هل يجب على موظف توظيف موظفين مؤهلين؟

البطالة الشاقة متفشية في العالم - 17 في المئة إلى 66 في المئة - اعتمادا على مكان وكيفية قياسه. وعلى الصعيد العالمي، يشعر 47 في المائة من السكان بأنهم غير مؤهلين للحصول على وظائفهم. هذه الأرقام ضخمة. إذا كنت تشعر أن وظيفتك هي على مستواك، نلقي نظرة على اليمين أو اليسار. وهناك احتمالية أن يشعر أحدهما أو كليهما بالعمالة الناقصة. و، قد تكون بائسة بسبب ذلك.

المديرون في كثير من الأحيان لا يريدون توظيف الناس الذين هم مؤهلين لهذه المهمة على وجه التحديد بسبب البؤس المتصور التي من شأنها أن تجلب دوران والموظفين عدم الرضا.

إن الإجماع العام في مجال الأعمال التجارية هو عدم توظيف موظفين غير مؤهلين. ومع ذلك، فإن دراسة جديدة تقلب هذا الاعتقاد المقبول على رأسه.

توظيف الموظفين غير المؤهلين قد يكون لها جانب زائد

نظرت بليان لين (الجامعة الصينية في هونغ كونغ في شين تشن)، كينيث لو (الجامعة الصينية في هونج كونج)، وجينغ تشو (جامعة رايس) إلى العمالة الناقصة وجدت أن الناس في هذه المواقف كانوا أكثر إبداعا من نظرائهم العاملين بشكل كامل، وذلك بسبب نهج مبتكر يسمى صياغة المهام.

الموظفين غير المؤهلين كثيرا ما يشاركون في صياغة المهام

صياغة المهام تنطوي على اتخاذ العمل وتغييره بحيث تصبح المهمة أفضل. على سبيل المثال، كنت قد استأجرت موظفا لإعداد تقارير شهرية من قاعدة بيانات. الموظف السابق القيام بهذه المهمة وضع المعلومات معا باليد كل شهر.

قد يقول حروف مهمة مفرطة، "مهلا، يمكن أن أكتب بعض التعليمات البرمجية و إكسيل تأخذ البيانات وإنشاء التقارير بالنسبة لي. " من المستفيد؟

العمل.

لماذا يقوم الموظفون بهذه المهمة؟ لأنهم يحتاجون إلى "الحفاظ على صورتهم الذاتية الإيجابية". ومع ذلك، ليس الأمر بهذه البساطة، والآن بعد أن تكون التقارير تلقائية، هل عملت كاتبة التقرير نفسها من العمل؟ من الممكن.

من الممكن أيضا أن (نعم، يحدث هذا، للأسف).

هل يجب أن تستأجر الأشخاص المؤهلين

بالطبع، الإجابة على هذا إذا كنت تستطيع العثور على شخص مؤهل، فإن توظيفهم هو أفضل رهان، ولكن يجب عدم رفض شخص مؤهل إذا كان للشخص الخصائص التالية:

• ما وراء
• مريح مع الراتب
• لديه المهارات التي تحتاجها التي يمكن أن تساعد عملك

وليس من المهم أن الموظف لديه هذه الخصائص، ويجب على المدير أيضا أن نتوقع اتخاذ الإجراءات التالية مع الموظف الذي هو مؤهل للحصول على وظيفة.

• استمع إلى أفكار من الموظف. < عند استئجار شخص مؤهل، يجب عليك الاستماع إلى أفكارهم.قد يكون الموظف لديه خبرة لم يكن لديك. وقد ترى أيضا المشاكل والفرص في ضوء مختلف عن الطريقة التي نظرت إليها تقليديا. الاستعداد للموظف لتغيير الوظيفة.
• صياغة المهام تعني أن المهمة والتفاعلات والإخراج سوف تتغير. يمكنك قبول التغيير داخل القسم الخاص بك؟ إذا كنت مدرب إدارة الصغرى الذي يحكم مع قبضة الحديد، شخص مؤهل على الأرجح ليس هو افضل خيار لكم. يمكن توفير مساحة للنمو.
• المدير الذي يعمل بشكل جيد مع شخص مؤهل يحتاج إلى تقديم، وليس فقط الفرص الترويجية، ولكن مستوى أعلى، مما يشكل تحديا العمل مع تجارب جديدة عند الاقتضاء. وبخلاف ذلك، سيتحرك شخصك المؤهل. بطبيعة الحال، ليس عليك القيام بذلك في كل منعطف (يجب أن يتم العمل في متناول اليد)، ولكن إذا تحسنت عمليات العمل، لا تكافئهم مع عمل أكثر شاقة. كم العمالة أقل بكثير

لين، إت. الله. وجدت أن العمالة الناقصة المتصورة لعبت دورا كبيرا. إذا كنت استئجار الرئيس التنفيذي السابق كأمين الصندوق في متجرك، فإن المهمة ربما لا تسير على ما يرام. سوف يكون الموظف "ديموتيفاتد جدا إلى الحرفية. "

ومع ذلك، إذا كنت استئجار منسق متجر البقالة السابق كصراف قد كنت قد خلقت الوضع المثالي لتشجيع صياغة المهمة. الناس الذين يعانون من "مستويات منخفضة إلى معتدلة من العمالة الناقصة" هم أولئك الذين هم الأنسب لجلب فائدة لرجال الأعمال مع صياغة المهام الخاصة بهم.

المعرفة هي مفتاح

من أجل صياغة المهام، وجد الأساتذة أن الموظف يحتاج إلى معرفة أنه غير مؤهل للحصول على المنصب. من المهم أن يدرك الموظف والمدير أن الموظف لديه فائض من القدرة على العمل.

وجدوا أن "الموظفين الذين يختارون العمل في مؤسسة خيرية بسبب القيم المؤيدة للمجتمع التي تمثلها المؤسسة الخيرية قد لا يعتبرون أنفسهم عاطلين عن العمل، حتى لو كان هذا هو الواقع الموضوعي. "

لذلك، فإن الفائدة التي تحصل عليها من التعاقد مع فرد غير مؤهل للعمل في غير هادفة للربح الخاص بك محدودة إلا إذا كنت تعمل مع الشخص للتأكد من أنها تعرف أنها غير مؤهلة. المنظمات التي لديها ميزانيات صغيرة يمكن أن تستفيد أكثر من هذه المهمة صياغة، ولكن يجب على الشخص أن يعرف أنها قادرة على القيام بالمزيد.

بالإضافة إلى ذلك، في محاولة لإبقاء الموظف أسفل بحيث أنها لا تشعر كما لو أنها يمكن أن تتحرك على يقوض فقط جهودكم في الحصول على مهمة ناجحة كرافتر.

لذا، للإجابة على السؤال الأولي، هل يجب أن تستأجر شخصا مؤهلا للحصول على الوظيفة؟ يمكن. نلقي نظرة على مؤسستك والمرشح واتخاذ قرارك. تأجير قد تتحول كبيرة بالنسبة لك، وبالنسبة لهم.