نموذج الأسئلة لاستعراضات الموظفين 360 درجة

هل يطلب المديرون من مدراء وموظفين آخرين تقديم تعليقاتهم عندما يقدمون ملاحظاتهم التطويرية إلى موظفي إعداد التقارير؟ إذا لم يفقدوا أحد أفضل الفرص لديهم لتقديم ردود فعل مشروعة وفعالة مع أمثلة للموظفين.

ولكن المنظمات التي تستخدم عملية استعراض غير رسمية 360 يطلب المديرون فيها تقديم مدخلات حول أداء الموظف من زملاء العمل في الموظف قد يجدون أنفسهم يغرقون في بحر من البيانات.

السؤال المجاني الذي يسأل عن رأي زملاء العمل حول أداء الموظف، سواء كان جيدا أو سيئا، يثير تدفق البيانات غير المنظمة والآراء.

تنسيق منظم ينصح به 360 التعليقات

بدون تنسيق منظم مع أسئلة ل 360 استعراض، يمكن أن توفر إجابات شكل مجانية من الموظفين الآخرين الكثير من البيانات، ولكن ليس البيانات التي من شأنها أن تساعد الموظف على النمو والازدهار. وسوف يكون المدير مهمة صعبة لتقديم ردود فعل مفيدة وقابلة للتنفيذ للموظفين.

يمكن أن يكون الرد على طلب الحصول على 360 رد فعل، في منظمة لديها ثقافة الثقة، ساحقا. في بيئات حسن النية، الموظفين يريدون السماح لمديريهم يعرفون عندما زملائه خدم لهم بشكل جيد. كما يرغبون أيضا في رؤية التحسينات في المجالات التي يؤثر فيها زملاء العمل تأثيرا سلبيا على أدائهم.

يتلقى المديرون صفحات كثيرة جدا من التعليقات في شكل مراجعة 360 غير منظم يمكن أن يشعروا بالارتباك عند دفنهم في جميع البيانات.

يمكن للمديرين أن يشعروا بأن الوقت المستثمر في تنظيم التغذية الراجعة من المراجعات ال 360 يفوق الفوائد التي يتلقونها والموظفون من العملية.

هذا ليس جيدا. 360 مراجعة حاسمة لقدرة الموظف على فهم والتصرف على ردود الفعل من شأنها أن تساعده على المساهمة بشكل أكثر فعالية.

في حين أن ملاحظات المدير مهمة، فإنه غير كاف لأن المدير لا يعمل مع الموظف كل يوم. قد يرى المدير الموظف فقط كل بضعة أيام ويتلقى تقارير مرحلية فقط في أسبوع واحد في اجتماع واحد.

وقال كين بلانشارد مرة واحدة أن النهر الذي لا يوجد لديه بنوك هو بركة. كلماته صدى بقوة في مجال استعراض 360. في مقال سابق حول كيفية إجراء استعراض 360 فعالة، تم تقاسم الأفكار الهامة التي سوف تحتاج أيضا إلى النظر في أثناء تطوير عملية الاستعراض 360 الخاصة بك.

وهنا الأسئلة المقترحة التي من شأنها أن تساعدك على توفير 360 الاستعراضات الخاصة بك مع البنوك.

تحديد الأسئلة لاستعراض 360

يمكنك بالطبع تطوير مجموعة واحدة من الأسئلة التي تستخدمها في كل طلب مراجعة 360 ترسله. وهذه خطوة في الاتجاه الصحيح.

كما يتم تطوير عمليات الموظفين الفردية الجديدة التي تشمل وظائف الموظف الجديد، فمن المستحسن أن تقوم بتطوير عينة من الأسئلة التي تختارها واختر عندما تطلب إجابات لاستعراض الموظف 360 درجة.

في هذا النهج، يمكنك أن تقرر أي جوانب من أداء الموظف لتركيز انتباهكم. يمكنك العمل على تطوير نقاط القوة المختلفة كل عام.

مجموعة متنوعة من النهج تناسب الاحتياجات الفردية لكل موظف.

عند تحديد الخصائص والصفات والأنشطة لتطوير أسئلة حول 360 مراجعة، البيانات المقدمة من قبل الواقع. كوم. وتتبعوا سمات أرباب العمل الذين يسعون إلى الحصول على الموظفين المحتملين من إعلانات التوظيف الخاصة بهم لفترة من الوقت. وستظل هذه الصفات تعتبر أساسية في أداء الموظف.

360 أسئلة المراجعة

استخدم هذه الأسئلة عند طلب التعليقات في مراجعة 360 درجة.

التعليمات: يرجى الإجابة على الأسئلة التالية حول الأداء الوظيفي ل (اسم الموظف). التأكيد على تجربتك الفردية العمل مباشرة معه وفريقه. نود أن نتعلم ما يفعله جيدا في كل من هذه المجالات.

نود منك أيضا اقتراح مجالات للتحسين حيثما أمكن.

قدم أمثلة كلما استطعت أن تسلط الضوء على أفعال الموظف في السياق.

سيتم دمج إجاباتك مع بقية التعليقات التي نتلقاها وسوف نقوم بتوفير المعلومات للموظف. بسبب الحوادث الفردية التي قد يكون من الممكن تحديدها من قبل الموظف، ونحن لا نضمن سرية ملاحظاتك. نحن بحاجة إلى استخدام الأمثلة بحيث يمكن للموظف الحصول على صورة واقعية وقابلة للتنفيذ لأدائه.

القيادة

• هل هذا الموظف يحمل الصفات القيادية في الأدوار التي يلعبها في الشركة؟
• إذا كان الأمر كذلك، فهل يمكنك تقديم أمثلة عن كيفية مساهمته الإيجابية من خلال قيادته؟
• إن لم يكن، كيف يمكن للموظف تحسين قيادته؟

المهارات الشخصية

• عندما يعمل هذا الموظف مع زملاء العمل، ما هي المهارات الشخصية التي يظهرها؟
• هل واجهت أي مشاكل معه شخصيا؟
• كيف توصي بأن يحسن الموظف مهاراته في العلاقات الشخصية وبناء العلاقات؟

حل المشكلات

• هل يحل الموظف المشاكل بشكل فعال؟
• إذا كان الأمر كذلك، ما هي المهارات التي أظهرها في حل المشاكل والوصول إلى الحلول والتحسينات؟
• إذا كان أقل من يتقن في حل المشاكل، في أي مجالات حل المشاكل هل توصي بأن يعمل الموظف لتحسين مهاراته؟

الدافع

• هل يبدو أن الموظف يحفزه المهام المتعلقة بالعمل والوظيفة والعلاقات؟
• كيف يثبت الموظف أنه متحمس وملتزم بالنجاح في الشركة؟
• هل واجهت أي صعوبات في مستوى دافع الموظف؟

الكفاءة

• هل أساليب عمل الموظف ونهجه لإنجاز وظيفته فعالة وكفؤة ومستمرة في التحسن؟
• هل هناك مجالات للتحسين تنصح بها لهذا الموظف من شأنها أن تساعده على إنجاز عمله بشكل أكثر فعالية؟ أو، هل هناك مجالات للتحسين من شأنها أن تساعدك على إنجاز عملك بشكل أكثر فعالية؟

يتم تقديم هذه الأمثلة الخمسة من أنواع الأسئلة التي من شأنها تحسين فعالية التعليقات 360 لمساعدتك في عملية مراجعة 360. أنها تساعد الموظفين الرد معرفة ما كنت تريد أن تعرف. أنها تنظم ردود الفعل بطريقة تعزز من سهولة التنظيم لتبادل المعلومات مع الموظف.

إن توفير التغذية المرتدة للموظف يكون أكثر فعالية عند صياغة الأسئلة التي توجه التعليقات التي تتلقاها. يمكنك استخدام هذه الأسئلة عينة لإعداد الاستعراضات الخاصة بك 360 أو الكتابة الخاصة بك على أساس هذه الأمثلة.

أكثر من 360 تعليقات وملاحظات

• أكثر من عينة الأسئلة ل 360 التعليقات
• كيفية الرد على طلب للحصول على ردود الفعل ل 360 مراجعة
• المناقشات العظيمة حول 360 درجة ردود الفعل