ما هي إدارة الأداء؟

هل تريد فهم أساسيات إدارة الأداء؟ يستخدم العديد من الكتاب والاستشاريين هذا المصطلح كبديل عن نظام التقييم التقليدي . وأنا أشجعكم على التفكير في هذا المصطلح في سياق نظام العمل الأوسع بدلا من ذلك.

إدارة الأداء هي عملية خلق بيئة عمل أو الإعداد الذي يتم تمكين الناس لأداء لأفضل قدراتهم. إدارة الأداء هو نظام عمل كامل الذي يبدأ عندما يتم تعريف وظيفة حسب الحاجة.

وينتهي عندما يغادر الموظف مؤسستك.

تحدد إدارة الأداء تفاعلك مع موظف في كل خطوة من الطريق بين هذه الأحداث الرئيسية لدورة الحياة. إدارة الأداء يجعل كل فرصة التفاعل مع موظف في مناسبة التعلم.

إدارة الأداء ليست اجتماع تقييم سنوي. وهي لا تستعد لاجتماع التقييم هذا، كما أنها لا تعد تقييما ذاتيا. انها ليست شكل ولا هو أداة قياس على الرغم من أن العديد من المنظمات قد تستخدم أدوات وأشكال لتتبع الأهداف والتحسينات، فهي ليست عملية إدارة الأداء.

مكونات نظام إدارة الأداء

قد يحتوي نظام إدارة الأداء على جميع هذه المكونات، ولكن النظام العام الذي يهم ليس المكونات الفردية.

يتضمن نظام إدارة الأداء الإجراءات التالية.

• وضع وصف وظيفي واضح باستخدام خطة توظيف الموظفين التي تحدد فريق الاختيار.
• توظيف الموظفين المحتملين واختيار أكثر المؤهلين للمشاركة في المقابلات في الموقع.
• إجراء مقابلات لتضييق نطاق مجموعة المرشحين.
• عقد اجتماعات إضافية متعددة، حسب الحاجة، للتعرف على نقاط القوة والضعف والقدرات لدى المرشحين للمساهمة بما تحتاج إليه.
• حدد الأشخاص المناسبين باستخدام عملية اختيار الموظفين شاملة لتحديد المرشح الأكثر تأهيلا الذي لديه أفضل تناسب ثقافي وملاءمة العمل التي تحتاج إليها.

• عرض المرشح الذي اخترته الوظيفة والتفاوض على شروط وأحكام العمل بما في ذلك الراتب، والمزايا، وإجازة مدفوعة الأجر، وغيرها من الامتيازات التنظيمية.
• نرحب بالموظف الجديد في مؤسستك.
• توفير توجيه الموظف الجديد الفعال، تعيين معلمه، ودمج الموظف الجديد في المنظمة وثقافتها.
• التفاوض بشأن المتطلبات ومعايير الأداء القائمة على الإنجاز والنتائج والتدابير بين الموظف ومديره الجديد.
• توفير التعليم والتدريب المستمر حسب الحاجة.
• توفير التدريب المستمر وردود الفعل.
• إجراء مناقشات ربع سنوية لتخطيط تطوير الأداء.
• تصميم أنظمة التعويض والتعويض الفعالة التي تكافئ الناس على مساهماتهم المستمرة.
• توفير الفرص الترويجية / التطوير الوظيفي بما في ذلك التحركات الجانبية، والتحويلات، والتظليل الوظيفي للموظفين.
• المساعدة مع مقابلات الخروج لفهم لماذا يغادر الموظفين الكرام المنظمة.

تعرف على المزيد حول إدارة الأداء بسرعة

تقدم المقالات أدناه معلومات حول كيفية إدارة الأداء الرئيسي بسرعة وكفاءة، ويجب قراءتها في الطلب المقدم.

هذا هو المسار السريع لمعرفة المزيد عن إدارة الأداء وتخطيط تطوير الأداء.

يمكنك تنفيذ هذا النظام في مؤسستك بنجاح كبير.

• تقييم الأداء لا يعمل العمل الذي يخبرك لماذا تريد الابتعاد عن نظام التقييم التقليدي.
• يوفر قاموس مصطلحات إدارة الأداء التعريف الأساسي لإدارة الأداء.
• إدارة الأداء ليس تقييم سنوي يوفر مكونات نظام إدارة الأداء.
• توفر لك قائمة مراجعة عملية إدارة الأداء مكونات عملية إدارة الأداء.
• يوفر تخطيط تطوير الأداء الخطوات في إعداد وتنفيذ تخطيط تطوير الأداء.
• يستخدم نموذج تخطيط تطوير الأداء لكتابة أهداف وقياسات محددة، يتم تحديثها كل ثلاثة أشهر.
• تحديد الأهداف: ما وراء الأهداف الذكية الذكية يناقش تحديد الأهداف.
• نصائح لمساعدة المديرين تحسين تقييم الأداء يقدم اقتراحات ملموسة حول كيفية أولئك الذين لديك لإدارة في ثقافة تقييم الأداء التقليدية يمكن أن تجعلها أفضل لكلا والموظف.
• المشاكل الشائعة مع تقييم الأداء تحدد الأسباب الأكثر شيوعا لعدم فعالية التقييمات.
• 3 الأسباب الرئيسية لماذا أداء مراجعات ليست ناجحة أدوات يشرح الأسباب الرئيسية الثلاثة لماذا التقييمات هي أداة سيئة.
• عبارات لتقريب أداء التعليقات وصعوبة المحادثات سهم نصائح حول عقد بنجاح اجتماع تقييم مريح.

مع كل هذه النصائح والأدوات لمساعدتك على تطوير نظام إدارة الأداء، ستجد أنه من السهل وضع مثل هذا النظام معا. البقاء ملتزمة وجعلها تعمل هي الجزء الصعب. ولكن، يمكنك أن تفعلها. سيشاهد المديرون والموظفون الأداة.

بالنسبة لأولئك منكم الذين لديهم تأثير ضئيل على النظام المستخدم لمراجعة أداء الموظفين، والمواد التقييم تساعدك على العمل مع ما لديك. أطيب التمنيات لنجاحك.