المديرون الذين يمكن أن يتراجعوا عن وظائفهم

الانتقام هو الانتقام أو الانتقام. الانتقام يعني الحصول على حتى أو الانتقام. ولكن، الانتقام في العمالة وعالم الموارد البشرية له معنى أكثر وضوحا بكثير ودلالة. وفيما يتعلق بتهم التمييز، يشكل الانتقام مسألة خطيرة بالنسبة لأرباب العمل.

بالنسبة لأرباب العمل، لاحظ أن جميع القوانين التي تفرضها لجنة تكافؤ فرص العمل في الولايات المتحدة تجعل من غير القانوني إطلاق النار أو التخفيض أو المضايقة أو خلاف ذلك الانتقام ضد المتقدمين للوظائف أو الموظفين على حد سواء الأسباب.

الموظف أو مقدم الطلب:

• رفعت شكوى عن التمييز،
• اشتكت إلى صاحب العمل أو أي كيان آخر مشمول بالتمييز في الوظيفة، أو
• شاركت في إجراءات التمييز في العمل ، مثل التحقيق أو دعوى قضائية.

يحظر القانون الانتقام عندما يتعلق الأمر بأي جانب من جوانب التوظيف، بما في ذلك التوظيف أو إطلاق النار أو الدفع أو تعيين الوظائف أو الترقيات أو التحويلات أو التحركات الجانبية وتسريح العمال والتدريب والاستحقاقات وأي شروط أو شروط أخرى للعمل.

يحمي القانون الموظف أو مقدم الطلب من الانتقام ما إذا كانت تهمه صحيحة أم خاطئة. هذا هو الحفاظ على حقوقهم وحمايتها وتشجيع الموظفين أو المتقدمين الذين يعانون من التمييز أو الانتقام من التقدم وتقديم تقرير عنها.

الانتقام يمكن أن يكون خفي ويصعب أن يشهد ويوثق. وهذا يجعل من واجب رب العمل أن يتابع بانتظام مع أي مقدم طلب أو موظف قد يواجه الانتقام نتيجة للأسباب المذكورة أعلاه، حرجة.

سيكون صاحب العمل ذكيا لتوثيق المتابعة المنتظمة وأي رسوم انتقامية يتم الإبلاغ عنها أو نشهدها نتيجة لذلك.

يجب على أصحاب العمل التحقيق في تهمة الانتقام، وحتى شائعة من الانتقام، وتوثيق التحقيق، والنتائج التي توصل إليها، وأي إجراء تأديبي نتج عنه.

بعد التحقيق، لا يزال صاحب العمل ملزما بمواصلة المتابعة لضمان عدم حدوث الانتقام.

مثال على الانتقام

يتم تكليف مدير بجدولة جميع الموظفين للعمل على التحولات. يتم تكريم طلبات جدول الموظفين من قبل المدير عندما يتمكن من تحقيقها. اشتكت آن إلى الموارد البشرية أن طلبات الموظفين السود تعتبر آخر، إذا كان على الإطلاق. وقالت إنها تشعر أنها وغيرها من الموظفين من لون الحصول على أفقر الجداول الزمنية وأن احتياجاتهم لا تعتبر.

تحقق هر في شكواه وتخلص إلى أن المدير يبدو أنه يفضل الموظفين البيض في الجدولة وفقا لطلباتهم. مقابلة هر الموظفين السود والاسبانيين الآخرين الذين يتفقون مع آن ولا يمكن العثور على أي موظف الذي يختلف.

لا يتم إعلام الموظفين بنتيجة شكواهم بسبب سرية الموظف، ولكن يتم توجيه المشورة للمدير وتحذيره من قبل مديره المباشر والموارد البشرية، وتوضع الرسائل في ملف موظفيه، ويدرك أن الإجراءات التمييزية الأخرى ستنتج في الانضباط التدريجي التي تشمل إنهاء.

مديره والموارد البشرية محاولة لوضعه في منطقة أخرى من المنظمة، ولكن لا شيء على مستواه هو متاح.

لذلك، مع التحذيرات الشديدة حول سلوكه في المستقبل، وقال انه يعود إلى موقف إدارته مع جدولة المسؤولية.

بعد شهر، تعود آن إلى قسم الموارد البشرية مع شكوى أخرى. وقد غير سلوكه تجاه جميع الموظفين غير البيض إلا لها. وهي لا تزال تعاني من التمييز وقد اتخذ سلوكه خطوة أخرى. وهي تعتقد أن المدير يخرج من طريقه للتأكد من أنها لديها أسوأ الجداول الزمنية.

بالإضافة إلى ذلك، فإنه يعاملها الآن مع ازدراء: فشل في الاستجابة لطلباتها المكتوبة، يتجاهلها في المكتب، وناقشها مع مدراء آخرين. وأبقى زملاء العمل على علم بما يسمعونه. وتتهم آن المدير بالانتقام من تقريرها عن التمييز.

تتم متابعة تحقيق آخر من قبل الموارد البشرية ويتم إنهاء عمل المدير في النهاية نتيجة لذلك.

عندما يتقاضى الموظف مديرا بالتمييز ثم ينتقام لمعاقبة الموظف، فإن الموارد البشرية ملزمة قانونا بالتحقيق رسميا في التهم. وفي حين أن جميع السلوك الإداري السيئ لا يمثل تمييزا أو انتقاما، فقد كان من المعروف أن المديرين يضايقون ويعاملون معاملة غير عادلة.

يختار صاحب العمل المفضل السلوك السيئ حتى عندما لا يخلو من القوانين.