقات التي قد تفاجئك. مرة أخرى، التقييمات الذاتية عادة ما تكون غير دقيقة، لذلك مديرك قد يكون لديه معلومات هامة حول نقاط القوة والضعف لديك لم تدرك.

قد يكون لدى مديرك أيضا أفكار عمل للتطوير لإضافتها إلى خطتك أيضا. أو قد يحتاج إلى الموافقة على الأفكار التي طرحتها أو تعديلها. عند التوصل إلى اتفاق على أهدافك وخططك، تقرر والاتفاق على تواريخ الانتهاء وتواريخ المتابعة.

قم بتسجيل النموذج، مع نسخ لكلا منكما. من جانب كل منكم التوقيع على الخطة، انها التزام رمزية في اتجاهين.

تنفيذ الخطة والمتابعة في كثير من الأحيان، والتأمل في ما تعلمته

حافظ على خطتك أمامك في جميع الأوقات. تحقق من تلك العناصر إكمال، سوف تشعر شعور بالإنجاز. فكر في ما فعلته وما تقرأه وما تعلمته. ما هي الدروس؟ ما الذي يجب تضمينه كجزء دائم من ذخيرةك؟ ماذا يجب أن ترفض؟ ما الذي تعلمته عن نفسك؟ سوف مناقشات المتابعة الخاصة بك مع مديرك تساعدك على كشف تلك "لحظات V8"، وسوف اثنين منكم تقييم التقدم المحرز والخروج مع أي تعديلات على خطتك.

يجب أن يكون النازحون "وثيقة حية"، ومحفزا للمناقشات الجارية حول تطوركم.

بابليشيد 5/23/2015