إنشاء خطة خلافة للأعمال التجارية الصغيرة

بعد سنوات من ريادة الأعمال، تتطلع إلى اليوم الذي يمكنك فيه التقاعد، مع العلم بأن النشاط التجاري الذي أنشأته آمن لجيل آخر. ولكن التخطيط لتسليم الشركة العائلية يأخذ خطة تعاقب.

كانت الشركات التي تسيطر عليها عائلة متعددة الأجيال جزءا من الحلم الأمريكي، وقد أثبت البعض نجاحا كبيرا؛ أعتقد وول مارت أو أنيوسر-بوش.

ومع ذلك، خلافة الأعمال ليست مسألة عائلية بسيطة. ووفقا لادارة الاعمال الصغيرة فان 90 فى المائة من الشركات الامريكية مملوكة لاسرة ولكن 30 فى المائة فقط من هذه الشركات تنجح فى الجيل الثانى. فقط 15 في المئة جعله إلى الثالث.

عندما تبدأ التخطيط

وذلك لأن معظم أصحاب الأعمال تفشل في التخطيط بجدية لخلافة بهم. التخطيط السلس للتعاقب هو شيء يستغرق وقتا طويلا، وتحتاج عملية التسليم إلى التخطيط بعناية وتنفيذها إذا أريد لها أن تكون ناجحة. حتى لو لم يكن لديك خطط للتقاعد، هناك حاجة إلى التخطيط لتعاقب الموظفين في حالة حدوث شيء مروع لك - الموت أو المرض الخطير أو الإعاقة.

التخطيط لتعاقب الموظفين يحتاج إلى تطوير سنوات قبل أن يتم التسليم. والخلافة غالبا ما تفشل بسبب سوء التخطيط والإرشاد، فضلا عن عدم رغبة أو عدم نجاح الخلف لجعل الأعمال التجارية تنجح.

ينصح الخبراء بأن يبدأ التخطيط لمدة 15 عاما قبل التقاعد.

وهناك خطأ شائع أن أصحاب الأعمال جعل على افتراض أن ذويهم يريدون السيطرة على عندما يحين الوقت.

- تود <>> <

"الجيل القادم يجب أن يكون لديه مزيج من الرغبة في القيام بذلك وكونها جيدة في ذلك"، ويقول تود ميلاي، المدير التنفيذي لتحالف وارتون الأسرة العالمية، وهي مؤسسة خاصة ريادة الأعمال المرتبطة كلية وارتون لإدارة الأعمال بجامعة بنسلفانيا.

اختيار الخلف

اختيار خليفة يمكن أن يكون صعبا، وأفضل شخص قد لا يكون أحد أفراد الأسرة. فكر في هدفك: هل تريد أن يستمر نشاطك التجاري تحت ملكية الأسرة أو إدارتها بغض النظر عن النتيجة؟ أو هل تريد إرثك للعيش على من خلال الأعمال التجارية، حتى لو لم يكن تشغيلها من قبل أطفالك؟

حافظ على عقل مفتوح. وبغض النظر عن علاقتهم الدموية، من المهم تقييم نقاط القوة والضعف المهنية والخلفية الخاصة بك فيما يتعلق بدخولك دورا قياديا.

إذا كان أقاربك يتسلمون، فيمكنك أولا تشجيعهم على الحصول على شهادات جامعية، أو تولي منصب غير إداري في شركتك أو العمل لمنافس للحصول على شعور أفضل للصناعة، كما يقول ميلاي. وهذا من شأنه بناء معرفتهم الأعمال ومصداقيتها مع الموظفين الآخرين، الذين قد خلاف ذلك فصل خليفة كما رئيسه "طفل.

التوجيه قد يستغرق عدة سنوات، حتى لو كان خلفك قد عمل في شركتك. إذا كان ذلك ممكنا، لديك شخص ليس من أفراد الأسرة ولكن يعمل في الأعمال التجارية بمثابة معلمه. ميلاي ينصح بمحاولة تقييم خليفة الخاص بك بموضوعية والاعتماد على المدخلات من الشركاء والمستثمرين والمديرين والموظفين.

دمج خطة الخلافة مع خطة عملك

قد يتضمن تخطيط الخلافة تعديل خطة عملك.

يجب أن يشارك خلفك في هذه العملية، حيث سيساعد على نقل نشاطك التجاري وتحديد الأهداف المستقبلية. تعيين الجداول الزمنية لتغيير الملكية.

قد ترغب في متابعة تقييم خلفك بعد تسليمك للمقاليد. يمكنك البقاء مستثمرا في الشركة وفك الارتباط تدريجيا مع زيادة أرباح الشركة أو الإيرادات. للحفاظ على الموضوعية، يمكنك التفكير في إنشاء اتفاقية لتحديد المعايير لزيادة الملكية.

حرره أليسا غريغوري.